自查總結(jié)報(bào)告范文合集(編輯修改稿)
2024-10-21 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目質(zhì)量5條紅線是：路基工后沉降評估達(dá)標(biāo)；橋梁 收縮徐變達(dá)標(biāo)；混凝土各項(xiàng)性能達(dá)標(biāo)；結(jié)構(gòu)物線型尺寸達(dá)標(biāo)；工序達(dá)標(biāo)(即上一道工序未驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工)。安全3條紅線是：高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工；特種設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)合格、未報(bào)相關(guān)單位備案不得使用；各工點(diǎn)安全隱患未排除、安全措施不到位不得開工。我項(xiàng)目部設(shè)臵安全總監(jiān)1名，專職安全員3名，質(zhì)檢工程師1名，質(zhì)檢員1名，并成立了安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了整治活動實(shí)施辦法。同時(shí)，把管段劃分為橋涵、路基，梁場三個(gè)安全質(zhì)量大檢查整治活動區(qū)。依據(jù)制定的安全質(zhì)量“紅線”標(biāo)準(zhǔn)，分別編制工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，落實(shí)到各項(xiàng)工作、各工序中。并要求：整治活動小組成員每日，以集中和分散方式到施工一線各區(qū)、各工序施工點(diǎn)，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查整治、并建立問題庫，落實(shí)整改責(zé)任人，整改時(shí)間，限期整改到位。達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)無止盡，整改提高無止盡的目標(biāo)。減虧扭虧工作方面項(xiàng)目部成立了減虧扭虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并完善了成本管理體系。通過組織機(jī)構(gòu)的建立和工作職責(zé)的明確，根據(jù)《工程項(xiàng)目預(yù)算管理指導(dǎo)意見》的要求，落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門人員的責(zé)任，制定了減虧計(jì)劃并納入績效考核范圍。建立了項(xiàng)目成本管理電子臺賬進(jìn)行動態(tài)管理。協(xié)作隊(duì)伍管理方面項(xiàng)目部根據(jù)中鐵上海工[2011]35號文件要求，制定了《中鐵上海工程局二公司如東三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部外部勞務(wù)隊(duì)管理辦法》。對施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合民主評審，評審合格的辦 理《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》，對具有合格《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的外部勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行公開競標(biāo)進(jìn)行選擇。項(xiàng)目運(yùn)行過程中，協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量均受控，未發(fā)生已包代管、中途退場、拖欠農(nóng)民工工資等問題。招標(biāo)投標(biāo)管理方面本項(xiàng)目大宗材料由總包部牽頭進(jìn)行集中招標(biāo)，招標(biāo)評標(biāo)工作公開、公平、公正，不存在人為干預(yù)招標(biāo)、明招暗定、評標(biāo)不公等情況。項(xiàng)目投標(biāo)程序規(guī)范，不存在掛靠投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、工程再轉(zhuǎn)包分包等行為。項(xiàng)目資金管控方面我項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了《資金計(jì)劃》和《財(cái)務(wù)管理辦法》，完善了資金管理制度。在自查期間，未發(fā)現(xiàn)有公務(wù)卡私用，隨意套取現(xiàn)金、備用金長期掛賬等情況。未發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量購臵公務(wù)車情況。對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠和資金撥付方面存在一些問題，由于本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期過長，在業(yè)主下達(dá)正式開工令后，又受征地拆遷影響較大，工程進(jìn)度受阻，在此期間變更索賠資料認(rèn)可較慢，對外驗(yàn)工計(jì)價(jià)相對滯后，項(xiàng)目資金壓力較大。二、“小金庫”專項(xiàng)治理自查情況“小金庫”治理方面為加強(qiáng)項(xiàng)目部“小金庫”專項(xiàng)治理工作，項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理兼黨委書記為組長的“小金庫”專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織在一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了中鐵上海監(jiān)[2011]265號文件，根據(jù)文件要求，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)治理工作的主動性，確保治理工
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