施工進度管理調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2025-10-21 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儀表使用費企業(yè)管理費（管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、）利潤規(guī)費（社會保險費①養(yǎng)老②失業(yè)③生育④工傷⑤醫(yī)療、住房公積金工程排污費）稅金（營業(yè)費、城市維護建設費、教育費附加、地方教育費附加）二、造價構成；分部分項工程費措施項目費（安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械進出場及安拆費、腳手架工程費）其他項目費規(guī)費、5稅金三、工程量清單的作用：為投標人投標競爭提供了平等和共同的基礎是建設工程計價的依據(jù)是工程付款和結(jié)算的依據(jù)是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)四、第三篇：班級管理調(diào)查問卷班級管理調(diào)查問卷問卷時間：2013年12月21日星期一班級：1．每天你到校后，你的班主任是否已在教室。A是B經(jīng)常是C偶爾是D從不2．你的班主任是否經(jīng)常召開班干部會議、指導班干部工作。（）A．每兩周一次B．每月一次C．每半學期一次D．每學期一次3．每周的班會課，你的班主任是否都能認真準備，形式多樣，效果突出。（）A．總是精心準備B．偶爾是C．常移做他用D．針對性不強，隨意性強4．你的班主任經(jīng)常性、針對性地與你們談心嗎（）A．經(jīng)常B．偶爾 C．很少 5．你認為你們的班主任責任心（）A．很強 B．較強 C．一般D．不負責任 6．做為班級的一員，你覺得班主任老師在班級管理方面。（）A很有一套，同學很敬佩B經(jīng)常強調(diào)紀律，但收數(shù)不大C．隨意性大方法粗暴 D水平很差，學生很反感7．你的班主任有沒有歧視、諷刺、體罰（或變相體罰學生）的現(xiàn)象（）A．有，很嚴重B．經(jīng)常有C．偶爾有D．沒有8．對違紀的同學，你的班主任經(jīng)常采取（）A．罰款 B．動不動叫家長C．體罰，方法粗暴D．耐心教育9．對班級及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作，你的班主任是否每天都檢查督促（）A．是B．經(jīng)常C．偶爾D．從不管10．你認為班主任對你的評價符合你自己的實際嗎（）A很符合B有一點符合 11．自進校以來，班級是否開展過讓你心靈有觸動的主題班會？（）A．經(jīng)常有而且效果突出B．有過但效果不明顯C．從沒開展過12．你覺得你的班主任了解你、關心愛護你嗎？（）A．很關心、處處為我們著想B．一般化，看不出來C．不太關心我們13．你的班主任對待同學能夠公平、公正嗎？（）A．很公平，能一視同仁 B．一般化C．有些偏心眼14．你認為你的班主任言教與身傳統(tǒng)一嗎？（）A．什么都能率先垂范B．說的多做的少C．光說不做15．你覺得你的班主任喜歡、熱愛班主任工作嗎？（）A．很喜歡，工作很主動B．一般化，有些被動C．應付了事1你們班級的各類活動班干部參與策劃嗎？（）A從來都是老師說了算B老師有時會與我們商 C都是我們班干部討論如何開展，班主任只是在旁邊指點一下。1對于學校的各類檢查評比，你們班級是怎么開展的？（）A、班主任會找班長安排。B、我們班干部根據(jù)查評結(jié)果找改進的方法。1上課進教室、作上課準備工作是否做到快、齊、靜：（）A基本做到了B完全做到了C沒能做到1早讀和自習時間紀律是否良好：（）A 較好B 很好C不太好早讀時間讀書氣氛是否濃厚：（）A較濃厚 B很濃厚C不太濃厚2課堂回答問題是否積極、氣氛是否活躍：（）A較積極、活躍 B很積極、活躍C較沉悶2課外休息遵守紀律情況：（）A 較好B很好C不太好2校外上網(wǎng)、抽煙、打罵現(xiàn)象是否較多：（）A較多 B較 C很少2班干部對班上的管理大家是否比較信服：（）A是B不是2你最想對班主任說什么，請寫在下面：、你最想對校長說什么，請寫在下面：第四篇：施工進度管理措施施工進度管理措施二、施工總進度計劃控制（1）分項目部辦公室貼施工總進度計劃表，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。（2）以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工取的、季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證計劃實現(xiàn)，計劃確保各單位工程施工總進度計劃實現(xiàn)。三、保證實現(xiàn)施工總進度計劃措施（1）根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務。（2）根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場緊銷的材料和配件，應估計訂貨、采購、加工、運輸和進場時間，須超前編制和落實各類資源供應計劃。（3）后勤供應情況是各個時期計劃檢查的重點。在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，后勤供應管理人員應詳細匯報供應情況。（4）在向班組布置任務或簽定承包合同時，要對完成該任務提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。（5）施工總進度計劃中，包括單位承建的分項工程和主要工序，各單位在各時期編制實施作業(yè)計劃方案，經(jīng)總承包單位或建設單位進行綜合平衡確認。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關系。（6）經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應管理工作進展，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關鍵工序按計劃執(zhí)行。公司質(zhì)量體系；我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施：建立質(zhì)保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質(zhì)保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。3堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。堅持“以人為核心，預防為主”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到“預防為主”，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，
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