愿景管理(編輯修改稿)
2024-10-21 10:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部的所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的目標(biāo)。企業(yè)的每個員工都應(yīng)參與制訂愿景，只有這樣才能使愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：我們要到哪里去？我們未來是什么樣的？目標(biāo)是什么？愿景管理的主要手段是開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實愿景，均是圍繞著愿景本身展開的，而希望管理的目的是要員工心存希望，因此包括了人力資源管理的所有手段；建立愿景企業(yè)的十二個步驟： ◆籌備階段第1步：確保領(lǐng)導(dǎo)者全力投入，建立由價值驅(qū)動的企業(yè)文化第2步：進行企業(yè)文化評估第3步：在領(lǐng)導(dǎo)團隊內(nèi)部培育價值凝聚第4步：審核使命、愿景和價值，建立平衡需求積分卡◆評估企業(yè)變革的時機在實施階段開始之前，應(yīng)該進行文化轉(zhuǎn)變時機的評估，時機是否成熟取決于兩個因素：(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊能否努力進行個人變革；(2)企業(yè)內(nèi)部的文化是否已傾向于進行變革。如果領(lǐng)導(dǎo)團隊不能言出必行，如果企業(yè)沒有形成對一些價值和行為的傾向性，那么企業(yè)變革就不會發(fā)生。這些價值和行為應(yīng)該是能夠促進培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力的價值和行為，如信任、正直、公開和透明。價值評估的結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)能力評估的結(jié)果將會表明，企業(yè)應(yīng)該開始實施變革，還是應(yīng)該再多花些時間，解決可能對變革過程造成障礙的問題?！魧嵤╇A段第5步：樹立整個企業(yè)對于愿景、使命，價值以及平衡需求記分卡的認(rèn)同第6步：建立監(jiān)督機制 實施階段中的一個重要步驟是在企業(yè)內(nèi)部成立兩個跨部門的委員會，以便(1)對新的企第7步：將企業(yè)信奉的價值納入人力資源管理體系和程序第8步：實施培訓(xùn)項目，為新文化提供支持◆維護階段第1至第8步關(guān)注的是結(jié)構(gòu)和程序方面的問題，即建立新文化并形成一種以價值為基礎(chǔ)的衡量成功的方法的程序問題。第9至第12步關(guān)注的是業(yè)績量度和戰(zhàn)略更新，是一個自我更新的過程。在第8步中的培訓(xùn)項目完成之后，建立愿景企業(yè)的過程就進入了一個不斷更新的螺旋式的進化階段。這個階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機制：(1)完成平衡需求積分卡指標(biāo)的進展情況，以及(2)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。以此為依據(jù)，不斷地對企業(yè)的信念、價值和行為進行檢查和反思。第9步：對完成平衡需求記分卡的目標(biāo)和任務(wù)的進展情況進行量度第10步：對內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的變化進行鑒定評估第11步：檢視或調(diào)整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價值第12步：根據(jù)中期成果進行運作調(diào)整上述四步過程，即調(diào)整平衡需求積分卡和愿景。使命、價值，保持企業(yè)文化的不斷進化，實際上是一個綜合全面的戰(zhàn)略規(guī)劃過程和實施過第三篇：職業(yè)生涯愿景職業(yè)生涯愿景設(shè)備安裝技術(shù)是掌握本專業(yè)必需的基本理論知識，具有設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、管理、設(shè)計。施工方案編制的專業(yè)技能和化工工藝操作的技能，面向化工、制藥、裝備制造行業(yè)及相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高素質(zhì)技能型專門人才。主要課程：機械制圖及CAD、電工電子技術(shù)、工程力學(xué)、機械工程材料、化工單元操作與工藝、化工機械制造技術(shù)、腐蝕與防護、機械設(shè)計基礎(chǔ)、工業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)、起重機械與吊裝技術(shù)、化工管道工程、安裝焊接、施工組織與管理、安裝工程概預(yù)算、設(shè)備管理等。就業(yè)方向面向制藥、化工、機械制造與安裝、石油、輕工、食品等行業(yè)，從事工業(yè)設(shè)備、機械或裝置的安裝、調(diào)試；組織和技術(shù)管理；大型設(shè)備吊裝計算、方案編制和施工組織；工程概預(yù)算和工業(yè)管道施工和設(shè)計制作等工作。一、確定志向白衣天使是天使的化身，是人生路上的守護神，她們的雙手幫助那些有疾病的人們，讓他們擁有健康的快樂，她們的美好形象在我心中引航，讓我深深的愛上了護理這個職業(yè)。雖然臨床護理工作很辛苦，但我認(rèn)為臨床工作是最直接的服務(wù)于社會的方式，用我的知識和愛心救死扶傷、解除別人的痛苦是我最大的心愿。目前，隨著社會的進步和整體教育水平的提高，高等護理教育的發(fā)展促使護理人員在專業(yè)發(fā)展方面期望更多的選擇和更高的目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的護理人才投身于護理實踐，并在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮帶頭人作用已成為新時期面臨的新課題，而我身兼08年新職工與護理學(xué)碩士
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1