【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)過兩星期的機(jī)加實(shí)習(xí)，我理解到很多任務(wù)常識(shí)，也得到意志上鍛煉，有辛酸也有快樂，這是我大先生活中的又一筆寶貴的財(cái)富，對(duì)我以后的進(jìn)修和任務(wù)將有很大的影響。很快一兩年后的我們就要步入社會(huì)，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會(huì)像教師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的任務(wù)告訴我們，更多的是需求我們本人去觀察、進(jìn)修。不具有這項(xiàng)能力就難以勝任將來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛使用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們不曾接觸過的，只有勇于去嘗試才干有所打破，有所創(chuàng)新。就像我們接觸到的車工，雖然它的風(fēng)險(xiǎn)性很大，但是請(qǐng)求每個(gè)同窗都要去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了大家勇于嘗試的勇氣。一周的機(jī)加實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技藝，也不只僅是經(jīng)過幾項(xiàng)工種所請(qǐng)求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需求我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)本人的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)到達(dá)了他的真正手段。我們曉得，“機(jī)加實(shí)習(xí)”是一門理論性的技術(shù)根底課，是初等院校工科先生進(jìn)修機(jī)械制造的根本工藝辦法和技術(shù)，完成工程根本鍛煉的重要選修課。它不只能夠讓我們獲得了機(jī)械制造的根底學(xué)問,理解了機(jī)械制造的普通操作,進(jìn)步了本人的操作技藝和動(dòng)手能力,而且加強(qiáng)了理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的鍛煉,進(jìn)步了工程理論能力,培養(yǎng)了工程素質(zhì)，實(shí)習(xí)總結(jié)《工廠實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》。對(duì)我們來說,機(jī)加實(shí)習(xí)是一次很好的進(jìn)修、鍛煉的機(jī)會(huì),甚至是我們生活態(tài)度的教育的一次機(jī)會(huì)！在我以為實(shí)習(xí)的本身手段就是鍛煉我們的動(dòng)手能力以及對(duì)工業(yè)學(xué)問的根本認(rèn)識(shí)。它不同于課本教育，由于它有我們動(dòng)手操作的空間！我之所以對(duì)實(shí)習(xí)有一種說不出的留戀，是由于我早已被教師們?cè)溨C的講解和活潑的描述所吸收。一個(gè)簡單的瓶瓶罐罐，要想曉得它是怎樣來的，是要頗費(fèi)一番功夫的。生活在古代社會(huì)的我們，早已習(xí)氣了那些現(xiàn)成的東西，在用的同時(shí)，也不會(huì)多想它終究是如何得來的，假如偶爾有人問起，也會(huì)很不以為然的說，這不是我們所該當(dāng)曉得的。如今才曉得這種想法是多么幼稚，從而也讓我曉得了為期兩周的機(jī)加實(shí)習(xí)對(duì)我們是多么重要！●實(shí)習(xí)心得領(lǐng)會(huì)“累并快樂著”――用這句話來描述短短2周的機(jī)加實(shí)習(xí)再恰當(dāng)不過。這次實(shí)習(xí)帶給我們的不只僅是經(jīng)歷，它還培養(yǎng)了我們吃苦的精神和松散認(rèn)真的作風(fēng)。此次機(jī)加實(shí)習(xí)使我們學(xué)到了很多書中無法學(xué)到的東西。它使我們懂得觀察生活，勇于探求生活，也為我們多方面去認(rèn)識(shí)和理解生活提供了一個(gè)契機(jī)。它是生活的一種動(dòng)力，推進(jìn)我們知、情、意、行的構(gòu)成和協(xié)調(diào)的發(fā)展，協(xié)助自我完美。有些教師不只教我們機(jī)加實(shí)習(xí)的內(nèi)容，還教我們?nèi)绾芜M(jìn)修，如何做人，讓我們學(xué)到了課本上學(xué)不到的學(xué)問。任何理論和學(xué)問只有與實(shí)習(xí)相分離，才干發(fā)揮出作用。而作為思想可塑性大的我們，不能純粹地依托書本，還必需到理論中檢驗(yàn)、鍛煉、創(chuàng)新；去培養(yǎng)科學(xué)的精神，優(yōu)良的品德，崇高的情操，文明的行為，健康的心思和處理成績的能力。此時(shí)，我還在回憶這次令人難忘的機(jī)加實(shí)習(xí)，它不只讓我們理解到了實(shí)際消費(fèi)中的各種技藝，還讓我們明白了一個(gè)深刻的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。為期兩周的機(jī)加實(shí)習(xí)在金屬的回響中落下了大幕，總的來說這次為期兩周的實(shí)習(xí)活動(dòng)是一次風(fēng)趣且必將影響我今后的進(jìn)修任務(wù)的重要的經(jīng)歷。我想在將來的歲月里生怕不會(huì)再有這樣的機(jī)會(huì)了！經(jīng)過這次雖短而充實(shí)的實(shí)習(xí)我懂得了很多…安全第一,在工業(yè)消費(fèi)中，安全要擺在第一位，是至關(guān)重要的！這是每個(gè)教師給我們的第一警告。有了足夠的重視，所以我安全的渡過了實(shí)習(xí)的兩周！車工不是由數(shù)控來完成的，它請(qǐng)求較高的手工操作能力。首先教師讓我們看車床熟悉車床的各個(gè)組成部分，車床次要由變速箱、主軸箱、掛輪箱、進(jìn)給箱、溜板箱、刀架、尾座、床身、絲杠、光杠和操縱桿組成。車床是經(jīng)過各個(gè)手柄來進(jìn)行操作的，教師又向我們講解了各個(gè)手柄的作用，然后就讓我們加工一個(gè)兩邊是球形，兩頭是圓柱的一個(gè)工件。教師先初步示范了一下操作辦法，并加工了一部分，然后就讓我們開端加工。車床加工中一個(gè)很重要的方面就是要選擇正確的刀，一開端我們要把所給圓柱的端面車平，就要用偏車刀來加工，然后就是切槽和加工球面，這時(shí)就要換用切槽刀。切槽刀的刀頭寬度較小，有一條主切削刀和兩條副切削刀，它的刀頭較小，簡單折斷，故使用小切削用量。切槽的時(shí)分采用左右借刀法。切完槽，就要加工球面了，這對(duì)我們這種從來沒有使用過車床的人來說，真是個(gè)考驗(yàn)。機(jī)加實(shí)習(xí)有苦也有樂.“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，方成大任也！”這句古人的話用來描述我們的機(jī)加實(shí)習(xí)是再好不過了！經(jīng)過了車工，銑工，磨工，刨工等一系列工種的磨練，我們終究完成了這門讓人歡欣讓人憂的機(jī)加實(shí)習(xí)課程。如今想想過來的這段難忘光陰，其中味道，只有親身經(jīng)歷的人才干領(lǐng)會(huì)得到。經(jīng)過進(jìn)修各種工種，我們理解了許多機(jī)加操作的原理和進(jìn)程，大致掌握了一些操作工藝與辦法，還有以前的那些陌生的專業(yè)名詞如今聽來都是那么熟悉親密！機(jī)加實(shí)習(xí)給我們帶來的那些經(jīng)歷與感受，卻是對(duì)我們每一個(gè)人的任務(wù)進(jìn)修生活來說都是一筆無價(jià)之寶的財(cái)富。機(jī)加實(shí)習(xí)的作用與影響，就象《美國麗人》里男仆人公最初說的話那樣“有些東西你能夠如今沒有覺得到它的價(jià)值，但最初還是會(huì)的，每個(gè)人都有這樣一個(gè)進(jìn)程！”一同實(shí)習(xí)的同窗也讓我受害非淺。毫無私心的協(xié)助，真誠的相互鼓勵(lì)加油，一切分擔(dān)任務(wù)的壓力，更一同分享成功帶來的高興，機(jī)加實(shí)習(xí)更象是一個(gè)集體活動(dòng)，拉近我們相互的間隔，填補(bǔ)了已經(jīng)具有的間隔，集體主義的魅力得到了徹完全底的展示！大學(xué)里連同班同窗相處的機(jī)會(huì)都很少，感激機(jī)加實(shí)習(xí)給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。這樣的活動(dòng)值得教育部門的自創(chuàng)。短短的2個(gè)星期工夫，我們?cè)趯?shí)習(xí)中充實(shí)地渡過了，我們進(jìn)修的學(xué)問雖然不是很多，但經(jīng)過這次讓我們明白了我們需務(wù)實(shí)際進(jìn)修掌握的技藝還很多、很多。假如我們不經(jīng)常參與這方面的實(shí)習(xí)，我們這些大先生將來生怕只能是趙括“夸夸其談”。社會(huì)需求人才，社會(huì)需求的是有能力的人才。我們新世紀(jì)的大學(xué)只有多參與理論，才干保證在將來的社匯合作中有本人的地位。真的敢謝機(jī)加實(shí)習(xí)，我還想再有一次！第五篇：工廠年終工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)是什么?從字面意思就能夠看出來工作總結(jié)是一種什么樣的文體了。工作總結(jié)就是你上班的時(shí)候以一個(gè)周期循環(huán)而寫的一篇文章，主要是以月度、季度、半而寫的一篇工作總結(jié)。下面就讓小編帶你去看看工廠年終工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!工廠年終總結(jié)報(bào)告1伴著新年歡快的氣氛，20____年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。20____年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了?a href=39。//39。 target=39。_blank39。種植煥蛩?，灾O喙夭棵諾男攏湊漳瓿踔貧?a href=39。//39。 target=39。_blank39。工作計(jì)劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上截止12月27日本共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中______產(chǎn)品(包括______附件)共生產(chǎn)375215極↑，______(包括______附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，______產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，______產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，______產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購______產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑，______產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑，______產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑，______產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái)，______產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)↑，______產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓、______產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓。8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本車間能按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接______產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往______與______產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：。目前車間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但______線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件(______)沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。20____年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將