【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滴地從每件小事作起，也要靠我們大家共同完成，我們只是一個(gè)手指頭，只有攥到一起才是一個(gè)完整地拳頭，我們要靠眾人的力量凝聚在一塊，我們的學(xué)校才會(huì)跨越式地向前發(fā)展。第三篇：提高執(zhí)行力的方法及對(duì)策加強(qiáng)班組優(yōu)化組合，提高執(zhí)行力的方法及對(duì)策企業(yè)需要發(fā)展站穩(wěn)腳跟，靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，先進(jìn)生產(chǎn)力要依靠科學(xué)的管理。企業(yè)要生存，靠的是凝聚力。而班組是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，企業(yè)所有制度執(zhí)行的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)都在班組，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，要靠班組來貫徹，原始記錄，要靠班組來提供，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。那么，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，又是強(qiáng)化班組的具體體現(xiàn)，是提升戰(zhàn)斗力、凝聚力的重要舉措。加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)直接關(guān)系到職工隊(duì)伍建設(shè)的好壞，關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)的和諧、發(fā)展。因此，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。石油鉆井，由于是野外施工，隊(duì)伍多，施工的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，雖然管理模式不一樣，但是最終都是均采用班組編制的管理模式，給鉆井的安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理都帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)基層“五型”班組建設(shè)，提高班組的執(zhí)行力，推動(dòng)隊(duì)伍發(fā)展？通過對(duì)基層一線職工生活、生產(chǎn)實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：一、靠特色文化引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，是加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，提高執(zhí)行力的前提思想決定行為，要解決行為問題，必須先解決思想問題。要提高職工的責(zé)任心，就必須把調(diào)動(dòng)職工積極性作為基點(diǎn)。石油鉆井，由于是野外施工的特點(diǎn)，每一只隊(duì)伍，有三個(gè)班組每班1011人，人員少，有的職工在一個(gè)崗位上工作長(zhǎng)達(dá)幾年甚至十幾年未調(diào)整崗位，導(dǎo)致職工出現(xiàn)組織、安全意識(shí)淡漠、缺乏朝氣，對(duì)工作缺乏熱情和責(zé)任心，做一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。針對(duì)這一情況，可以通過加強(qiáng)隊(duì)伍的特色文化建設(shè)，提升職工對(duì)隊(duì)伍的認(rèn)同感和忠誠度，使職工自覺加強(qiáng)崗位責(zé)任心。特色文化是在鉆井隊(duì)伍的管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為基層隊(duì)管理服務(wù)的；特色文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。一種清晰的特色文化，可以聚集一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)。孟子說，天時(shí)不如地利，地利不如人和。一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。因此，通過將企業(yè)文化滲透到班組的每名職工中，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能，才能使他們自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。一是要以人為本，領(lǐng)導(dǎo)要與班組成員建立良好的上下級(jí)關(guān)系。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要加強(qiáng)與班組的聯(lián)系溝通，經(jīng)常性深入到班組中，與班組成員做零距離的溝通、交流，掌握了解他們所思所想，找準(zhǔn)產(chǎn)生思想問題的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，在最短的時(shí)間內(nèi)解決他們提出的生活、生產(chǎn)等各類問題，尊重、關(guān)心、愛護(hù)他們，與基層班組人員建立起良好的關(guān)系，同時(shí)積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，增強(qiáng)職工對(duì)隊(duì)伍的感情，樹立起“隊(duì)興我榮、隊(duì)衰我恥”的憂患意識(shí)，從而激發(fā)職工為基層隊(duì)發(fā)展而努力拼搏的積極性。二是通過開展以“愛崗敬業(yè)”、“我與隊(duì)伍共發(fā)展”、“我為隊(duì)伍獻(xiàn)一計(jì)”、“小改小革”等形式多樣、行之有效的活動(dòng)，增強(qiáng)職工的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神。三是不斷加強(qiáng)自己的特色文化宣傳，通過公司制定宣傳畫冊(cè)，強(qiáng)化特色文化視覺識(shí)別系統(tǒng)認(rèn)知；通過開展小型的文體活動(dòng)，盡可能讓班組的職工都能定期參與到活動(dòng)中，加強(qiáng)他們與其它職工的溝通，豐富他們的業(yè)余文化生活，組織一些以班組為單位的對(duì)抗賽，培育班組成員的集體意識(shí)。二、不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，是加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，提高執(zhí)行力的保障基層班組是制度執(zhí)行的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，各類制度是否切合實(shí)際，具有可操作性直接影響到執(zhí)行的效果。要根據(jù)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)各類規(guī)章制度不斷地修改、完善，增強(qiáng)針對(duì)性、可行性，提高適應(yīng)性和可操作性。根據(jù)各班組的工作實(shí)際，不斷優(yōu)化管理流程、生產(chǎn)流程，用制度來體現(xiàn)清昕、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、職責(zé)不清，消除按制度辦事嫌麻煩，存在僥幸心理，憑印象干事，隨心所欲等影響執(zhí)行力的因素。例如:在抓好班組日常的安全生產(chǎn)具體工作時(shí)，可以在已形成的干部包班組、工人包崗位同時(shí)，成立班組考核小組，對(duì)各班組隨時(shí)進(jìn)行檢查，督促班組人員，從事安全生產(chǎn)。對(duì)表現(xiàn)突出，有成績(jī)的職工，進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)比較差的班組提出批評(píng)及整改意見，將其做為評(píng)選優(yōu)秀班組、先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)，從而真正做到班組安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管，達(dá)到上下協(xié)調(diào)，工作不脫節(jié)。其次應(yīng)繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，使之起著制約和監(jiān)督的職能。根據(jù)實(shí)際工作，可以制定班組切實(shí)可行的各類標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保班組職工在生產(chǎn)中做到有章可循，既強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)和法制觀念，又有效地遏制了各類事故的發(fā)生。因此，要堅(jiān)持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基準(zhǔn)，完善班組管理辦法，明確班組建設(shè)重點(diǎn)，規(guī)范完善班組的安全管理等各類管理。只有制度得到了完善，機(jī)制上得到了保證，提高執(zhí)行力才會(huì)有保障。三、建立完整