【文章內容簡介】 強化了安全“三基”工作，推動企業(yè)安全工作總體趨于穩(wěn)定。22．開展“算好人生七本帳、走好人生廉潔路”主題教育，有效防范了各類違法、違紀、違規(guī)事件的發(fā)生。23．突出抓好礦井防治水管理，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的有關規(guī)定。24．深化干部人事制度改革，堅持“德才的選人標準25．堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，、簡答題1．2012年，集團公司工作的指導思想是什么？認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十次黨代會和全省經濟工作會議精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以轉型跨越為主線，以循環(huán)經濟為路徑，以跨入世界500強為目標，突出“安全、效益、發(fā)展”三個重點，按照“5158”總體工作部署，深化開放合作，加快項目落地，堅持改革創(chuàng)新，推進精細管理，開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧奮進、轉型跨越新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開。2．集團公司“5158”總體工作部署中是哪八項工作？一、進一步創(chuàng)新安全管理內涵，為生命安全和生產發(fā)展建立堅實的保障二、進一步做強做優(yōu)“六大產業(yè)”，著力實現集團整體效益最大化三、進一步深化體制機制創(chuàng)新，充分激發(fā)企業(yè)又好又快發(fā)展的動力和活力四、進一步加強項目儲備、工期與落地，加快落實企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃五、進一步強化自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力六、進一步加強人才隊伍和良好風氣建設，提升企業(yè)轉型跨越的保障能力七、進一步加強和諧企業(yè)建設，促進企業(yè)改革發(fā)展成果更多更好普惠員工八、進一步加強企業(yè)軟實力建設，扎實推進企業(yè)全面協調健康發(fā)展3．我礦一屆五次職代會提到的我礦2012年工作的指導思想是什么？2012年，我們工作的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指針，緊緊圍繞安全高效和諧發(fā)展這一中心任務,牢固樹立以“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，以深化“三基”工作為平臺，以實現安全生產為重點，不斷加強全面預算管理和規(guī)范管理，狠抓隊伍建設、和諧企業(yè)建設和民生工程建設，持續(xù)建設本質安全型礦井，為圓滿完成全年各項工作任務而努力奮斗!4．為了實現2012年奮斗目標，李礦長提到我礦將重點抓好哪六個方面工作？一、深化“三基”工作、落實安全責任，持續(xù)加強本質安全型礦井建設。二、優(yōu)化采掘銜接、堅持科學管理，確保生產任務圓滿完成。三、強化全面預算、狠抓規(guī)范管理，不斷提高礦井經營和管理水平。四、強化作風轉變，推進隊伍建設，為礦井發(fā)展提供智力支持和人才保障。五、強化和諧企業(yè)創(chuàng)建、加強精神文明建設，全面營造礦區(qū)文明和諧氛圍。六、強化以人為本、建設惠民工程，竭盡全力改善員工工作生活條件。5．我礦強化和諧企業(yè)創(chuàng)建工作要從幾個方面著手？一、加強黨建工作。二、加強企業(yè)文化建設、三、加強黨風廉政建設、四、加強學習型組織創(chuàng)建、五、加強宣傳輿論陣地建設、六、加強社會治安綜合治理、七、加強工會、團青、女工工作建設 6．進一步深化體制機制創(chuàng)新要做到？一、加快整體上市步伐。二、加強集團管控體系建設三、明確母子公司的發(fā)展定位四、加快推進“工業(yè)化與信息化”、“制度化與信息化”的“兩化融合”五、深化全面預算管理六、深入推進立標對標管理七、積極加強內控體系建設第四篇：試題（推薦）面試測試題錄取你以后，你打算怎么干，對以后的工作發(fā)展有什么想法？遇挫折時怎么辦？ 一句話，從小事做起，從自我做起，工作上向高水平看齊，待遇上向低水平看齊，虛心學習，不斷進步。因為：①我剛到一個單位，情況還不十分熟悉，通過做小事，可以熟悉工作，熟悉單位，盡快進入角色。不管是什么學歷，都要從小事做起，甘當小學生。②“一屋不掃，何以掃天下? ”只有把小事做好，才能讓領導信任，才有機會做大事。對以后的工作發(fā)展，我暫時還沒有考慮，但是，我記住了孫中山先生的一句話，“要做大事，不要想做大官。”同時要說明自己從事公安工作有利條件，如有追求正義的價值理想。遇到挫折時（主要是指提拔、晉升和評比競賽受到挫折），要正確對待，人生道路是曲折的，萬事如意只是一句祝福的話，十有八九不如意才是生活的現實。經過這次面試，我們認為你不適合做警察，決定不錄用你，你自己認為有哪些原因？我會敞開胸懷坦然處之。①只要經過自己的努力，對得起自己的努力，不必在乎最后的結果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而喪失信心。我認為面試向來是五分靠實力、五分靠運氣的。我們不能指望一次面試就能對一個人的才能、品格有充分的了解和認識。②通過這次面試，我學到了很多東西，也發(fā)現了自己的不足——既有臨場經驗的不足，也有知識儲備的不足。希望以后有機會向各位考官討教。③我會好好地總結經驗教訓，加強學習，彌補不足。另外，希望考官能對我全面、客觀地進行考察，我一定會努力，使自己盡量適應崗位的要求。交警春節(jié)向司機發(fā)有交通知識的賀年片，對此，你怎么看？一是肯定交警部門這種工作行為，這是對服務對象的一種節(jié)日的問候和祝福，使司機能感到交警的關心和真誠的祝福，表明了我們行政執(zhí)法部門服務意識和服務水平的提高，從長遠來看，有利于構建和諧的警民關系。二是交警利用春節(jié)向司機發(fā)放有交通知識的賀年片，這是交通知識宣傳工作的一種創(chuàng)新思維，與原來的集中培訓、高音喇叭宣傳等方式相比較，更加人性化，體現了以人為本的工作理念。同時，這也是廣大司機樂于接受的一種宣傳教育方式，對于提高司機的安全意識，減少交通事故的發(fā)生，作用應該是明顯的，成效是顯著的。三是當前，我國政府職能正處于從管理型向服務型的轉變過程中，向司機發(fā)放賀年片宣傳交通知識，這是交警部門在職能轉變中邁出的一小步，相信只要堅持走好每一小步，從點滴做起，最終將在職能轉變上邁出一大步。四是作為一名人民警察，要牢固樹立權力就是服務的理念，把我們的服務意識和服務理念落實到具體的工作實踐中，體現自己的工作態(tài)度上，切實轉變工作作風，改進工作方式，創(chuàng)新工作思路，以高度的責任感做好自己的本職工作，才能對得起我們頭上的警徽，才能做一名優(yōu)秀的人民警察。公安專業(yè)面試題,人際關系處理類和突發(fā)事件應變類!公安專業(yè)面試題如“警察工作辛苦,往往節(jié)假日沒有休息,警察工作要求嚴,標準高,據統(tǒng)計全國天天都有警察受傷犧牲,是高危職位,請你談談你對警察職位的理解? ”答:首先,承認警察工作的確很累并存在一定的危險性,但是作為為人民服務,保衛(wèi)祖國安全的部門,說明部門職能,因為這一特殊地位決定了他必須高標準,嚴要求,用自己的辛苦換來社會的和諧,并為能獲得這樣的機會而自豪...可以聯系一下自己的人生價值等!最后,來個總結,說明人民警察作為直接和群眾打交道的人員,只有從自身做起,才能樹立良好的執(zhí)法形象,有利于打造服務型政府,只有做到這樣才能成為當之無愧的人民警察!人際關系處理類:你和一名同事共同辦一個案件，案子辦得漂亮，引起上級的關注，在匯報時你的同事，把你的功勞，也說成是他的成績，對此，你怎么辦？這類題比較普遍,答題技巧就是團結第一,個人第二。工作第一,私人第二。先從自身找原因,擺正立場,端正態(tài)度,顯得以大局為主,以工作為重!答: 首先,承認自己心里的確會有些不舒服,但是一定會很好的克制自己,領導也不能心存怨言,要擺正好心態(tài)!其次,在以后得工作中也要注意工作技巧,自己可以及時寫工作總結,向領導匯報工作等等,不要在工作中心存怨言,要相信“路遙知馬力,日久見人心”,只要自己踏踏實實得工作,勤勤懇懇得學習, 回答這類題一定要保持冷靜得態(tài)度,提出可行性措施,、“一次你抓捕一名小偷,他跑頂樓,威脅地說:你再追他,就跳樓,你怎么處理?” 答:首先,應該保持冷靜,理智得分析當時情況,這個時候要靈活,轉而用心理戰(zhàn)來說服小偷,對其動之以情,如果小偷還是不聽,就要想補救措施,例如用對講機向同事說明情況,讓他們派人增援,爭取生擒小偷,或者在樓底布好防護網,、都說“水往低處流，人往高處走。”你為什么要報考基層公務員？“水往低處流，人往高處走。”是很有道理的一句話，但是也要辯證地看。在一般情況下，水是從高處向低處流的，但也有例外，如汩汩的山泉、漲潮的海水，奔騰的錢塘江潮等。同樣，作為社會的人，按照我們的成長規(guī)律，都是從小事做起、從基層做起，一步一步成長起來，最后在自己的崗位上建功立業(yè)的，如我們黨和國家的領導人都是從基層成長起來的。但是，也總是有些同志，有時因為主觀或客觀原因，出現了暫時的挫折或失敗?！叭送咛幾摺备嬖V我們應該志當存高遠，立個志向。要實現這個目標，我們必須先掃一屋，向我們的領導人學習，學習他們年輕時的選擇，響應黨的號召，到偏遠的地方去，到基層去，到農村去。因為那里需要更多的有志青年去學習、去實踐、去積累經驗、去奉獻自己。我這次報考基層公務員也是基于這個原因。另外，道路是曲折的，前途是光明的，能夠進步向上固然好，但當我們遇到暫時的挫折時，更要堅信。人生發(fā)展自有高低潮，我們要以平和的心態(tài)去看待。如果我遇到工作瓶頸，我不會怨天尤人，而會擺正心態(tài)，調整自己的人生目標，積攢實力，靜待下一次向高處進發(fā)的機會。假如你所在單位內部管理較亂，領導交辦你制定一項內部管理制度，現在讓你負責就這項制度組織一次征求意見的座談會，你怎么做？良好的單位管理制度有助于提升單位形象、強化工作紀律和提高辦事效率，而召開一次制定內部規(guī)章制度的座談會，則是傾聽單位同事的意見和建議、集思廣益的最為主要的手段之一。我會從以下幾個方面入手：一、座談會召開前的準備工作：首先，我會根據領導的安排仔細領會領導的意圖，調查、分析單位內部管理比較混亂的現狀、出現的原因和大致的對策；其次，制定單位內部管理制度草稿，并向有關科室下發(fā)，讓同事事先閱讀，向他們征求意見；再次，確定座談會召開的時間、地點、與會人員，印刷有關材料，布置會場，并根據意見反饋起草座談提綱等。二、座談會召開中的主持工作：在議事過程中，要充分發(fā)揚民主，讓與會人員充分發(fā)表意見，切忌“一言堂”。在座談會過程中要善于啟發(fā)開導和歸納總結，集思廣益，以便盡快求得對問題的一致看法，提高議事效率。根據討論的情況，適時調整座談會氛圍等。三、座談會召開后的總結工作：座談會結束后，對各類意見和建議進行歸納匯總，對有關材料進行整理歸檔，制定出管理制度討論意見稿或正式稿，向領導匯報。同時，也要做個個人總結，總結組織這次座談會的得與失，以便今后發(fā)揚優(yōu)點，改正弊端。俗話說：“為官一任，造福一方。”你如何理解這句話？如果你被錄用，你將怎么做？“為官一任，造福一方”這句話我們應該辯證地看待。目前，我們的絕大多數干部“在其位，謀其政”，都在不同的崗位為我們的國家和社會做出了不同的貢獻，