【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量安全年實施方案青海省引大濟(jì)湟西干渠工程2支渠標(biāo)段“質(zhì)量安全管理年”實施方案山東水總有限公司青海省引大濟(jì)湟西干渠工程2支渠項目經(jīng)理部二零一八年一月關(guān)于開展引大濟(jì)湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動實施方案一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實《關(guān)于開展引大濟(jì)湟工程建設(shè)質(zhì)量安全管理年活動的通知》文件精神，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，增加我標(biāo)段所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意思，全面提升我標(biāo)段人員質(zhì)量和安全管理水平，強(qiáng)化我標(biāo)管控意識，堅決杜絕資料和安全事故發(fā)生。二、活動目的開展“質(zhì)量安全年”活動，為了進(jìn)一步提高我標(biāo)段全員質(zhì)量安全工作責(zé)任意識，風(fēng)險意識，落實工程項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終生制，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)督、整改閉合和考核評價的管理機(jī)制，持續(xù)提升質(zhì)量安全管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全零事故的管理目標(biāo)。三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組為了有組織，有計劃的開展2018年“質(zhì)量安全年” 活動，我標(biāo)段成立了“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，總工、各部門人員參與，提高項目部所有人員質(zhì)量和安全意識，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，由質(zhì)量部長孫甲富和安全部長張猛具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全年”活動實施，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：胡繼森 項目經(jīng)理 副組長：董傳潤 總工張 猛 安全負(fù)責(zé)人孫甲富 質(zhì)量負(fù)責(zé)人成員：劉先君 吳遠(yuǎn)平薛勇 段書貴 王振 劉成全 袁志帥四、活動時間計劃“質(zhì)量安全年”活動共分策劃動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。（2018年1月）西干渠2支渠項目經(jīng)理成立以胡繼森為組長的“質(zhì)量安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心管理，明確工作目標(biāo)，責(zé)任到人，細(xì)化措施，開展動員大會，明細(xì)活動任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)活動有序開展。通過懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語橫幅、多媒體演示、內(nèi)部報刊和微信公眾號等各種形式為“質(zhì)量安全年”活動營造良好的活動氛圍，確保切實可行，富有成效。（2018年2月2018年11月）本項目嚴(yán)格按“質(zhì)量安全年”活動實施方案開展工作，積極舉辦安全知識競賽、召開現(xiàn)場交流和開展應(yīng)急演練配套活動，定期檢查，及時解決活動過程中發(fā)現(xiàn)的問題，注意活動實效，保證各項活動有序推進(jìn)，具體活動詳見活動安排。（2018年12月）對“質(zhì)量安全年”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，分析匯總好的安全質(zhì)量管理方法，改進(jìn)不足的管理制度，指導(dǎo)今后施工。五、活動內(nèi)容(1)加強(qiáng)施工人員和管理人員對相關(guān)的法律、法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳。對施工人員和項目部培訓(xùn)、考試，確保開始合格率達(dá)標(biāo)達(dá)到100%，實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。(2)深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。加強(qiáng)三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復(fù)檢公司專檢工程。(1)開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果項目部開展全員培訓(xùn)，重點對帶班、班組長、和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)行施工規(guī)范培訓(xùn)，提高作業(yè)人員技能。對近期重大施工安全進(jìn)行培訓(xùn)，如“”、“”、“”等引大濟(jì)湟工程發(fā)生的安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)，用血的教訓(xùn)來提高施工人員質(zhì)量和安全意識。分析各類安全事故發(fā)生的原因，提出預(yù)防措施，指導(dǎo)今后施工。對施工人員進(jìn)行突發(fā)培訓(xùn)，使施工人員在施工中發(fā)生各類突發(fā)事件以后可以有條不絮的進(jìn)行撤離，并且能夠及時有效的開展救援，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。(2)突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行項目部每月28日開展質(zhì)量安全會，對本月存在質(zhì)量、安全問題的隊伍進(jìn)行通報，分析事故隱患，提出整改意見，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉合，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)，對本月表現(xiàn)好的工藝、方法進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高各隊伍施工能力。，強(qiáng)化履職盡責(zé)(1)認(rèn)真履行管理職責(zé)項目部人員嚴(yán)格按“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”制度落實責(zé)任，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展質(zhì)量安全管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。(2)建立安全責(zé)任書公司與項目部簽訂安全責(zé)任書，項目部與施工隊簽訂責(zé)任書、施工隊與班組長簽訂責(zé)任書、班組長與班組成員簽訂責(zé)任書，確保人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高速運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的員工、班組長、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問責(zé)，對屢教不改的人員，實行清退制度。(1)加強(qiáng)重點工序管控加強(qiáng)對危險性較大的施工工序進(jìn)行監(jiān)督檢查和施工人員教育培訓(xùn)，由現(xiàn)場安全員現(xiàn)場監(jiān)督，項目部人員不定時檢查，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責(zé)任。(2)強(qiáng)化施工過程管控以風(fēng)險識別、預(yù)防為中心，嚴(yán)格執(zhí)行“施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。(3)加強(qiáng)施工機(jī)具管理項目部嚴(yán)格按照施工方案選用施工機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機(jī)具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時刻處于良好可用狀態(tài)。(4)加強(qiáng)安全費(fèi)用管理保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額使用、單獨(dú)計列、?？顚Ｓ?，防范挪用和不規(guī)范使用。(1)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點，突出使用性和針對性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊。(2)發(fā)揮施工項目部主體作用。確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評價，對評價較差的，項目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。項目部人員每月15日對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，根據(jù)施工特點組織開展節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、復(fù)工前檢查等多種形式，有針對性的進(jìn)行質(zhì)量安全檢查和日常對施工現(xiàn)場巡查，主要檢查隧洞；渡槽；生活區(qū)；火工品保管、運(yùn)輸與使用；臨時用電；消防；特種設(shè)備；作業(yè)人員；酒后上崗；高空作業(yè)；文明施工；班前教育落實情況；等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，及時對責(zé)任人下發(fā)整改通知，限期整改，過程中監(jiān)督責(zé)任人進(jìn)行整改，對整改不及時和未按照要求整改的責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患全部整改閉環(huán)。六、活動要求、周密組織要把活動作為進(jìn)一步提升項目部質(zhì)量安全管理水平、治理工程質(zhì)量安全隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進(jìn)工作，保證活動的覆蓋面和參與度。、務(wù)求實效“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認(rèn)真開展活動策劃、過程推進(jìn)、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目質(zhì)量安全管理具體工作相結(jié)合，以“實效”為評價活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。、統(tǒng)籌推進(jìn)要把?！半p零”作為活動最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項目部質(zhì)量安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、有措施、有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。、持續(xù)改進(jìn)在推進(jìn)活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升，確保“質(zhì)量安全年”活動達(dá)到預(yù)期效果，提高我標(biāo)段質(zhì)量和安全管理水平。七、活動具體安排山東水總有限公司 西干渠工程2支渠標(biāo)段項目經(jīng)理部 2018年1月20日第四篇：2012