【文章內(nèi)容簡介】 。強化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，根本目的在于開源節(jié)流、降本增效，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。我們必須從企業(yè)實際出發(fā)，堅持眼睛向內(nèi)，向管理要效益、要發(fā)展。要對照標桿，實事求是找問題、定措施，扎扎實實抓整改、求實效，追趕標桿、超越標桿、創(chuàng)造標桿。要立足實際，瞄準突出問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)重點突破，帶動管理水平全面提升。要圍繞中心，一手抓發(fā)展，一手抓管理，挖潛力、增收入，控成本、增效益。要注重創(chuàng)新，把行之有效的好做法、好經(jīng)驗，及時進行總結(jié)提煉，上升為制度、標準、流程，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。關(guān)于今年工作，集團公司及各企業(yè)的工作會議已經(jīng)作了周密安排，我在這里強調(diào)幾項重點工作。第一，堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)?！耙槐Ｒ唤怠奔仁亲叱霎?dāng)前經(jīng)營困境的當(dāng)務(wù)之急，更是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長遠之計，必須咬定目標，堅定不移地全面落實“一保一降”方案。當(dāng)前的重－ 11 － 點是增電量、控煤價、調(diào)熱費、爭政策、抓運作。增電量，要充分利用夏季用電高峰和汛期水情好轉(zhuǎn)的有利時期，加強協(xié)調(diào)、調(diào)度，千方百計增發(fā)有效益的電量。控煤價，要對照先進，精細管理，嚴格控制廠、礦以及入廠、入爐煤熱值差，加強采購管理，優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，多措并舉控制燃料成本。調(diào)熱費，要在規(guī)范成本分攤、做好成本測算的基礎(chǔ)上，超前謀劃，加強協(xié)調(diào)，全力以赴促成熱價上調(diào)。爭政策，要利用各種渠道，積極反映企業(yè)困難，爭取國有資本經(jīng)營預(yù)算、公共財政注資以及地方各種政策支持，齊心協(xié)力緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。抓運作，就是要把資本運作作為實現(xiàn)“一保一降”目標的關(guān)鍵，進一步解放思想、更新觀念，在系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)化配置資源，加快調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升集團母公司盈利能力。第二，加快推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，既是打贏“一保一降”的重要舉措，更是增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的必由之路。系統(tǒng)各企業(yè)要在堅持集團公司工作會議確定的投產(chǎn)目標和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標不動搖的前提下，把落實開工條件、優(yōu)化項目設(shè)計、降低工程造價作為當(dāng)前的重中之重，成立專門工作機構(gòu)，堅決降低項目成本，提高項目效益水平。要在嚴格控制投資計劃的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)質(zhì)項目的推進力度，確保項目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利，防止出現(xiàn)新的“出血點”。要在風(fēng)險可控的前提下，繼續(xù)加快發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)，特別是技術(shù)、市場相對成熟的金融、科技、物流等產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的煤炭開發(fā)、燃料－ 12 － 經(jīng)營、國際業(yè)務(wù)等項目，要不遺余力地加以推進。同時，要根據(jù)國家能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合落實集團公司在中央企業(yè)與地方項目對接中簽署的合作協(xié)議，做好有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整完善和項目的跟進落實工作。第三，深入開展好管理提升活動。開展管理提升活動既是中央企業(yè)負責(zé)人會議作出的重要部署，也是集團公司在當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)營形勢下提升“三個能力”的迫切需要，更是加快建立一套符合集團公司實際，有利于增強集團公司軟實力的制度標準體系的必然要求，是今年工作的總抓手。國資委已經(jīng)召開了啟動會議，印發(fā)了指導(dǎo)意見，并于5月1516日召開了中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會。早在今年工作會上就對管理提升活動進行了部署，明確了活動的總體要求和工作重點。集團公司管理提升活動實施方案也即將印發(fā)。各企業(yè)、各部門要按照國資委會議精神和集團公司實施方案，按照高起點、高標準的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、高效推進。主要負責(zé)同志要親自抓、負總責(zé)，一級抓一級，一級帶一級，全員抓落實。班組是作為最基層的管理組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的活力所在。管理提升活動的根本在現(xiàn)場、在班組。必須把管理提升活動滲透到班組，大力加強班組建設(shè)，著力增強班組對企業(yè)決策部署的貫徹能力、理解能力和執(zhí)行能力。開展管理提升活動，要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，加強集團管控，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，提高資源配置的質(zhì)量和效益；推進精細化管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化成本費用控制，促進節(jié)約挖潛、降本增效。－ 13 － 第四，要切實抓好職工隊伍穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)，穩(wěn)定也是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。沒有穩(wěn)定的局面，發(fā)展、改革都無從談起。當(dāng)前，集團公司正處于改革調(diào)整的關(guān)鍵時期，做好穩(wěn)定工作尤其重要。系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責(zé)任意識，認真貫徹落實中央和國資委關(guān)于穩(wěn)定工作的各項工作部署，切實把維護穩(wěn)定這個第一責(zé)任落到實處。要加強宣傳引導(dǎo)，及時把黨的方針政策傳達到每個職工，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，做到不信謠、不傳謠，自覺維護和諧穩(wěn)定的大好局面。要加強隱患排查，做到底數(shù)清、情況明，早發(fā)現(xiàn)、早控制，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。第五，要始終保持積極進取的精神狀態(tài)。胡錦濤總書記在建黨90周年紀念大會上告誡我們，新的歷史時期我們黨面臨“四種危險”，首當(dāng)其沖的就是“精神懈怠”。集團公司當(dāng)前正處于改革發(fā)展的調(diào)整期，處于扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面的攻堅期，“精神懈怠”同樣是最大的危險?？朔裥傅〉奈ｋU，必須始終保持良好的精神狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅定信念，心無旁騖，切實把精力集中到企業(yè)中心工作上來，全身心投入到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)以及“一保一降”、安全生產(chǎn)等重點任務(wù)上來；始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，不貪圖虛名，不搞花架子，堅持不懈地把各項工作一件一件落到實處，踏踏實實地干幾件看得見、摸得著、感受得到的實事；始終保持嚴明的紀律，包括組織紀律、財經(jīng)紀律等，特別是迎峰度夏期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守崗位，離開所在區(qū)域要提前向集團公司請假。各級干部、－ 14 － 各位班組長要團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，進一步發(fā)揚集團公司優(yōu)良傳統(tǒng)，以積極的心態(tài)、長遠的眼光和主人翁的精神，立足崗位，精益求精，遵章守紀，盡職盡責(zé)，把正在干得事情干得更好，為企業(yè)改革發(fā)展不斷作出自己應(yīng)有的貢獻。同志們，第十一個全國“安全生產(chǎn)月”即將來臨，讓我們迅速行動起來，積極響應(yīng)黨中央國務(wù)院的號召，按照集團公司的部署，把安全生產(chǎn)月活動和“打非治違”專項行動的各項工作做細、做實，推動集團公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面和良好的經(jīng)營業(yè)績，迎接黨的十八大勝利召開。謝謝大家！主送:集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，總部各部門。－ 15