項目經(jīng)理在安康杯啟動儀式上的講話(編輯修改稿)
2024-10-25 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為首的市、公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們的大會，指導(dǎo)工作。市領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)剛才的講話，對我們的工作給予了充分的肯定，對我們今后的工作提出了殷切的希望，讓我們以熱烈的掌聲表示衷心的感謝！安全生產(chǎn)是我們化工二廠永恒的主題?；ざS作為公司安全生產(chǎn)難度最大、安全工作風(fēng)險最高的生產(chǎn)廠，要求我們?nèi)珡S各級黨政工團組織都要圍繞安全生產(chǎn)這一中心來開展工作。今天，由廠工會、質(zhì)量安全環(huán)保科、廠團委、人事科共同組織發(fā)起的“安康杯”競賽活動，無論是在活動的形式上，還是內(nèi)容上都很好地貼近了企業(yè)的中心工作，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我認(rèn)為，具有以下三個方面的重要意義：第一，貼近實際，貼近生產(chǎn)，對于保證我廠的安全生產(chǎn)將會起到一定的促進作用。我們化工二廠已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)15年安全生產(chǎn)無事故（更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是15年半的時間）。應(yīng)該說，這個成績的取得，是我廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、嚴(yán)細(xì)管理，是全廠各級黨政工團組織團結(jié)協(xié)作、密切配合的結(jié)果，更是全廠廣大干部員工付出大量艱苦努力所取得的豐厚回報。然而，我們必須清醒地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)難，鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)的大好形勢更難。安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。我們必須牢固地樹立安全第一，預(yù)防為主，防患未然的思想，面對工藝落后、設(shè)備逐漸老化以及安全設(shè)施不完備等不利因素，給我們安全生產(chǎn)帶來的嚴(yán)峻考驗，容不得我們存在一絲一毫的松懈情緒，任何疏忽和大意都有可能使我們的成果毀于一旦。我們必須付出更大的努力，不斷地挑戰(zhàn)自我，超躍自我。按照安全生產(chǎn)“五嚴(yán)”的要求，我們必須采取各種有效措施，貼近員工，貼近生產(chǎn)，強化管理，不斷增強全員安全意識，打牢基礎(chǔ)，警鐘長鳴，向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全的方向邁出更大的步伐。第二，開展“安康杯”競賽是廠黨政班子提出的安全生產(chǎn)程序化目標(biāo)的一個具體內(nèi)容。去年以來，在推進自主管理過程中，我們明確提出了以安全生產(chǎn)程序化、設(shè)備管理細(xì)節(jié)化、員工工作標(biāo)準(zhǔn)化、領(lǐng)導(dǎo)干部形象化、機關(guān)工作服務(wù)化為主要內(nèi)容的自主管理“五化”的目標(biāo)。按照黨委的要求，全廠黨政工團組織積極行動，先后組織開展了創(chuàng)“免檢”活動、干部走動式管理、員工不間斷巡檢活動、“三崗?fù)?、多崗能，全員大練兵”活動等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動。特別是設(shè)備管理通過推行用、管、修結(jié)合的細(xì)節(jié)化管理和狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知維修的健康式管理，已經(jīng)形成了一套“科學(xué)、規(guī)范、有序、超前、預(yù)防”的比較完整的管理體系，在保證安全、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用。全廠圍繞“五化”的目標(biāo)，各項工作呈現(xiàn)出全面展開、齊頭并進的良好態(tài)勢。但是，安全生產(chǎn)程序化作為“五化”目標(biāo)中最主要的內(nèi)容之一，我們在推進的形式、內(nèi)容和載體上還存在一定的欠缺。這次“安康杯”競賽作為安全生產(chǎn)程序化的一個具體內(nèi)容，其中的“五個一”活動和“八個一”行動，內(nèi)容和形式都很豐富，既有群眾性，又有廣泛性。相信只要我們認(rèn)真抓好落實，堅持不懈，就一定會取得良好的效果。第三，“安康杯”競賽活動是貫徹落實公司企業(yè)文化的具體體現(xiàn)和重要內(nèi)容。年初以來，我們把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來規(guī)劃、推進和落實，明確提出了“從企業(yè)文化的高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”的安全文化建
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