貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)有感(編輯修改稿)
2024-10-21 12:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到了很大的沖擊，相反新興環(huán)保的高科技產(chǎn)業(yè)則迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的春天。對(duì)于政策的先知先曉，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)調(diào)整，才能使得企業(yè)最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，就是市場(chǎng)需求的變化。對(duì)于日常生活而言，網(wǎng)購(gòu)的出現(xiàn)使得銷售實(shí)體店和郵政業(yè)失去了原有的統(tǒng)治地位，相反的物流這一行業(yè)則興旺發(fā)達(dá)起來(lái)。大到企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)碼相 1 機(jī)逐步在市場(chǎng)上取代了傳統(tǒng)膠卷相機(jī)，柯達(dá)公司的破產(chǎn)雖然令人扼腕嘆氣，卻又時(shí)刻警醒著人們，不注重市場(chǎng)需求的變化，終究會(huì)慘淡收?qǐng)?。這些都是說(shuō)獲取信息要趁早，盡早的做出反應(yīng)。然而，有時(shí)卻不是因?yàn)闆](méi)有早獲取信息，而是因?yàn)闆](méi)有處理好信息。這里就不得不說(shuō)諾基亞公司對(duì)于市場(chǎng)的不靈活性，只能手機(jī)在大范圍占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)，諾基亞依舊選擇固步自封，以自己傳統(tǒng)的機(jī)型來(lái)對(duì)抗新型的多功能的智能機(jī)，而其結(jié)果就是如今的移動(dòng)市場(chǎng)基本上沒(méi)有了諾基亞產(chǎn)品的影子。諾基亞沒(méi)有信息渠道這一點(diǎn)是絕對(duì)不可能的，作為前世界最大的手機(jī)生產(chǎn)銷售廠商，諾基亞在全球市場(chǎng)調(diào)研及需求顧問(wèn)上都有很大的投入。但是在智能機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，諾基亞有該方面的信息，但是這一信息沒(méi)有得到有效的分析與處理，使得手機(jī)巨頭認(rèn)為自己的傳統(tǒng)機(jī)型不會(huì)為智能機(jī)所影響，而真正的情況卻是智能機(jī)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，蘋(píng)果、三星、HTC則成為了最大的市場(chǎng)贏家。擁有信息的渠道并且能夠?qū)π畔⒂兄鴺O為透徹和正確的分析，才能使一個(gè)企業(yè)在步向繁榮的過(guò)程中穩(wěn)步向前。第三，徹頭徹尾的冷酷理智。這里說(shuō)的主要是作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有的素質(zhì)之一，即遇事不慌亂，冷靜鎮(zhèn)定，第一時(shí)間考慮的是如何處理事情而不是發(fā)火或者焦急。這是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者情商的要求，要想企業(yè)獲得成功，領(lǐng)導(dǎo)者就要學(xué)會(huì)掌控自己情緒的能力。第四點(diǎn)，永無(wú)止境的金錢(qián)欲望。欲望是驅(qū)使人們?nèi)プ鍪虑榈淖詈玫膭?dòng)力，而永無(wú)止境的欲望也就是追求目標(biāo)路上永不衰竭的動(dòng)力。一個(gè)人有功成名就的欲望，一個(gè)企業(yè)有上市盈利的欲望，一個(gè)社會(huì)有穩(wěn)定發(fā)展的欲望，一個(gè)國(guó)家有繁榮昌盛的欲望，而這些欲望就是個(gè)人努力、企業(yè)發(fā)奮、社會(huì)進(jìn)步和國(guó)家發(fā)展的源動(dòng)力。最后，分析能力和洞察力。分析能力就是對(duì)信息的處理能力，這一點(diǎn)在上文已經(jīng)提到，而同時(shí)，信息分析的能力又是有一定的基礎(chǔ)才有意義的。首先就是強(qiáng)大的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，確保信息的時(shí)效性以及準(zhǔn)確性。其次，有一定的分析模式，這里就有不同的模式需要建立，比如金融危機(jī)背后的深層次原因是什么，國(guó)家信貸危機(jī)的推動(dòng)者又是誰(shuí)，并且發(fā)生這些重大金融事件的征兆有什么，這些都是有根可循的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的分析模式，也會(huì)為將來(lái)再面對(duì)類似情況時(shí)可以做到預(yù)知與預(yù)防。洞察力一方面基于對(duì)信息的大量掌握和精確分析，這會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生很大的影響，而僅僅是靠模式或者靠單一的調(diào)查去分析信息而后做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這里就要說(shuō)道洞察力的另一個(gè)方面，即判斷的能力，而這一點(diǎn)是決定決策正確與失敗至關(guān)重要的一點(diǎn)。諾基亞是輸在信息上，一方面是對(duì)信息分析沒(méi)有透徹，沒(méi)有把控住市場(chǎng)的脈絡(luò)，然而更多的是因?yàn)槠湓谑袌?chǎng)需求判斷上出現(xiàn)的重大失誤。巨人集團(tuán)的史玉柱，就是一個(gè)很典型的例子。首先他常年下一線與消費(fèi)者溝通，從而能得到一手的最實(shí)際的沒(méi)有經(jīng)過(guò)加工的市場(chǎng)消息，其次又是自己領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行信息分析整理，進(jìn)而把產(chǎn)品投放市場(chǎng)。作為禮品型的 保健品“腦白金”如今已經(jīng)是家喻戶曉。產(chǎn)品的具體功效我們拋開(kāi)不談，就史玉柱在對(duì)市場(chǎng)分析后作出的逢年過(guò)節(jié)腦白金的銷售的一定有市場(chǎng)的判斷與帶領(lǐng)員工大年三十依舊在公司及各大商場(chǎng)堅(jiān)守崗位的決策和行動(dòng)來(lái)說(shuō)，巨人集團(tuán)無(wú)疑是成功的典范。正是對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力使得史玉柱能夠在保健品充斥的中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)辟出屬于“腦白金”的一片天空。在回顧歷史時(shí)，我們總強(qiáng)調(diào)“以史為鑒”。其實(shí)更多的時(shí)候我們不僅僅要“以史為鑒”，更要“以史為師”。歷史能教給我們的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于課本或者傳記中記錄的那些內(nèi)容，那些沒(méi)有被明確說(shuō)明的，或者只是點(diǎn)到而止的幾句話，也許就能帶給我們受益終生的感悟。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是對(duì)社會(huì)的一些階層產(chǎn)生了毀滅性的打擊，但是依舊有企業(yè)，有個(gè)人從中獲取利益，從而在后危機(jī)時(shí)代一躍成為金融巨頭。也許我們會(huì)抱怨我們沒(méi)有強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有充足的資金，沒(méi)有可靠的合作伙伴。但試想，當(dāng)初的他們?cè)诔錾鷷r(shí)就有這一切了么？答案顯然是沒(méi)有，所以，歷史能教給我們的還很多很多，需要的只是我們要有一顆不斷去尋求真相，不斷去探索理論，不斷去深層感悟的心。第四篇：讀 貨幣戰(zhàn)爭(zhēng) 有感浙江工商大學(xué)《毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論》 “讀、寫(xiě)、議”讀書(shū)報(bào)告（讀后感）（2011－2012第一學(xué)期）學(xué)院班級(jí)姓名學(xué)號(hào)題目：讀《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》后有感概要（100字左右）：貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)此書(shū)以通過(guò)展現(xiàn)近現(xiàn)代各種殘酷的金融領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)，以探討在中國(guó)加入WTO五周年，金融全面對(duì)外資開(kāi)放之際，我們中國(guó)的金融領(lǐng)域應(yīng)該如何發(fā)展為目的，開(kāi)闊讀者視野，發(fā)人深省，使我們讀者群體受益良多并有感而發(fā)。自評(píng)分：理由：小組評(píng)議分小組排名組長(zhǎng)簽名小組評(píng)語(yǔ)：教師最后評(píng)分：正文寫(xiě)作要求：（1）3000字左右，附封面之后；（2）內(nèi)容觀點(diǎn)正確、說(shuō)理清晰、言之有物，且為本人“親自”寫(xiě)作，有感而發(fā)。如屬抄襲，以不及格論處。（3）一律采用腳注，參考文獻(xiàn)附正文之后。（4）第8周第一次課上交作業(yè)并進(jìn)行小組評(píng)議。如無(wú)特殊原因延期上交的，最高分?jǐn)?shù)不超過(guò)60分。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1