【文章內(nèi)容簡介】 儀表使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、）利潤規(guī)費(fèi)（社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)①養(yǎng)老②失業(yè)③生育④工傷⑤醫(yī)療、住房公積金工程排污費(fèi)）稅金（營業(yè)費(fèi)、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加）二、造價(jià)構(gòu)成；分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)（安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)、5稅金三、工程量清單的作用：為投標(biāo)人投標(biāo)競爭提供了平等和共同的基礎(chǔ)是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)是工程付款和結(jié)算的依據(jù)是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)四、第三篇：班級管理調(diào)查問卷班級管理調(diào)查問卷問卷時(shí)間：2013年12月21日星期一班級：1．每天你到校后，你的班主任是否已在教室。A是B經(jīng)常是C偶爾是D從不2．你的班主任是否經(jīng)常召開班干部會(huì)議、指導(dǎo)班干部工作。（）A．每兩周一次B．每月一次C．每半學(xué)期一次D．每學(xué)期一次3．每周的班會(huì)課，你的班主任是否都能認(rèn)真準(zhǔn)備，形式多樣，效果突出。（）A．總是精心準(zhǔn)備B．偶爾是C．常移做他用D．針對性不強(qiáng)，隨意性強(qiáng)4．你的班主任經(jīng)常性、針對性地與你們談心嗎（）A．經(jīng)常B．偶爾 C．很少 5．你認(rèn)為你們的班主任責(zé)任心（）A．很強(qiáng) B．較強(qiáng) C．一般D．不負(fù)責(zé)任 6．做為班級的一員，你覺得班主任老師在班級管理方面。（）A很有一套，同學(xué)很敬佩B經(jīng)常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，但收數(shù)不大C．隨意性大方法粗暴 D水平很差，學(xué)生很反感7．你的班主任有沒有歧視、諷刺、體罰（或變相體罰學(xué)生）的現(xiàn)象（）A．有，很嚴(yán)重B．經(jīng)常有C．偶爾有D．沒有8．對違紀(jì)的同學(xué)，你的班主任經(jīng)常采?。ǎ〢．罰款 B．動(dòng)不動(dòng)叫家長C．體罰，方法粗暴D．耐心教育9．對班級及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作，你的班主任是否每天都檢查督促（）A．是B．經(jīng)常C．偶爾D．從不管10．你認(rèn)為班主任對你的評價(jià)符合你自己的實(shí)際嗎（）A很符合B有一點(diǎn)符合 11．自進(jìn)校以來，班級是否開展過讓你心靈有觸動(dòng)的主題班會(huì)？（）A．經(jīng)常有而且效果突出B．有過但效果不明顯C．從沒開展過12．你覺得你的班主任了解你、關(guān)心愛護(hù)你嗎？（）A．很關(guān)心、處處為我們著想B．一般化，看不出來C．不太關(guān)心我們13．你的班主任對待同學(xué)能夠公平、公正嗎？（）A．很公平，能一視同仁 B．一般化C．有些偏心眼14．你認(rèn)為你的班主任言教與身傳統(tǒng)一嗎？（）A．什么都能率先垂范B．說的多做的少C．光說不做15．你覺得你的班主任喜歡、熱愛班主任工作嗎？（）A．很喜歡，工作很主動(dòng)B．一般化，有些被動(dòng)C．應(yīng)付了事1你們班級的各類活動(dòng)班干部參與策劃嗎？（）A從來都是老師說了算B老師有時(shí)會(huì)與我們商 C都是我們班干部討論如何開展，班主任只是在旁邊指點(diǎn)一下。1對于學(xué)校的各類檢查評比，你們班級是怎么開展的？（）A、班主任會(huì)找班長安排。B、我們班干部根據(jù)查評結(jié)果找改進(jìn)的方法。1上課進(jìn)教室、作上課準(zhǔn)備工作是否做到快、齊、靜：（）A基本做到了B完全做到了C沒能做到1早讀和自習(xí)時(shí)間紀(jì)律是否良好：（）A 較好B 很好C不太好早讀時(shí)間讀書氣氛是否濃厚：（）A較濃厚 B很濃厚C不太濃厚2課堂回答問題是否積極、氣氛是否活躍：（）A較積極、活躍 B很積極、活躍C較沉悶2課外休息遵守紀(jì)律情況：（）A 較好B很好C不太好2校外上網(wǎng)、抽煙、打罵現(xiàn)象是否較多：（）A較多 B較 C很少2班干部對班上的管理大家是否比較信服：（）A是B不是2你最想對班主任說什么，請寫在下面：、你最想對校長說什么，請寫在下面：第四篇：施工進(jìn)度管理措施施工進(jìn)度管理措施二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制（1）分項(xiàng)目部辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃表，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。（2）以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工取的、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃措施（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)。（2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時(shí)間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)計(jì)劃。（3）后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查的重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況。（4）在向班組布置任務(wù)或簽定承包合同時(shí)，要對完成該任務(wù)提出時(shí)間要求，該時(shí)間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃中，包括單位承建的分項(xiàng)工程和主要工序，各單位在各時(shí)期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。（6）經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。公司質(zhì)量體系；我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施：建立質(zhì)保體系。落實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。3堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。堅(jiān)持“以人為核心，預(yù)防為主”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，以人為質(zhì)量控制的核心，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到“預(yù)防為主”，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，