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正文內(nèi)容

車間管理制度精選5篇(編輯修改稿)

2024-10-21 13:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 主要采用計件方式,管理技術按崗位工資發(fā)放。五.日常管理:1.車間內(nèi)所有人員除完成自己本質(zhì)工作外,在正常工作時間內(nèi)還必須完成車間領導安排或規(guī)定的臨時工作(包括安全文明生產(chǎn)和接受各類培訓)。2.本車間為無煙車間,任何人不得在車間內(nèi)吸煙,違者每次罰款5遠。車間管理制度7目的為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。適用范圍適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。職責,負責對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)控。、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。管理要求,車間員工對自己負責區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位,每周五進行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。整理按各設備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。、墻面、固定物清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。,物品堆放整齊。、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。、無污跡。、無垃圾、無煙蒂。、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。、管道在使用前須消毒,使用后進行清洗,保持清潔。(包括消防器材),計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。、生產(chǎn)用具(包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設施等)應定期清洗,無污漬和異味。、管路每周進行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。、材料清潔、整理、容器、?器、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。、容器等在使用前后均應清洗、消毒、無污漬和異味。(盤)、游標及砝碼在使用前、后揩拭干凈。、輔料及時清理、堆放整齊。、輸送平板及垃圾箱保持清潔。(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。、清理,按指定位置擺放。,放在指定位置。、無雜物。、垃圾清理、殘次品按指定地點存放整齊。不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理(二小時一次)。,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。,體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓,考試合格后方可上崗。在職員工必須每年定期進行體檢。,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽。調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品(如粉未生產(chǎn)時戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產(chǎn)區(qū)域。,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時清洗。到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。(外來人員)進入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩。進入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進入。、口罩等防護用品,回車間時按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護用品。如果必須進入,有關人員(如公司領導及檢查人員、檢驗員、銷售內(nèi)勤等)進入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理。其他人員進入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。,須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。,嚴禁隨地亂扔紙巾雜物。、調(diào)配釜、反應釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及管道在使用前、后進行沖洗,必要時進行消毒。、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。,管道和閥門清潔、無污漬。,灌裝口不得加濾布進行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。,外包裝工負責包裝物(瓶、桶、袋、標簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過程中的干燥和清潔。嚴禁使用模糊不清或骯臟的標簽,嚴禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿后,在車間外垃圾箱外擺放整齊。,防止前后工序相互交叉、污染。(包括操作臺面、調(diào)香鍋及相關的輔助設施)不定時清洗,保持清潔。調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈。,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。車間管理制度8一、破碎工職責服從車間主任領導,聽從班長指揮,嚴格遵守各項規(guī)章制度,認真做好交接班,不準遲到、早退、脫崗、睡崗和無故曠工。負責碎礦的工藝指標控制,遵從“多碎少磨”的原則,根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)各破碎機排礦口的寬度,在保證原礦處理量的前提下,盡量縮小礦石的破碎粒度,降低磨礦負荷,增加磨機的處理量。負責破碎、篩分設備的維護保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。交接班前應認真打掃崗位流水作業(yè)面的清潔衛(wèi)生,做到無雜物、地面凈、機腔凈、皮帶凈、料倉滿。認真參加各項技術培訓和安全教育,努力學習碎礦專業(yè)理論知識,不斷提高個人技術操作水平。作業(yè)前必須佩戴勞動防護用品,嚴禁酒后上崗。對所履行的職責因破碎不及時,安全操作不力,設備運行檢查不力及違章違紀造成的安全、設備事故、設備損失、影響生產(chǎn)及經(jīng)濟損失負主要責任者,承擔相應賠償責任。二、開停車內(nèi)容開機前:對設備所有固件、運轉(zhuǎn)件及聯(lián)接件應作全面、仔細檢查,驗明全系統(tǒng)已具備安全生產(chǎn)條件后,方可發(fā)出警報,按操作程序進行開機。開停車順序:開車:依次由后往前開啟,首先開啟pe1200250顎式破碎機→2皮帶→振動篩→1皮帶→pe500750顎式破碎機→槽式給礦機。停車反之。三、生產(chǎn)操作檢查給礦機潤滑部位油量。檢查襯板螺絲,不能發(fā)生松動的現(xiàn)象。每周對破碎機的主要工作零件的磨損情況進行檢查。老虎口運行正常后,才能開始給礦。破碎機運轉(zhuǎn)時,工作人員不能站在慣性力作用線的范圍內(nèi),。設備運轉(zhuǎn)過程中,應密切注視卸料口有無異物,特別是超標準大塊石料、金屬件(如斗齒、鉆頭、鉆桿、鏈條、履帶板)等卸落,如發(fā)現(xiàn)立即停止喂料,及時處理。在機器運轉(zhuǎn)時,嚴禁機器過負荷工作,嚴禁向機內(nèi)投入不能破碎的物料,以免損壞機器。在設備運轉(zhuǎn)中,要經(jīng)常檢查設備運轉(zhuǎn)狀況,如有異聲、異常振動、異味應停車檢查。發(fā)現(xiàn)設備異常應立即檢查原因并及時反映,在緊急情況下,應果斷停機,查明原因,并上報車間領導,在排除故障之前不得盲目開機,以免釀成重大事故。經(jīng)常留意礦石的破碎粒度,適時調(diào)節(jié)破碎機的排礦口寬度。操作碎礦設備前,必須對設備的工作原理及性能進行全面的了解,嚴格按照操作規(guī)程操作,確保不出現(xiàn)人身、設備事故。進入破碎機內(nèi)檢查或處理問題時,必須待破碎機完全停止后,停電后掛好“有人檢修嚴禁合閘”安全警示牌。確認己完全切斷電源后,檢修人在現(xiàn)場將設備的緊停開關斷開,然后才可進人破碎機內(nèi),同時必須有專人在破碎機口外作安全監(jiān)護,嚴禁在破碎機運轉(zhuǎn)的時候,進行檢修、清潔工作。1皮帶運轉(zhuǎn)時,禁止觸摸皮帶及其它轉(zhuǎn)動部件,禁止從皮帶上面跨過。1破碎機內(nèi)嚴禁進行爆破。1對設備的各緊固螺栓應經(jīng)常檢查。設備轉(zhuǎn)動部位(如飛輪、聯(lián)軸節(jié)、皮帶輪等)的防護罩不得隨便拆除。若檢修需拆除的,檢修完畢一定要恢復原狀。1設備運行中按時按要求認真檢查,填好運轉(zhuǎn)記錄。停車后,認真打掃衛(wèi)生。按規(guī)定做好交接班記錄。1破碎車間,無特殊情況時必須兩人同時上班,不能輪流值班,違者每次罰款20元。1違反此制度的行為,按選廠相關制度處理。xxx有限公司(選廠)20xx年2月20日車間管理制度9第一條為貫徹公司《安全生產(chǎn)制度》,結(jié)合噴霧干燥車間的實際情況,特制定本規(guī)定。第二條操作人員上崗前須經(jīng)過培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗。第三條操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程,不準違章作業(yè),確保設備安全運行。第四條設備運行中如出現(xiàn)異常現(xiàn)象,要立即采取緊急措施,絕對不可帶病運行。第五條車間設安全員,定時進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。第六條注意用電安全,嚴禁違章用電,防止漏、觸電事故發(fā)生。第七條保證設備上重要安全附件的靈敏有效,做到經(jīng)常檢查,定期校驗,并做好記錄。第八條車間內(nèi)環(huán)境要保持清潔,物品碼放整齊,禁止放置危險物品。作業(yè)現(xiàn)場要及時清掃,不準潮濕臟亂。第九條認真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》,消防器材要定點放置,專人管理并熟練掌握消防器材的`使用方法,定期檢查,保證完好有效,隨時可用。第十條定期進行設備維護保養(yǎng)和檢修,并做好記錄。第十一條按時到崗,做好交接班工作。第十二條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂和檢查,報生產(chǎn)總監(jiān)批準后自發(fā)布之日起執(zhí)行。車間管理制度10為了促進企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴肅廠紀廠規(guī),確保電能表生產(chǎn)車間正常運作,特制定本管理制度:所有車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。一、工作職責及處罰辦法、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整,進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗,因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作,方可離開,違者每次罰款20元。,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。,罰款50元,寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。,違者每次罰款50元。造成危害者,追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。,直到完成。晚上加班者不記夜班費,完不成任務強走者每次罰款50元。,違者對當事人罰款50元。、看書看報,不準會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款20元。,嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者,每次罰款50元。,設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對組長罰款20元,對清潔工罰款10元。,節(jié)約水、電、汽。下班或交班前,應檢查確認本人的39。工作及其環(huán)境已作妥善處理。必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好,門窗已關好,其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。、操作設備而導致設備損壞,依損壞程度責任輕重處罰,酌情處以警告到過之處罰。情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者,處以200元之罰款,并開除處理。、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關好門窗,關閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元,組長負連帶責任罰款20元。,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣,日常生產(chǎn)任務以外的工作,也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當,不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果由車間班組負責。、工藝規(guī)程和標準進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄,生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清,造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者,責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計2050元罰款,班組長負連帶責任,造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。、操作設備而導致設備損壞,依損壞程度責任輕重處罰,酌情處以警告到過之處罰。情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者,處以200元之罰款,并開除處理。、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。二、不定期的`考核考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等?!澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰Γ瓿扇蝿盏男?,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等??己朔绞剑翰僮鳌⒐P試、口試??己说哪康模簩締T工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個
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