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正文內(nèi)容

技經(jīng)副經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2024-10-21 10:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和獎勵懲罰工作。定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好糾正和預(yù)防措施;掌握行政系統(tǒng)工作情況和行政管理工作的運作情況。落實公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,處理或協(xié)調(diào)各種糾紛,參與分包合同的審議、評訂工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、項目部間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題;兼職做好工會的各項工作。代表公司與外界及相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),并保持良好合作關(guān)系,做好資質(zhì)年檢工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公司辦公室的各項業(yè)務(wù)工作;1完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。財務(wù)會計崗位職責(zé)熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī),遵守各項收費制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。做好每月上報集團(tuán)總部、建管處及內(nèi)部財務(wù)報表的統(tǒng)計、編制和分析工作,每月對公司庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)問題及時上報、請示,提出調(diào)整意見,完善庫房管理。按照會計制度,審核記賬憑證,做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備(不合法、不完善的予以追回),賬目健全、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬。嚴(yán)格票據(jù)管理,保管和使用空白發(fā)票、收據(jù)要規(guī)范,票據(jù)領(lǐng)用要登記,收回要銷號。妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料,負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。及時清理往來款項,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作,做到賬實相符。遵守《會計法》,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行財務(wù)制度,實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督,要如實提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料,不得拒絕、隱匿、謊報。會計調(diào)離本崗位時,要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、合同、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項,向接辦人移交清楚,并編制移交清單。負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放,計算好各種規(guī)費及職工工資額。1完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。辦公室主任崗位職責(zé)認(rèn)真落實董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),督促檢查、考核人員出勤情況。組織安排好公司的各類會議及各種活動,負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。做好公司會議紀(jì)要的收集、整理工作,按要求完成書面會議紀(jì)要,提交相關(guān)人員匯簽。草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度,處理來往公文。協(xié)調(diào)公司各部門、項目部關(guān)系,上傳下達(dá)、下傳上達(dá),促進(jìn)公司高效運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)公司員工日常管理和考核工作,每月進(jìn)行講評一次,不斷提高管理水平。做好公司員工思想工作,組織員工學(xué)習(xí),提高員工的思想素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平,挺高員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活,幫助員工解決實際困難。做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動地開展工作,圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),組織人員對公司文明、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、評比。負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領(lǐng)用和分發(fā)工作。1完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。預(yù)算科科長崗位職責(zé)在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)預(yù)算科日常工作及管理,直接對公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)預(yù)算員做好預(yù)決算工作。按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求,并結(jié)合實際情況,制定預(yù)算部、月度工作計劃,制定和完善本科室管理制度。預(yù)算科在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實、忠實的態(tài)度,人員素質(zhì)領(lǐng)先一步,專業(yè)知識技高一籌,面對分包單位,要把公司利益放在首位,尊重事實,嚴(yán)格把關(guān)。對公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算,進(jìn)行全階段跟蹤、落實。即對工程的工程投標(biāo)、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制,到工程結(jié)算、成本分析,進(jìn)行全過程負(fù)責(zé)。每月月底前,根據(jù)項目部編制的施工進(jìn)度計劃,及材料供給情況,整理出一套切實可行的月進(jìn)度計劃書。工程竣工驗收后,在一周內(nèi)收集整體全部簽證資料,一個月內(nèi)完成已竣工工程的結(jié)算報告,提交結(jié)算書。做好工料分析,采用實際量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實際及施工方案補(bǔ)充材料用量,對于定額中包含但實際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使成本預(yù)算反映出實際成本。根據(jù)工程進(jìn)度情況,每月編制工程待成本分析表,及時反映工程成本分析控制情況,材料浪費還是節(jié)約,以便盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出差距,并在以后的工作中加以改進(jìn),使施工成本最大限度的降低。做好各項工程的施工資料收集、整理工作,指導(dǎo)各項目部按時完成施工資料,負(fù)責(zé)竣工資料的移交。完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。安全科長崗位職責(zé) 、保衛(wèi)、勞動保護(hù)的管理工作,并對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。、政策、法律、法規(guī),并督促檢查執(zhí)行情況。、防護(hù)方案的落實管理、監(jiān)督,檢查各班組的管理工作,制止“三違”現(xiàn)象,并對違紀(jì)人員及時處理。“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。,并堅持“四不放過”原則。,對生產(chǎn)過程和勞動環(huán)境中,有毒有害因素進(jìn)行檢查,確保排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。、安全生產(chǎn)檢查,督促有關(guān)部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。,定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。健全安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的管理制度,做到齊全、實用、規(guī)范,并定期對員工進(jìn)行考核。、維修及保養(yǎng)工作,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,維修、保養(yǎng)到位,協(xié)調(diào)處理大型設(shè)備的安裝及運轉(zhuǎn)工作。做好港機(jī)廠工程的洽談、簽認(rèn)、合同履行、工程結(jié)算、款項回收等工作。1完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。供應(yīng)科長崗位職責(zé)掌握材料技術(shù)知識和材料性能,熟悉各種安全、技術(shù)管理及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,確保各項目部內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。檢查新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備基本情況,負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的采購、供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)材料租用計劃及材料節(jié)約計劃等。現(xiàn)場巡視機(jī)械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實措施。負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)項目管理人員搞好現(xiàn)場建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的管理。建立健全材料領(lǐng)用、發(fā)放制度,按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度,管理好材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作,及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求,使之合理規(guī)范現(xiàn)場。編制主要物資采購方案,主要材料實行招標(biāo),掌握工程進(jìn)度與材料核算情況,嚴(yán)把收料關(guān),堅持三驗制度。審核各項目外租機(jī)械設(shè)備需求計劃,組織落實外租周轉(zhuǎn)設(shè)備的合同洽談、貨物交接、運輸、驗收等工作。完成董事
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