愿景管理(編輯修改稿)
2024-10-21 10:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部的所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)參與制訂愿景，只有這樣才能使愿景更有價(jià)值，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問(wèn)題集中起來(lái)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問(wèn)題：我們要到哪里去？我們未來(lái)是什么樣的？目標(biāo)是什么？愿景管理的主要手段是開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景，均是圍繞著愿景本身展開(kāi)的，而希望管理的目的是要員工心存希望，因此包括了人力資源管理的所有手段；建立愿景企業(yè)的十二個(gè)步驟： ◆籌備階段第1步：確保領(lǐng)導(dǎo)者全力投入，建立由價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化第2步：進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)估第3步：在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培育價(jià)值凝聚第4步：審核使命、愿景和價(jià)值，建立平衡需求積分卡◆評(píng)估企業(yè)變革的時(shí)機(jī)在實(shí)施階段開(kāi)始之前，應(yīng)該進(jìn)行文化轉(zhuǎn)變時(shí)機(jī)的評(píng)估，時(shí)機(jī)是否成熟取決于兩個(gè)因素：(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能否努力進(jìn)行個(gè)人變革；(2)企業(yè)內(nèi)部的文化是否已傾向于進(jìn)行變革。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不能言出必行，如果企業(yè)沒(méi)有形成對(duì)一些價(jià)值和行為的傾向性，那么企業(yè)變革就不會(huì)發(fā)生。這些價(jià)值和行為應(yīng)該是能夠促進(jìn)培養(yǎng)內(nèi)部凝聚力的價(jià)值和行為，如信任、正直、公開(kāi)和透明。價(jià)值評(píng)估的結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估的結(jié)果將會(huì)表明，企業(yè)應(yīng)該開(kāi)始實(shí)施變革，還是應(yīng)該再多花些時(shí)間，解決可能對(duì)變革過(guò)程造成障礙的問(wèn)題?！魧?shí)施階段第5步：樹(shù)立整個(gè)企業(yè)對(duì)于愿景、使命，價(jià)值以及平衡需求記分卡的認(rèn)同第6步：建立監(jiān)督機(jī)制 實(shí)施階段中的一個(gè)重要步驟是在企業(yè)內(nèi)部成立兩個(gè)跨部門(mén)的委員會(huì)，以便(1)對(duì)新的企第7步：將企業(yè)信奉的價(jià)值納入人力資源管理體系和程序第8步：實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，為新文化提供支持◆維護(hù)階段第1至第8步關(guān)注的是結(jié)構(gòu)和程序方面的問(wèn)題，即建立新文化并形成一種以價(jià)值為基礎(chǔ)的衡量成功的方法的程序問(wèn)題。第9至第12步關(guān)注的是業(yè)績(jī)量度和戰(zhàn)略更新，是一個(gè)自我更新的過(guò)程。在第8步中的培訓(xùn)項(xiàng)目完成之后，建立愿景企業(yè)的過(guò)程就進(jìn)入了一個(gè)不斷更新的螺旋式的進(jìn)化階段。這個(gè)階段需要建立一種能夠定期提供以下反饋的機(jī)制：(1)完成平衡需求積分卡指標(biāo)的進(jìn)展情況，以及(2)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。以此為依據(jù)，不斷地對(duì)企業(yè)的信念、價(jià)值和行為進(jìn)行檢查和反思。第9步：對(duì)完成平衡需求記分卡的目標(biāo)和任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行量度第10步：對(duì)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行鑒定評(píng)估第11步：檢視或調(diào)整平衡需求積分卡以及愿景，使命和價(jià)值第12步：根據(jù)中期成果進(jìn)行運(yùn)作調(diào)整上述四步過(guò)程，即調(diào)整平衡需求積分卡和愿景。使命、價(jià)值，保持企業(yè)文化的不斷進(jìn)化，實(shí)際上是一個(gè)綜合全面的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程和實(shí)施過(guò)第三篇：職業(yè)生涯愿景職業(yè)生涯愿景設(shè)備安裝技術(shù)是掌握本專(zhuān)業(yè)必需的基本理論知識(shí)，具有設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、管理、設(shè)計(jì)。施工方案編制的專(zhuān)業(yè)技能和化工工藝操作的技能，面向化工、制藥、裝備制造行業(yè)及相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才。主要課程：機(jī)械制圖及CAD、電工電子技術(shù)、工程力學(xué)、機(jī)械工程材料、化工單元操作與工藝、化工機(jī)械制造技術(shù)、腐蝕與防護(hù)、機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)、起重機(jī)械與吊裝技術(shù)、化工管道工程、安裝焊接、施工組織與管理、安裝工程概預(yù)算、設(shè)備管理等。就業(yè)方向面向制藥、化工、機(jī)械制造與安裝、石油、輕工、食品等行業(yè)，從事工業(yè)設(shè)備、機(jī)械或裝置的安裝、調(diào)試；組織和技術(shù)管理；大型設(shè)備吊裝計(jì)算、方案編制和施工組織；工程概預(yù)算和工業(yè)管道施工和設(shè)計(jì)制作等工作。一、確定志向白衣天使是天使的化身，是人生路上的守護(hù)神，她們的雙手幫助那些有疾病的人們，讓他們擁有健康的快樂(lè)，她們的美好形象在我心中引航，讓我深深的愛(ài)上了護(hù)理這個(gè)職業(yè)。雖然臨床護(hù)理工作很辛苦，但我認(rèn)為臨床工作是最直接的服務(wù)于社會(huì)的方式，用我的知識(shí)和愛(ài)心救死扶傷、解除別人的痛苦是我最大的心愿。目前，隨著社會(huì)的進(jìn)步和整體教育水平的提高，高等護(hù)理教育的發(fā)展促使護(hù)理人員在專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面期望更多的選擇和更高的目標(biāo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理人才投身于護(hù)理實(shí)踐，并在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮帶頭人作用已成為新時(shí)期面臨的新課題，而我身兼08年新職工與護(hù)理學(xué)碩士
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