【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 答題要點(diǎn)：管理的二重性指的是自然屬性和社會(huì)屬性?，F(xiàn)實(shí)意義：（1）管理的二重性體現(xiàn)著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的辯證統(tǒng)一關(guān)系。（2）西方的管理理論、技術(shù)和方法是人類長(zhǎng)期從事生產(chǎn)實(shí)踐的產(chǎn)物，是人類智慧的結(jié)晶，他同生產(chǎn)力的發(fā)展一樣，具有連續(xù)性，是不分國(guó)界的。（3）由于管理總是在一定生產(chǎn)關(guān)系下進(jìn)行的，體現(xiàn)著一定的統(tǒng)治階級(jí)的意致。所以，在學(xué)習(xí)西方管理理論時(shí)應(yīng)有原則性，必須認(rèn)清資本主義管理的剝削本質(zhì)。（4）任何一種管理方法，管理技術(shù)和手段的出現(xiàn)總是有其時(shí)代背景的，也就是說(shuō)，他是同生產(chǎn)力水平及其他一切情況相適應(yīng)的。第三篇：管理學(xué)原理第二次作業(yè)2013級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)《管理學(xué)原理》第二次作業(yè)一、選擇題1．某雇員在一個(gè)崗位上已經(jīng)工作了許多年，他現(xiàn)在的工作狀況卻并不令人滿意，其直接上司對(duì)此也感到十分困惑。從管理的角度看，你認(rèn)為對(duì)他最好采取什么措施？（）A．明確告訴他，若不改進(jìn)工作，將要被解雇。B．讓他繼續(xù)留在現(xiàn)崗位，再注意觀察一段時(shí)間。C．向他說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的困惑，希望他努力改進(jìn)工作。D．與他共同分析原因，尋求改進(jìn)的措施。2．許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。A．能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益B．加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率 C．每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致D．命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高 3．最早使用、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A．職能型組織結(jié)構(gòu) B．直線型組織結(jié)構(gòu) C．直線—職能型組織結(jié)構(gòu) D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)4．根據(jù)隨機(jī)制宜理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應(yīng)。以下哪一個(gè)因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒(méi)有影響？（）A．職位權(quán)力B．政府政策C．任務(wù)結(jié)構(gòu)D．領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 5．事業(yè)部制的最主要特點(diǎn)是（）。A．實(shí)行分權(quán)化管理B．實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C．增加管理幅度D．增加管理層次6．如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，正確的態(tài)度 是（）。A．立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B．深人調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體 C．只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之D．正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo) 7．采取工作崗位輪換的方式來(lái)培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于（）。A．提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 B．減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 C．增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力 D．考察受訓(xùn)者的高層管理能力8．管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）。A．直線型組織結(jié)構(gòu)B．扁平形結(jié)構(gòu)C．錐形結(jié)構(gòu)D．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)9．泰羅的“科學(xué)管理理論”使用的是（）人性假設(shè)。A．經(jīng)濟(jì)人B．社會(huì)人C．自我實(shí)現(xiàn)人D．復(fù)雜人 10．保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）。A．計(jì)劃職能B．組織職能 C．領(lǐng)導(dǎo)職能D．控制職能11．某企業(yè)多年來(lái)任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差。2013級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說(shuō)的（）。A．貧乏型B．俱樂(lè)部型C．任務(wù)型D．中間型12．在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，有許多企業(yè)家傾向于采取較為集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。從理論上說(shuō)，你認(rèn)為支持采取集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的最為合適的理由是什么？（）A．維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率B．最大限度地提高組織的決策水平C．提高整個(gè)組織的市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)能力D．激發(fā)整個(gè)組織內(nèi)部員工的工作熱情 13．俗話說(shuō)：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)”。從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最恰當(dāng)?（）A．在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效率。B．對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C．一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。D．組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂。14．根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對(duì)一個(gè)管理者的工作最有影響的因素不包括（）。．．．A．職位權(quán)力 B．任務(wù)結(jié)構(gòu) C．上下級(jí)關(guān)系 D．個(gè)人的特點(diǎn) 15．如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)情景，菲德勒認(rèn)為應(yīng)該（）。A．改變情景以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B．改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)情景 C．什么也不做，環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化最終會(huì)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D．放棄該工作16．以下四種做法，哪一種最能說(shuō)明該組織所采取的是較為分權(quán)的做法？（）A．采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法。B．努力使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理。C．更多的、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出。D．采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。17．美國(guó)管理學(xué)家德魯克的“倘若要所用的人沒(méi)有短處，其結(jié)果至多只是一個(gè)平平凡凡的組織”這句話詮釋了下述哪一原理？（）A．職務(wù)要求明確原理 B．用人之長(zhǎng)原理 C．責(zé)權(quán)利一致原理 D．不斷培養(yǎng)原理18．在選聘管理人員的時(shí)候，安排被選者擔(dān)任某個(gè)臨時(shí)性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的發(fā)生，這就是（）的培訓(xùn)方法。A．臨時(shí)職務(wù)代理B．職務(wù)輪換C．崗位學(xué)習(xí)D．設(shè)置助理職位 19．“隨機(jī)制宜理論”的提出者是（）。A．布萊克B．穆登 C．菲德勒D．利克特20．某企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強(qiáng)，經(jīng)常利用工余時(shí)間活動(dòng)。對(duì)于這些非正式組織，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常采用不聞不問(wèn)的態(tài)度。他認(rèn)為工人在業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)不應(yīng)該受到干預(yù)，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評(píng)價(jià)該領(lǐng)導(dǎo)的看法（）。A．正確，因?yàn)槿硕际巧鐣?huì)人B．不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該抑制這種組織的發(fā)展C．不正確，非正式組織對(duì)于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該策略性地利用非正式組織D．正確，因?yàn)榉钦浇M織對(duì)正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負(fù)面作用，領(lǐng)2013級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)導(dǎo)者最好不要干涉21．確定合理的管理幅度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列哪種說(shuō)法是正確的?()A．管理幅度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低 B．管理幅度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越高C．不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理幅度 D．管理幅度的確定僅取決于管理者的管理能力22．“有效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅取決于他們的行為方式，而且還取決于他們所處的環(huán)境”，持這種觀點(diǎn)的是：A．領(lǐng)導(dǎo)性格理論B．領(lǐng)導(dǎo)行為理論 C．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變