班組長培訓本站推薦(編輯修改稿)
2024-10-21 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。(2)抓好班組安全生產目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產責任制。(3)抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。(4)加強民主管理，充分發(fā)揮班組職工的作用。(5)班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發(fā)揮員工的工作積極性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。(6)加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，還要做好與班組成員的交流工作，三、班組長的和作用？答：地位：班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，還是直接的生產者，屬于兵頭將尾。作用：班組長影響著公司生產決策的實施，及企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。四、如何做好班組安全工作？答：加強班組安全管理，杜絕違章。科學、合理地組織生產，保證生產過程安全。加強班組教育培訓，提高人員安全技能水平。加強監(jiān)護和操作票制度的執(zhí)行，保證操作安全。落實安全責任制，提高人員安全責任心。經常性組織安全學習，總結、吸取事故教訓。五、如何搞好班組建設？ 答：主要應抓好以下幾點。不斷完善班組生產經營管理目標。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業(yè)程序等開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。發(fā)動班組人員深入開展合理化建議活動，為班組建設獻計獻策，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。推行目標管理，在班組推行目標管理將的工作方針、目標、時間、負責人等用表格形式層層分開，直至人頭。使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預測控制，從而大大提高安全文明生產水平?？傊?，我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感，努力把班組建設成為生產經營上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。一、班組長崗位職責? 答：1遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。2負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。3經常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度。4負責對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經考核合格不得安排上崗。5經常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。6掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。二、如何做好班組長答：(1)抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。(2)抓好班組安全生產目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產責任制。(3)抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。(4)加強民主管理，充分發(fā)揮班組職工的作用。(5)班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發(fā)揮員工的工作積極性，增進班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與
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