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正文內(nèi)容

陳進行總經(jīng)理在安全月啟動儀式上的合集(編輯修改稿)

2024-10-21 13:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。強化基礎(chǔ)管理,提高管理水平,根本目的在于開源節(jié)流、降本增效,提高發(fā)展質(zhì)量和效益。我們必須從企業(yè)實際出發(fā),堅持眼睛向內(nèi),向管理要效益、要發(fā)展。要對照標桿,實事求是找問題、定措施,扎扎實實抓整改、求實效,追趕標桿、超越標桿、創(chuàng)造標桿。要立足實際,瞄準突出問題,抓住薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)重點突破,帶動管理水平全面提升。要圍繞中心,一手抓發(fā)展,一手抓管理,挖潛力、增收入,控成本、增效益。要注重創(chuàng)新,把行之有效的好做法、好經(jīng)驗,及時進行總結(jié)提煉,上升為制度、標準、流程,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動。關(guān)于今年工作,集團公司及各企業(yè)的工作會議已經(jīng)作了周密安排,我在這里強調(diào)幾項重點工作。第一,堅決打贏“一保一降”攻堅戰(zhàn)?!耙槐R唤怠奔仁亲叱霎?dāng)前經(jīng)營困境的當(dāng)務(wù)之急,更是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長遠之計,必須咬定目標,堅定不移地全面落實“一保一降”方案。當(dāng)前的重- 11 - 點是增電量、控煤價、調(diào)熱費、爭政策、抓運作。增電量,要充分利用夏季用電高峰和汛期水情好轉(zhuǎn)的有利時期,加強協(xié)調(diào)、調(diào)度,千方百計增發(fā)有效益的電量。控煤價,要對照先進,精細管理,嚴格控制廠、礦以及入廠、入爐煤熱值差,加強采購管理,優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu),多措并舉控制燃料成本。調(diào)熱費,要在規(guī)范成本分攤、做好成本測算的基礎(chǔ)上,超前謀劃,加強協(xié)調(diào),全力以赴促成熱價上調(diào)。爭政策,要利用各種渠道,積極反映企業(yè)困難,爭取國有資本經(jīng)營預(yù)算、公共財政注資以及地方各種政策支持,齊心協(xié)力緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。抓運作,就是要把資本運作作為實現(xiàn)“一保一降”目標的關(guān)鍵,進一步解放思想、更新觀念,在系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)化配置資源,加快調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升集團母公司盈利能力。第二,加快推進“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”,積極發(fā)展“七大板塊”,既是打贏“一保一降”的重要舉措,更是增強可持續(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標的必由之路。系統(tǒng)各企業(yè)要在堅持集團公司工作會議確定的投產(chǎn)目標和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標不動搖的前提下,把落實開工條件、優(yōu)化項目設(shè)計、降低工程造價作為當(dāng)前的重中之重,成立專門工作機構(gòu),堅決降低項目成本,提高項目效益水平。要在嚴格控制投資計劃的基礎(chǔ)上,加大優(yōu)質(zhì)項目的推進力度,確保項目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利,防止出現(xiàn)新的“出血點”。要在風(fēng)險可控的前提下,繼續(xù)加快發(fā)展非電產(chǎn)業(yè),特別是技術(shù)、市場相對成熟的金融、科技、物流等產(chǎn)業(yè),對企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的煤炭開發(fā)、燃料- 12 - 經(jīng)營、國際業(yè)務(wù)等項目,要不遺余力地加以推進。同時,要根據(jù)國家能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,結(jié)合落實集團公司在中央企業(yè)與地方項目對接中簽署的合作協(xié)議,做好有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整完善和項目的跟進落實工作。第三,深入開展好管理提升活動。開展管理提升活動既是中央企業(yè)負責(zé)人會議作出的重要部署,也是集團公司在當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)營形勢下提升“三個能力”的迫切需要,更是加快建立一套符合集團公司實際,有利于增強集團公司軟實力的制度標準體系的必然要求,是今年工作的總抓手。國資委已經(jīng)召開了啟動會議,印發(fā)了指導(dǎo)意見,并于5月1516日召開了中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會。早在今年工作會上就對管理提升活動進行了部署,明確了活動的總體要求和工作重點。集團公司管理提升活動實施方案也即將印發(fā)。各企業(yè)、各部門要按照國資委會議精神和集團公司實施方案,按照高起點、高標準的原則,加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、高效推進。主要負責(zé)同志要親自抓、負總責(zé),一級抓一級,一級帶一級,全員抓落實。班組是作為最基層的管理組織,是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的活力所在。管理提升活動的根本在現(xiàn)場、在班組。必須把管理提升活動滲透到班組,大力加強班組建設(shè),著力增強班組對企業(yè)決策部署的貫徹能力、理解能力和執(zhí)行能力。開展管理提升活動,要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心,加強集團管控,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng),提高資源配置的質(zhì)量和效益;推進精細化管理,牢固樹立“過緊日子”的思想,強化成本費用控制,促進節(jié)約挖潛、降本增效。- 13 - 第四,要切實抓好職工隊伍穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理,是第一要務(wù),穩(wěn)定也是硬任務(wù),是第一責(zé)任。沒有穩(wěn)定的局面,發(fā)展、改革都無從談起。當(dāng)前,集團公司正處于改革調(diào)整的關(guān)鍵時期,做好穩(wěn)定工作尤其重要。系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責(zé)任意識,認真貫徹落實中央和國資委關(guān)于穩(wěn)定工作的各項工作部署,切實把維護穩(wěn)定這個第一責(zé)任落到實處。要加強宣傳引導(dǎo),及時把黨的方針政策傳達到每個職工,牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向,做到不信謠、不傳謠,自覺維護和諧穩(wěn)定的大好局面。要加強隱患排查,做到底數(shù)清、情況明,早發(fā)現(xiàn)、早控制,把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。第五,要始終保持積極進取的精神狀態(tài)。胡錦濤總書記在建黨90周年紀念大會上告誡我們,新的歷史時期我們黨面臨“四種危險”,首當(dāng)其沖的就是“精神懈怠”。集團公司當(dāng)前正處于改革發(fā)展的調(diào)整期,處于扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面的攻堅期,“精神懈怠”同樣是最大的危險??朔裥傅〉奈kU,必須始終保持良好的精神狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),堅定信念,心無旁騖,切實把精力集中到企業(yè)中心工作上來,全身心投入到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)以及“一保一降”、安全生產(chǎn)等重點任務(wù)上來;始終保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),不貪圖虛名,不搞花架子,堅持不懈地把各項工作一件一件落到實處,踏踏實實地干幾件看得見、摸得著、感受得到的實事;始終保持嚴明的紀律,包括組織紀律、財經(jīng)紀律等,特別是迎峰度夏期間,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守崗位,離開所在區(qū)域要提前向集團公司請假。各級干部、- 14 - 各位班組長要團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工,進一步發(fā)揚集團公司優(yōu)良傳統(tǒng),以積極的心態(tài)、長遠的眼光和主人翁的精神,立足崗位,精益求精,遵章守紀,盡職盡責(zé),把正在干得事情干得更好,為企業(yè)改革發(fā)展不斷作出自己應(yīng)有的貢獻。同志們,第十一個全國“安全生產(chǎn)月”即將來臨,讓我們迅速行動起來,積極響應(yīng)黨中央國務(wù)院的號召,按照集團公司的部署,把安全生產(chǎn)月活動和“打非治違”專項行動的各項工作做細、做實,推動集團公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面和良好的經(jīng)營業(yè)績,迎接黨的十八大勝利召開。謝謝大家!主送:集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司,總部各部門。- 15
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