【文章內(nèi)容簡介】 和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施；掌握行政系統(tǒng)工作情況和行政管理工作的運(yùn)作情況。落實(shí)公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，處理或協(xié)調(diào)各種糾紛，參與分包合同的審議、評(píng)訂工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、項(xiàng)目部間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；兼職做好工會(huì)的各項(xiàng)工作。代表公司與外界及相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，并保持良好合作關(guān)系，做好資質(zhì)年檢工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公司辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；1完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)，遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。做好每月上報(bào)集團(tuán)總部、建管處及內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、編制和分析工作，每月對(duì)公司庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、請(qǐng)示，提出調(diào)整意見，完善庫房管理。按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時(shí)記賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬。嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票、收據(jù)要規(guī)范，票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號(hào)。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。及時(shí)清理往來款項(xiàng)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)出納會(huì)計(jì)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、合同、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，計(jì)算好各種規(guī)費(fèi)及職工工資額。1完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。辦公室主任崗位職責(zé)認(rèn)真落實(shí)董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，督促檢查、考核人員出勤情況。組織安排好公司的各類會(huì)議及各種活動(dòng)，負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。做好公司會(huì)議紀(jì)要的收集、整理工作，按要求完成書面會(huì)議紀(jì)要，提交相關(guān)人員匯簽。草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。協(xié)調(diào)公司各部門、項(xiàng)目部關(guān)系，上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)公司員工日常管理和考核工作，每月進(jìn)行講評(píng)一次，不斷提高管理水平。做好公司員工思想工作，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的思想素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，挺高員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，幫助員工解決實(shí)際困難。做好公司人員招聘、人事管理、勞動(dòng)合同管理、社保申報(bào)以及黨政事務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，組織人員對(duì)公司文明、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的購買申請(qǐng)登記、整理、匯報(bào)及領(lǐng)用和分發(fā)工作。1完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。預(yù)算科科長崗位職責(zé)在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算科日常工作及管理，直接對(duì)公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)預(yù)算員做好預(yù)決算工作。按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部、月度工作計(jì)劃，制定和完善本科室管理制度。預(yù)算科在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識(shí)技高一籌，面對(duì)分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算，進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即對(duì)工程的工程投標(biāo)、簽訂合同、工程實(shí)施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程負(fù)責(zé)。每月月底前，根據(jù)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，及材料供給情況，整理出一套切實(shí)可行的月進(jìn)度計(jì)劃書。工程竣工驗(yàn)收后，在一周內(nèi)收集整體全部簽證資料，一個(gè)月內(nèi)完成已竣工工程的結(jié)算報(bào)告，提交結(jié)算書。做好工料分析，采用實(shí)際量、市場(chǎng)價(jià)。對(duì)于定額中未包含的材料結(jié)合工程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料用量，對(duì)于定額中包含但實(shí)際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使成本預(yù)算反映出實(shí)際成本。根據(jù)工程進(jìn)度情況，每月編制工程待成本分析表，及時(shí)反映工程成本分析控制情況，材料浪費(fèi)還是節(jié)約，以便盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進(jìn)，使施工成本最大限度的降低。做好各項(xiàng)工程的施工資料收集、整理工作，指導(dǎo)各項(xiàng)目部按時(shí)完成施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的移交。完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。安全科長崗位職責(zé) 、保衛(wèi)、勞動(dòng)保護(hù)的管理工作，并對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。、政策、法律、法規(guī)，并督促檢查執(zhí)行情況。、防護(hù)方案的落實(shí)管理、監(jiān)督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現(xiàn)象，并對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)處理。“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好各項(xiàng)目部職工的“三級(jí)教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。，并堅(jiān)持“四不放過”原則。，對(duì)生產(chǎn)過程和勞動(dòng)環(huán)境中，有毒有害因素進(jìn)行檢查，確保排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。、安全生產(chǎn)檢查，督促有關(guān)部門對(duì)查出的問題及時(shí)整改并制定防范措施。，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。健全安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的管理制度，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范，并定期對(duì)員工進(jìn)行考核。、維修及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，維修、保養(yǎng)到位，協(xié)調(diào)處理大型設(shè)備的安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)工作。做好港機(jī)廠工程的洽談、簽認(rèn)、合同履行、工程結(jié)算、款項(xiàng)回收等工作。1完成董事長、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。供應(yīng)科長崗位職責(zé)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能，熟悉各種安全、技術(shù)管理及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確保各項(xiàng)目部內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。檢查新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備基本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的采購、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等?，F(xiàn)場(chǎng)巡視機(jī)械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施。負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員搞好現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的管理。建立健全材料領(lǐng)用、發(fā)放制度，按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度，管理好材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)帳參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。編制主要物資采購方案，主要材料實(shí)行招標(biāo)，掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度。審核各項(xiàng)目外租機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，組織落實(shí)外租周轉(zhuǎn)設(shè)備的合同洽談、貨物交接、運(yùn)輸、驗(yàn)收等工作。完成董事