【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 推薦九、推薦主要包括組織推薦、民主推薦和個(gè)人推薦。十、組織推薦（一）副總工及以上管理人員：經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究通過(guò)，按照呈報(bào)干部任免請(qǐng)示報(bào)告的規(guī)定要求，以文件格式報(bào)市公司并附干部任免審批表，由市公司進(jìn)行審核、任命。（二）中層正職及中層副職人員：由公司人力資源管理部門(mén)根據(jù)崗位空缺和任職要求，列出符合任職條件人選名單，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司會(huì)議醞釀，確定初步人選，根據(jù)職位和人選不同情況，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，確定考察對(duì)象。十一、民主推薦 公司經(jīng)會(huì)議決定民主推薦崗位，由人力資源管理部門(mén)根據(jù)決定的條件、范圍、程序和要求制定民主推薦方案并組織實(shí)施。民主推薦的工作程序?yàn)椋海ㄒ唬╊A(yù)告崗位。根據(jù)工作需要公布推薦職位、任職條件、推薦范圍和其他條件。（二）會(huì)議推薦。由人力資源管理部門(mén)組織召開(kāi)民主推薦會(huì)議，參會(huì)人員范圍要包含領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表，確保能充分代表民意。推薦會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)以無(wú)記名形式現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)推薦表，推薦擬選任人選。（三）確定考察對(duì)象。人力資源管理部門(mén)對(duì)推薦會(huì)議結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定考察對(duì)象。十二、個(gè)人推薦。公司班子成員個(gè)人推薦干部人員，必須署名寫(xiě)出推薦材料并填寫(xiě)《干部推薦表》，申明與被推薦人關(guān)系，個(gè)人推薦實(shí)行責(zé)任追究制度，推薦材料和《干部推薦表》經(jīng)人力資源部門(mén)審核后，按規(guī)定程序進(jìn)行民主推薦。第五章 考察十三、干部提任必須經(jīng)過(guò)組織考察程序，且符合組織考察的規(guī)定要求。十四、對(duì)確定的考察對(duì)象，由公司人員資源管理部門(mén)、黨政部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)成立考察組，進(jìn)行嚴(yán)格考察。考察組不得少于3人，考察組組長(zhǎng)對(duì)考察程序和考察結(jié)果負(fù)責(zé)。主要工作程序如下：（一）組織考察?？疾旖M依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職位要求，采取檔案審查、三齡兩歷（年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷）審核，個(gè)別談話(huà)了解、書(shū)面征求意見(jiàn)、專(zhuān)家質(zhì)詢(xún)、查閱資料、核實(shí)業(yè)績(jī)等方法，全面了解被考察對(duì)象的情況。組織考察的結(jié)果有效期為一年。（二）征求紀(jì)檢部門(mén)意見(jiàn)?？疾旖M以書(shū)面形式征求公司紀(jì)檢部門(mén)意見(jiàn)，并取得書(shū)面答復(fù)。（三）經(jīng)組織推薦確定的考察對(duì)象必須進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)一般采取投票形式進(jìn)行，參加民主測(cè)評(píng)的人員參照會(huì)議推薦的人員范圍確定。十五、有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：（一）群眾公認(rèn)度不高，民主推薦和測(cè)評(píng)同意票不足三分之一的。（二）有跑要、拉票行為的。（三）配偶已移居國(guó)（境）外；或者沒(méi)有配偶，子女均已移居國(guó)（境）外的。（四）受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的。（五）其他原因不宜提拔的。第六章 會(huì)議決定十六、推薦副總工程師以上管理人員及提任中層管理人員，黨內(nèi)職務(wù)由公司黨委會(huì)議討論決定，行政職務(wù)由黨政聯(lián)席會(huì)議做出決議。十七、干部推薦及選拔任用事宜，由人力資源管理部門(mén)、黨政部門(mén)準(zhǔn)備擬任用人選名單和有關(guān)材料。十八、討論決定干部推薦及任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會(huì)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)，以應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。十九、討論決定推薦、提任干部須采用票決制方式進(jìn)行。第七章 任職二十、實(shí)行提拔干部人之前公示制度。副總工程師以上人員確定預(yù)提拔人選后，由市公司人力資源部在市公司及公司進(jìn)行公示；公司中層正職及中層副職確定于提拔人選后，由公司人力資源管理部門(mén)在公司范圍進(jìn)行公示。公示時(shí)間一般不少于5個(gè)工作日。公示結(jié)果不影響任職的，按照有關(guān)規(guī)定程序辦理任職手續(xù)；公示中有影響其任職的重要問(wèn)題，應(yīng)盡快通過(guò)有關(guān)程序查實(shí)，并在下一次會(huì)議上研究決定是否任用。二十一、經(jīng)市公司、公司會(huì)議研究決定干部任職后，按以下程序辦理任職手續(xù)；（一）行文。干部行政職務(wù)的任職由公司人力資源管理部門(mén)行文，董事長(zhǎng)簽發(fā)；黨內(nèi)職務(wù)的任職由黨政部門(mén)行文，黨委書(shū)記簽發(fā)。（二）實(shí)行任前談話(huà)制度。對(duì)決定任用的干部，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任前談話(huà)和廉政談話(huà)。（三）召開(kāi)會(huì)議宣布。副總工程師以上人員由市公司組織會(huì)議進(jìn)行宣布；中層正職及中層副職由人力資源管理部門(mén)、黨政部門(mén)安排，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加宣布會(huì)議。（四）人力資源管理部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)將干部任免審批表、干部考察報(bào)告歸入本人人事檔案，并同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。第八章 公開(kāi)選拔二十二、公開(kāi)選拔的方式包括市公司內(nèi)部競(jìng)聘、外部公開(kāi)選聘，主要工作程序?yàn)椋海ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨?，由公司?huì)議研究通過(guò)后實(shí)施；（二）公布職位、條件和方法；（三）組織報(bào)名和資格審查；（四）考試考核和組織考察；（五）確定初步人選；（六）公示；（七）會(huì)議研究決定；（八）行文宣布。二十三、采取外部公開(kāi)選聘干部，必須按市公司《招聘調(diào)配管理辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。第九章 紀(jì)律和監(jiān)督二十四、選拔任用干部，必須嚴(yán)格執(zhí)行本細(xì)則各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：（一）嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)別醞釀、民主集中、組織考察、會(huì)議決定的工作程序進(jìn)行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會(huì)，上會(huì)表決不過(guò)半的不任用。（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、個(gè)別碰頭、臨時(shí)動(dòng)議代替集體研究來(lái)決定干部任免。（三）不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。（四）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。（五）不準(zhǔn)超越干部管理權(quán)限內(nèi)部聘（任）用干部，違反規(guī)定提高干部的職級(jí)和待遇。（六）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任用回避制度的規(guī)定。二十五、任何部門(mén)不得拒絕