【文章內(nèi)容簡介】 演的角色。作為副職，必須找準(zhǔn)自己的角色方位，避免角色錯位。一是服從而不盲從。副職和正職的關(guān)系在一定程度上是一種從屬的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，副職與正職在工作交往中，要樂于為“副”，既要做事，又不爭權(quán)。副職要圍繞正職工作，支持正職，服從正職，誠懇地接受正職對自己分管工作的指導(dǎo)和批評。當(dāng)然，服從不是盲從。副職在服從中，必須講黨性、講原則，在堅持黨性原則的前提下，服從正職，積極支持正職工作，不能為了正職的個人好惡，不辯是非，投其所好，惟命是從。當(dāng)正職作出違反法律、法規(guī)的決策時，副職要保持清醒的頭腦，要敢于維護(hù)正義，避免錯誤。二是“補(bǔ)臺”而不“拆臺”。正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，需要解決、處理的問題很多，有時工作中難免會出現(xiàn)一“空位”、“斷檔”，甚至由于一時疏忽發(fā)生失誤。這就要求副職具有很強(qiáng)的補(bǔ)位意識。有時正職沒有考慮到的事情，副職要及時提醒；對正職工作中出現(xiàn)的疏忽和失誤，副職要想辦法予以補(bǔ)救，特別是當(dāng)周圍的同志對正職的某些做法不甚理解，甚至曲解產(chǎn)生怨恨時，副職要主動站出來，澄清是非，做好說服解釋工作，充當(dāng)“減壓閥”，為正職消除隔閡，化解矛盾。不能視而不見，拖延回避，給工作造成不必要的損失。三是尊重而不奉承。副職在工作中，要尊重正職，熟悉正職的思維方式和行為方式，在實踐中積極領(lǐng)會正職的工作意圖，不斷加深對正職工作的理解。工作中，副職要虛心請教，多請示，多匯報。當(dāng)然，副職尊重正職要出于真心，如果不是出于真心，而是為了滿足個人的私欲，一味地對正職阿諛奉承，溜須拍馬，這樣的“尊重”只能是害了單位，害了別人，害了自己。四是看局部更重全局。要牢固樹立“一盤棋”思想，按黨的民主集中制的原則辦事。在一個班子中，正職是統(tǒng)攬全局工作的。副職只是分管某方面的工作，是全局工作的一部分，是局部。副職要從全局著眼，積極支持和配合中心工作的開展，不能只強(qiáng)調(diào)自己分管的工作，圍繞“小圈子”打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，撿芝麻、丟西瓜，只顧局部利益，不顧全局利益。有時為了全局利益，要不惜犧牲自己的局部利益，丟“卒”?！皫洝薄５诙€方面，要干好本職，當(dāng)好主將副職在全局的范圍內(nèi)，分管某一方面的工作，因此，要當(dāng)好主將。首先，要搞好調(diào)查研究，對分管的工作要了如指掌。一方面要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，明確工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍；另一方面要了解全面工作的發(fā)展?fàn)顩r，積極主動出主意、想辦法，為正職正確決策當(dāng)好參謀。其次，要充分發(fā)揮主觀能動性，當(dāng)好主將，工作要主動而不越位。對分管的工作，副職要不分難易，不論苦樂，做到矛盾不上交，工作不推諉，在所分管的工作范圍內(nèi)不能給正職捅簍子、添亂子，增加負(fù)擔(dān)。遇到困難不踢“皮球”，不繞道走。一旦碰到困難，要迎難而上，竭盡所能去解決。但主動不等于超權(quán)越位。副職應(yīng)時時處處明確自己的職責(zé)權(quán)限，在正職領(lǐng)導(dǎo)下工作，對正職負(fù)責(zé)，努力做到不擅權(quán)越位，不自作主張，尤其是涉及一些重大問題或敏感問題時，不能自恃高明，越位決策，要按照正職的意圖辦事，既當(dāng)好參謀，參與決策，又要堅持“個人服從組織，下級服從上級”的組織原則，做到不“越軌”，不“破格”，不陽奉陰違，不當(dāng)局外人，不當(dāng)逍遙派，不搞我行我素。摒棄私心，甘當(dāng)配角。再次，對分管的工作要創(chuàng)出特色。要多學(xué)習(xí)，多思考，時時更新自己的思路，以超前的領(lǐng)導(dǎo)意識，科學(xué)的工作方法，制定好每一項工作方案，并使每項工作有部署、有檢查、有結(jié)果。通過處處爭取主動，雷厲風(fēng)行抓落實，開創(chuàng)工作新特色，創(chuàng)造工作新成績。3如何處理正副職之間的矛盾答：一、冷靜分析分析矛盾正副職之間產(chǎn)生矛盾的原則主要有以下幾種：立場不同。工作上的分歧誤會感情沖突性格氣質(zhì)上的差異二、避免激化矛盾正確認(rèn)識到，人與人之間產(chǎn)生一些矛盾是正常的，不可避免的，對矛盾應(yīng)該有一個平和的心態(tài)。要克服過激的行為，避免矛盾激化，以免造成難以挽回的損失。三、盡力化解矛盾對不同的矛盾，要采取不同的化解辦法，對癥下藥。對于立場不同造成的矛盾，要多“換位思考”或“站在更高一級的立場看問題”和“理解正職”的態(tài)度來客觀分析和看待?；夤ぷ魃系姆制缭斐傻拿?，要在避免激化矛盾的原則下，要無法說服正職的情況下，要冷靜，用事實來檢驗。對于誤會造成的矛盾，不應(yīng)該急于解釋或辯解。正確的態(tài)度是用持之以恒的精神來證明自己。俗話說：“路遙知馬力，日久見人心”。對于性格氣質(zhì)造成的矛盾，要做到盡量適應(yīng)正職。正、副職之間要做到求同存異。對于感情沖突造成的矛盾，平時要加強(qiáng)彼此之間的交流，加強(qiáng)相互理解和信任，避免把個人恩怨帶到工作中去。平時相處時，要注意防微杜漸，相互尊重，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。3如何處理好與下屬之間的關(guān)系（如何調(diào)動下屬的積極性）答：處理好與下屬之間的關(guān)系，要把握好三個“不等式”： 一是下屬不等于下人。要認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)和下屬，都是人民的“公仆”，上下級之間是一種平等的同志式關(guān)系，彼此之間，要相互尊重，要分配工作、安排任務(wù)時，要尊重下屬的人格，不能官氣十足，盛人凌人。二是要求不等于苛求。工作中要敢于對下屬提出一些工作要求，進(jìn)行必要的督促、檢查。但要求不能苛求，不能苛求下屬的工作十全十美，不能求全責(zé)備。三是職務(wù)高不等于水平高。應(yīng)該認(rèn)識到，人各有所長，下屬也有他的長處，自己雖然職務(wù)高，但水平可能不如下屬。因此，要注意充分發(fā)揮好下屬的積極性。要掌握三個“度”一是要統(tǒng)攬不包攬。二是要放手而不放任。三是要寬容而不縱容。要做到“三容” 一是要有容才之量，二是要有容言之腹、三是要有容過之心。3年輕干部應(yīng)如何樹立威信？答：以德感人；以才服人；以情動人；以權(quán)導(dǎo)人。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，很頭痛的一件事，就是下屬不服從分配，當(dāng)面頂撞，或出工不出力，消極怠工；或陽奉陰違，另搞一套。對此，你有何認(rèn)識和處理措施。答：在領(lǐng)導(dǎo)活動中，下屬的“犯上”行為不僅會給當(dāng)事人雙方帶來不好的心理壓力，影響上下級關(guān)系，而且會給當(dāng)事人雙方帶來不好的心理壓力，影響上下級關(guān)系，而且會耽誤工作，造成損失。因此，應(yīng)盡力防止這種情況發(fā)生。若無法避免，應(yīng)分析具體原因，對癥下藥。具體來說，可采取以下方式處理：（1）對于當(dāng)面頂撞者，可先采用“迂回作戰(zhàn)”的方法，避其鋒芒。對屢教不改者，一味無理取鬧者則要嚴(yán)肅處理，壓其氣焰，不可姑息遷就。（2）對消極怠工者，要通過嚴(yán)格考評制度，獎勤罰懶，督促檢查，用制度予以約束。（3）對陽奉陰違者，要在掌握事實的基礎(chǔ)上，適時敲打，及時糾正這類“小聰明”。4寬容是一種重要的用人方法，以待下屬，你認(rèn)為應(yīng)該采取怎樣的寬容態(tài)度？答：對待下屬，寬容的態(tài)度有四種：一是多看優(yōu)點(diǎn)，寬容其短。一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部對待下級，要善于看其優(yōu)點(diǎn)，善于用他的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)其缺點(diǎn)。二是力戒嫉妒，寬容其才。下級在某些方面的才能很可能比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，對此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有容才之量，勵才之術(shù)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)會寬容，就容易產(chǎn)生嫉妒，影響領(lǐng)導(dǎo)形象。三是不搞壓服，寬容其言。對下屬不同意見或者批評意見，不能打擊報復(fù)。四是反對苛求，寬容其過。領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬出現(xiàn)的這樣或那樣的過失，如果不適度寬容，就會適得其反。但寬容要講原則。4請你談?wù)勀闶窃鯓诱J(rèn)識“三把火”與“三盆水”的？ 答：過去人們常說：“新官上任三把火”，但我認(rèn)為，要慎重“燒火”。這是因為：第一，新官上任，急急燒火，薪從何來？即使勉強(qiáng)燒火，也不會燒不長，什么都煮不爛、煮不熟、煮不透，欲述而不達(dá)；第二，未作深入調(diào)查研究，未作周密思考布臵，風(fēng)向未摸準(zhǔn)，燃燒點(diǎn)未選好，就盲目點(diǎn)火，很有可能引火燒身，不是燒到自己，就是燒到別人。因此，“燒火”要慎重。所謂“三盆水”之說，據(jù)我的理解，就是一盆水“洗腦”，一盆水“洗臉”，一盆水“洗手”?！跋茨X”，就是要保持清醒的頭腦。年輕干部剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)干部，容易產(chǎn)生驕傲自滿、洋洋自得、自高自大的感覺，對此，要保持清醒的認(rèn)識。年輕干部應(yīng)該認(rèn)識到職務(wù)的升遷，是組織的信任，人民的重托，職務(wù)提升了，責(zé)任也就更大了，擔(dān)子也更重了，更應(yīng)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒燥的作風(fēng)，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不能得意忘形，脫離群眾，忘記“公仆”的本色?！跋茨槨?，就是說年輕干部要注意塑造自己的人格形象。首先要樹立艱苦奮斗、勤奮敬業(yè)的形象，年輕干部不能安于現(xiàn)狀，整日渾渾噩噩。要有朝氣蓬勃、積極進(jìn)取、勇于開拓的創(chuàng)新精神。其次要樹立自己公正、無私的形象?！跋词帧保褪钦f年輕干部要做到“手”干凈，不以權(quán)謀私，撈取不義之財。要嚴(yán)格要求自己，搞好廉潔自律。4年輕干部走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，將怎樣保持旺盛的進(jìn)取心？答：一要有遠(yuǎn)大的志向，高瞻遠(yuǎn)矚，不滿足現(xiàn)狀； 二要經(jīng)得起困難和挫折的考驗，自強(qiáng)不息，百折不撓； 三要有創(chuàng)新精神，勇于開拓，不因循守舊； 四要從小事做起，從點(diǎn)滴做起。4新任領(lǐng)導(dǎo)對前任領(lǐng)導(dǎo)所遺留的工作不重視，致使工作沒有連續(xù)性，經(jīng)常有人抱怨“新官不理舊事”。對此，你有何看法？答：新領(lǐng)導(dǎo)到任后，應(yīng)當(dāng)正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)已安排的工作和未完成的事業(yè)。要通過調(diào)查研究，立足“三要”，做到“三忌”。一要承上啟下，忌不理舊事。對前任領(lǐng)導(dǎo)未完成的工作，新任領(lǐng)導(dǎo)要本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真完成好，切忌為了撈政績，而“標(biāo)新立異”。二要正確分析，忌全盤否定。對前任領(lǐng)導(dǎo)未完成的工作，新任領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析，搞好調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，如果對全局工作發(fā)展有利的，那么，要繼續(xù)完成。如果決策方面存在問題，對全局工作無關(guān)痛癢，那么，就要重新規(guī)劃，重新決策。三要任人唯賢，忌亂調(diào)人事。對前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，特別是用人方面，新任領(lǐng)導(dǎo)切忌一上臺就“大換血”，更不能搞任人唯親，拉幫結(jié)派。第二篇：部分面試題2013級復(fù)試專業(yè)課面試部分題目（知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)）著作權(quán)集體管理組織的性質(zhì) 其信托性質(zhì)與商業(yè)信托有何區(qū)別 著作權(quán)法第三次修改關(guān)于延伸性集體管理組織的問題如何理解商標(biāo)的第二含義 征集廣告語的著作權(quán)權(quán)屬問題 法人作品中法人有無著作人身權(quán)知識產(chǎn)權(quán)與民法的關(guān)系什么是知識產(chǎn)權(quán)中的在先權(quán)利 試舉例說明著作權(quán)法第三次修改關(guān)于技術(shù)措施是如何規(guī)定的 有何意義 國外及公約立法狀況有關(guān)聲音商標(biāo)的國內(nèi)外立法現(xiàn)狀 我國有無規(guī)定必要試評著作財產(chǎn)權(quán)中的出租權(quán) 為何其權(quán)利客體具有局限性商標(biāo)法修改關(guān)于馳名商標(biāo)是如何規(guī)定的 有何爭議如何理解商標(biāo)搶注行為試評王老吉案件中的法律問題1如何理解作品獨(dú)創(chuàng)性1馳名商標(biāo)的保護(hù)問題 各國立法現(xiàn)狀 商標(biāo)淡化問題1合作作品的權(quán)利歸屬問題 在著作權(quán)法第三次修改中的體現(xiàn)第三篇：面試題(微生物部分)