【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì)精的形象豐碑。項目也因為優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成了各項工程建設(shè)目標，贏得了社會各界的尊重和肯定。（二）有影響，出品牌2010年10月20日，****市住建部前來項目視察工作；2011年1月27日，****帆到項目慰問農(nóng)民工；2011年6月6日，中央黨校、中組部組織200余人來項目進行現(xiàn)場考察；截至目前，****市建委系統(tǒng)共率待建公租房的區(qū)縣來項目觀摩3次……類似此類的觀摩接待，項目部共接到100余次。8***公租房項目已經(jīng)成為****市對外宣傳公租房的窗口，展現(xiàn)了“****建筑”的長子風范，創(chuàng)造了屬于***的品牌榮耀。（三）有平臺，出人才以勞動競賽活動為平臺也發(fā)掘了一大批以苦為樂、默默奉獻、有專長、有能力的人才。“質(zhì)量之星”*****主筆撰寫了多個項目資料標準，為項目管理提供了強大的標準化支撐，也為企業(yè)留下了寶貴的一線資料。項目還未完工，*****就因為優(yōu)秀的能力和勤奮的品質(zhì)被調(diào)到******項目任項目經(jīng)理?！肮芾碇恰?***是項目部綜合辦主任。施工高峰時，她面對4000余人的大攤子，做到了有條不紊、忙而不亂、耐心細致、任勞任怨。目前，她被公司派往****分公司交流，拓展視野。（四）有總結(jié)，出經(jīng)驗每次考核結(jié)束后，活動小組都會對勞動競賽的開展情況進行總結(jié)，提煉各線條的先進經(jīng)驗，在內(nèi)部充分討論、實踐的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化完善，再一步步向分公司、公司層面推廣，以達到與其他項目互通有無、共同提升的目的。對應工程質(zhì)量，項目編制了《安全生產(chǎn)文明施工標準化》、《實體精細劃管控實施細則》、《實體尺寸質(zhì)量標準》三本幾十萬字的資料標準，對每棟樓、每間房、每張門、每扇窗都做了詳細的規(guī)定。此外，從履約、黨建、打造學習型組織等方面撰寫的項目經(jīng)驗材料，也分別在總公司工會干部培訓班、五局慶祝建黨90周年先進事跡報告會、*******司黨群工作會等場合進行了公開交流。時光飛逝，11〃30竣工驗收目標迫在眉睫，但我們有信心、有決心打贏這場戰(zhàn)役，在最后的沖刺階段，繼續(xù)發(fā)揮工會組織凝心、聚力、提氣的作用，以勞動競賽為載體確保項目如期履約，力爭在公租房建設(shè)市場樹一面鮮亮的旗臶！第三篇：開展工人先鋒號活動情況開展工人先鋒號活動情況領(lǐng)導重視，目標明確。一年多以來，隧道一隊全體干部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、在施工生產(chǎn)過程中，通過宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立企業(yè)形象、推進科學發(fā)展、構(gòu)建和諧項目等目標，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統(tǒng)一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。嚴格規(guī)范化施工，狠抓工程質(zhì)量。提升建筑行業(yè)的形象，最主要的一點就是靠高品質(zhì)、高質(zhì)量的工程，為此，成立了以項目經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規(guī)范施工，每個環(huán)節(jié)都落實到人，對工程質(zhì)量都進行抽檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的，堅決嚴懲相關(guān)責任人，最后再進行嚴格的竣工驗收，時刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。加強精神文明建設(shè)，樹立主人翁精神。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設(shè)，勤儉節(jié)約、弘揚正氣、促進和協(xié)單位建設(shè)，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。第四篇：工人先鋒號推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產(chǎn)部充裝班中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓練，以 “比、學、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學發(fā)展觀為指導,不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動