【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，根本目的在于開(kāi)源節(jié)流、降本增效，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。我們必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，向管理要效益、要發(fā)展。要對(duì)照標(biāo)桿，實(shí)事求是找問(wèn)題、定措施，扎扎實(shí)實(shí)抓整改、求實(shí)效，追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿。要立足實(shí)際，瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，帶動(dòng)管理水平全面提升。要圍繞中心，一手抓發(fā)展，一手抓管理，挖潛力、增收入，控成本、增效益。要注重創(chuàng)新，把行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，上升為制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。關(guān)于今年工作，集團(tuán)公司及各企業(yè)的工作會(huì)議已經(jīng)作了周密安排，我在這里強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。第一，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)?！耙槐Ｒ唤怠奔仁亲叱霎?dāng)前經(jīng)營(yíng)困境的當(dāng)務(wù)之急，更是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，必須咬定目標(biāo)，堅(jiān)定不移地全面落實(shí)“一保一降”方案。當(dāng)前的重－ 11 － 點(diǎn)是增電量、控煤價(jià)、調(diào)熱費(fèi)、爭(zhēng)政策、抓運(yùn)作。增電量，要充分利用夏季用電高峰和汛期水情好轉(zhuǎn)的有利時(shí)期，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、調(diào)度，千方百計(jì)增發(fā)有效益的電量?？孛簝r(jià)，要對(duì)照先進(jìn)，精細(xì)管理，嚴(yán)格控制廠、礦以及入廠、入爐煤熱值差，加強(qiáng)采購(gòu)管理，優(yōu)化電煤結(jié)構(gòu)，多措并舉控制燃料成本。調(diào)熱費(fèi)，要在規(guī)范成本分?jǐn)?、做好成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，超前謀劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力以赴促成熱價(jià)上調(diào)。爭(zhēng)政策，要利用各種渠道，積極反映企業(yè)困難，爭(zhēng)取國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、公共財(cái)政注資以及地方各種政策支持，齊心協(xié)力緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。抓運(yùn)作，就是要把資本運(yùn)作作為實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的關(guān)鍵，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，在系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)化配置資源，加快調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升集團(tuán)母公司盈利能力。第二，加快推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，積極發(fā)展“七大板塊”，既是打贏“一保一降”的重要舉措，更是增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的必由之路。系統(tǒng)各企業(yè)要在堅(jiān)持集團(tuán)公司工作會(huì)議確定的投產(chǎn)目標(biāo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)不動(dòng)搖的前提下，把落實(shí)開(kāi)工條件、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)作為當(dāng)前的重中之重，成立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益水平。要在嚴(yán)格控制投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的推進(jìn)力度，確保項(xiàng)目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利，防止出現(xiàn)新的“出血點(diǎn)”。要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，繼續(xù)加快發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)，特別是技術(shù)、市場(chǎng)相對(duì)成熟的金融、科技、物流等產(chǎn)業(yè)，對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的煤炭開(kāi)發(fā)、燃料－ 12 － 經(jīng)營(yíng)、國(guó)際業(yè)務(wù)等項(xiàng)目，要不遺余力地加以推進(jìn)。同時(shí)，要根據(jù)國(guó)家能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合落實(shí)集團(tuán)公司在中央企業(yè)與地方項(xiàng)目對(duì)接中簽署的合作協(xié)議，做好有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整完善和項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)工作。第三，深入開(kāi)展好管理提升活動(dòng)。開(kāi)展管理提升活動(dòng)既是中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議作出的重要部署，也是集團(tuán)公司在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下提升“三個(gè)能力”的迫切需要，更是加快建立一套符合集團(tuán)公司實(shí)際，有利于增強(qiáng)集團(tuán)公司軟實(shí)力的制度標(biāo)準(zhǔn)體系的必然要求，是今年工作的總抓手。國(guó)資委已經(jīng)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)議，印發(fā)了指導(dǎo)意見(jiàn)，并于5月1516日召開(kāi)了中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。早在今年工作會(huì)上就對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行了部署，明確了活動(dòng)的總體要求和工作重點(diǎn)。集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案也即將印發(fā)。各企業(yè)、各部門(mén)要按照國(guó)資委會(huì)議精神和集團(tuán)公司實(shí)施方案，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、高效推進(jìn)。主要負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，全員抓落實(shí)。班組是作為最基層的管理組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的活力所在。管理提升活動(dòng)的根本在現(xiàn)場(chǎng)、在班組。必須把管理提升活動(dòng)滲透到班組，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，著力增強(qiáng)班組對(duì)企業(yè)決策部署的貫徹能力、理解能力和執(zhí)行能力。開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，加強(qiáng)集團(tuán)管控，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，提高資源配置的質(zhì)量和效益；推進(jìn)精細(xì)化管理，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，促進(jìn)節(jié)約挖潛、降本增效。－ 13 － 第四，要切實(shí)抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定也是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。沒(méi)有穩(wěn)定的局面，發(fā)展、改革都無(wú)從談起。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于改革調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，做好穩(wěn)定工作尤其重要。系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和國(guó)資委關(guān)于穩(wěn)定工作的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)把維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)第一責(zé)任落到實(shí)處。要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)把黨的方針政策傳達(dá)到每個(gè)職工，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，做到不信謠、不傳謠，自覺(jué)維護(hù)和諧穩(wěn)定的大好局面。要加強(qiáng)隱患排查，做到底數(shù)清、情況明，早發(fā)現(xiàn)、早控制，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。第五，要始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。胡錦濤總書(shū)記在建黨90周年紀(jì)念大會(huì)上告誡我們，新的歷史時(shí)期我們黨面臨“四種危險(xiǎn)”，首當(dāng)其沖的就是“精神懈怠”。集團(tuán)公司當(dāng)前正處于改革發(fā)展的調(diào)整期，處于扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面的攻堅(jiān)期，“精神懈怠”同樣是最大的危險(xiǎn)。克服精神懈怠的危險(xiǎn)，必須始終保持良好的精神狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅(jiān)定信念，心無(wú)旁騖，切實(shí)把精力集中到企業(yè)中心工作上來(lái)，全身心投入到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)以及“一保一降”、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)；始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不貪圖虛名，不搞花架子，堅(jiān)持不懈地把各項(xiàng)工作一件一件落到實(shí)處，踏踏實(shí)實(shí)地干幾件看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的實(shí)事；始終保持嚴(yán)明的紀(jì)律，包括組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等，特別是迎峰度夏期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守崗位，離開(kāi)所在區(qū)域要提前向集團(tuán)公司請(qǐng)假。各級(jí)干部、－ 14 － 各位班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良傳統(tǒng)，以積極的心態(tài)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和主人翁的精神，立足崗位，精益求精，遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)，把正在干得事情干得更好，為企業(yè)改革發(fā)展不斷作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們，第十一個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”即將來(lái)臨，讓我們迅速行動(dòng)起來(lái)，積極響應(yīng)黨中央國(guó)務(wù)院的號(hào)召，按照集團(tuán)公司的部署，把安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，以安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。謝謝大家！主送:集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專(zhuān)業(yè)公司，總部各部門(mén)。－ 15