【正文】 動儀式上的講話各位同仁：大家好，安全生產(chǎn)月即將來臨，在此我謹代表公司安全辦公室祝全體員工工作順利，闔家平安。安全對于我們危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)尤為重要，為什么這樣說呢？因為我們天天接觸的就是危險因素，身處危險的環(huán)境，這一點可能很多人都意識不到，覺得我們是不是夸大其詞了，舉一個簡單的例子，我給大家講一下我們考試的一個案例，大連石化公司對苯乙烯裝置進行技術(shù)改造，當(dāng)時具體的作業(yè)就是更換罐頂銹蝕嚴重的檢修平臺板，這對于其他企業(yè)就是一個尋常的動火作業(yè)沒有什么危險可言，但是對于我們危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)就不一樣了，因為我們所處的環(huán)境不一樣。特別是動火作業(yè)對于我們危化品企業(yè)尤其重要。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。實踐證明，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，集中在一段時間內(nèi)，采取各種措施，宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及加強安全生產(chǎn)的重大舉措，對于強化全民安全意識，提高全民安全素質(zhì)，推進安全文化建設(shè)，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。各級管理人員要堅持做到警鐘長鳴，常抓不懈，決不能有任何的饒幸心理，決不能有絲毫的厭戰(zhàn)情緒，要進一步提高對安全工作重要性、艱巨性和長期性的認識，增強抓好安全工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，真正把“安全生產(chǎn)月”活動作為當(dāng)前一項重要工作來抓；要自找差距、自查問題，深刻查找本單位在安全管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析深層次的原因，進一步從管理制度、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等多方面加強管理，制定改進措施，努力提高管理水平和工作成效。要加強現(xiàn)場管理。要認真做好隱患排查整改工作?，F(xiàn)在，我代表中天奧體博覽中心主體育場項目，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：信守承諾、科學(xué)施工、建造精品是我們參建單位的行事準則，以人為本、安全是天、生命至上是我們安全管理的方針和目標(biāo)。向廣大員工明確“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的，讓所有員工都參與到活動中來，從小處著手，從身邊著手。三、加強自檢自查力度。我們的施工現(xiàn)場是一個各種因素集合的、時刻都在變化的綜合系統(tǒng)，是物質(zhì)、能量、信息、人員流動的動態(tài)場所，也往往是事故易發(fā)生的場所。謝謝大家！中天奧體博覽中心主體育場工程2012年6月6日?！鞍踩a(chǎn)月”活動已經(jīng)開始了，以活動為載體，以奧體博覽中心主體育場工程全體參建人員為對象，為了開創(chuàng)奧體博覽中心主體育場工程安全生產(chǎn)的新局面，我們將快速行動起來，積極投身到“安全生產(chǎn)月”的各項活動中去，抓好安全生產(chǎn)的各項工作，為實現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)而努力工作。通過本次活動，使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個新臺階。二、進一步加強制度建設(shè)，提升監(jiān)管人員的管控力度。突出主題，形成聲勢，務(wù)求實效，強化措施，扎實推進，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，以活動促工作，以活動促安全，把全體員工的安全意識提升到一個新高度，把奧體博覽中心主體育場工程的安全工作推向一個新的臺階。同志們，“安全責(zé)任，重在落實”，讓我們立即行動起來，認清形勢，明確目標(biāo)，突出重點，真抓實干，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，共同創(chuàng)造一個安全、有序、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。要加強安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)。同時，要結(jié)合集團公司正在開展的“每日一題”、準軍事化管理、“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)應(yīng)用、“崗位描述”“手指口述”操作法推廣等活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理部署，整體推進，互促互補，確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。按照要求，今天，我們在這里舉行2011年“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，下面，我講以下幾點意見：一、認清形勢，堅定信心，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，推動我公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階今年以來，我公司牢固樹立事故可防可控的理念，堅持“安全、高效、務(wù)實、和諧”的工作思路，不斷夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場管理，深入開展隱患排查治理和安全動態(tài)督查工作，消滅了重傷以上事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。只要我們所有的人提高安全意識，堅決杜絕違章操作和違章指揮，安全就會時刻伴隨我們身邊 的。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。美國的著名安全工程師海因里希統(tǒng)計了55萬件事故，從中發(fā)現(xiàn)330違章操作可能有29次造成了輕傷，只有一次造成的重大的安全事故，這就是著名的海因里希法則。當(dāng)場炸死4人。安全生產(chǎn)月從2002年最初提出到現(xiàn)在已經(jīng)是第十五個年頭了。七、認真學(xué)習(xí)英模事跡，以英模為榜樣，扎實工作，吃苦耐勞，無私奉獻。三、加強自檢自查力度，從“物”的安全狀態(tài)和“人”的安全因素兩個方面齊抓共管，借“安全月活動”之機，查找我們思想中存在的錯誤安全觀念，將“安全生產(chǎn)月”的目的落實在實處，使我們的安全生產(chǎn)管理水平上一個新的臺階。謝謝大家！主送:集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，總部各部門?？朔裥傅〉奈ｋU，必須始終保持良好的精神狀態(tài)。要加強隱患排查，做到底數(shù)清、情況明，早發(fā)現(xiàn)、早控制，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。沒有穩(wěn)定的局面，發(fā)展、改革都無從談起。必須把管理提升活動滲透到班組，大力加強班組建設(shè)，著力增強班組對企業(yè)決策部署的貫徹能力、理解能力和執(zhí)行能力。各企業(yè)、各部門要按照國資委會議精神和集團公司實施方案，按照高起點、高標(biāo)準的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、高效推進。開展管理提升活動既是中央企業(yè)負責(zé)人會議作出的重要部署，也是集團公司在當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)營形勢下提升“三個能力”的迫切需要，更是加快建立一套符合集團公司實際，有利于增強集團公司軟實力的制度標(biāo)準體系的必然要求，是今年工作的總抓手。要在嚴格控制投資計劃的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)質(zhì)項目的推進力度，確保項目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利，防止出現(xiàn)新的“出血點”。抓運作，就是要把資本運作作為實現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的關(guān)鍵，進一步解放思想、更新觀念，在系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)化配置資源，加快調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升集團母公司盈利能力。增電量，要充分利用