煤礦20-年年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來，采面照明和面溜開?？刂凭€分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，***和老師傅們積極應(yīng)對，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。五、對以后工作計(jì)劃必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工。繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。⑵利用好每天班前會時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。張書紅二○一三年十一月八日第四篇：煤礦基礎(chǔ)建設(shè)年一季度工作總結(jié)安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)一季度總結(jié)2012年是我分公司“文明礦山、和諧礦山”建設(shè)年，根據(jù)總公司《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》（晉蘭股字?2012?141號）文件及上級文件要求，我分公司對安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)精心部署，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)如下：一、活動(dòng)方案與組織機(jī)構(gòu)（一）成立了安全生產(chǎn)百日大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，礦長、黨委書記任組長，保證活動(dòng)扎實(shí)有效開展。（二）制定了《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并以蘭股大煤字?2012?42號文件下發(fā)至各部門，嚴(yán)格督促各部門對照工作實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行。（三）將安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)以春、夏、秋、冬四大整治行動(dòng)為重點(diǎn)，逐條落實(shí)各項(xiàng)工作，大力推進(jìn)重點(diǎn)工作。二、采取有力措施，抓好一級的春季整治行動(dòng)工作。（一）安全運(yùn)行情況事故發(fā)生情況一季度安全運(yùn)行較為平穩(wěn)，因芹池變電站改造后，系統(tǒng)電壓高低不穩(wěn)，影響到我分公司變電站系統(tǒng)電壓，造成我分公司15日井下發(fā)生一起井下電機(jī)車失火于20日、22日兩起無計(jì)劃停、停風(fēng)事故。三違情況 一季度由各級領(lǐng)導(dǎo)、安全員等共查處“三違”現(xiàn)象16起。隱患排查治理情況①我分公司由安全科組織隱患排查自查17次，共查問題174條，組織開展“零點(diǎn)”行動(dòng)4次，共查問題56條；機(jī)電科共組織井下機(jī)電大檢查15次，查出問題123條；通風(fēng)科組織一通三防檢查8次，共查出問題42條；②總公司檢查4次，共查問題31條；③公司“五人小組”檢查10次，共查問題37條； ④晉城市煤炭工業(yè)局安全督察6次，共查問題14條； ⑤晉城煤監(jiān)分局檢查1次，共查問題16條； ⑥省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查1次，共查問題79條。本月共查出各類問題和隱患572條，通過收集、篩選無重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)對檢查出的問題和隱患已嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行監(jiān)督整改，同時(shí)對照省廳對兄弟單位檢查出的問題，查找自身不足，及時(shí)整改落實(shí)。（二）復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作情況我分公司嚴(yán)格按照晉
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1