師帶徒工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-21 10:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，并出臺(tái)了各自相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和考核辦法。二是抓重點(diǎn)，確?！皫煄健盎顒?dòng)質(zhì)量。公司始終以緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，突出專業(yè)技能的工作重點(diǎn)，提高“師帶徒“活動(dòng)質(zhì)量為終極目標(biāo)。如變電部，在開(kāi)展“師帶徒“活動(dòng)時(shí)，就特別注重前期的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，深入做好安全調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，按人員結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求比例下發(fā)變電部“師帶徒“實(shí)施細(xì)則，建立了月度督導(dǎo)、季度考核、年度兌現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，突出了“以合同的形式規(guī)范工作、以計(jì)劃的形式細(xì)化過(guò)程、以考核的形式評(píng)定效果、以獎(jiǎng)懲和宣傳的形式激勵(lì)員工“特點(diǎn)。形成了“上一環(huán)節(jié)師徒工作沒(méi)到位，下一環(huán)節(jié)師徒工作就不能開(kāi)展“的剛性規(guī)定，2007年，變電部22對(duì)員工在公司舉辦的“師帶徒“活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上喜結(jié)師徒良緣，簽定了師帶徒協(xié)議。又如：輸電檢修部在開(kāi)展“師帶徒“活動(dòng)時(shí)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)非常重視，出臺(tái)了“師帶徒“實(shí)施細(xì)則，從制度上規(guī)范拜師收徒活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工早日成才，通過(guò)雙向選擇、自愿組合的原則，讓7對(duì)師徒自愿結(jié)對(duì)達(dá)成共識(shí)，并確定目標(biāo)，制定計(jì)劃、簽訂協(xié)議。簽訂會(huì)上，黨支部書(shū)記胡東成總結(jié)道，師帶徒活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，簽訂此合同對(duì)新參加工作的職工是一個(gè)快速成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。師傅和徒弟在工作生活中是師徒也是益友，彼此是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過(guò)程，師傅除了要盡義務(wù)履行好自己的責(zé)任，將自己的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給徒弟外，還要教會(huì)徒弟樹(shù)立對(duì)企忠誠(chéng)、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)和為人處世的道理。同時(shí)徒弟也要勤奮好學(xué)，早日學(xué)會(huì)師傅的技能，成為對(duì)供電企業(yè)有用的人才。目前，該部師帶徒活動(dòng)已深入廣大青工隊(duì)伍中，“師傅真心教，徒弟虛心學(xué)“的“比、學(xué)、趕、幫、超“的良好氛圍已初具規(guī)模，為加快輸電檢修部的后備人才培養(yǎng)，人才庫(kù)建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建提供了良好的平臺(tái)。三是抓難點(diǎn)，豐富“師帶徒“活動(dòng)內(nèi)涵。為解決主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口結(jié)構(gòu)性缺員和部分輔業(yè)單位人員冗多的矛盾，黃石供電公司2006年底啟動(dòng)人力資源優(yōu)化配置程序，進(jìn)行競(jìng)聘式的轉(zhuǎn)崗分流，以優(yōu)化員工隊(duì)伍布局。在這大背景下，各單位開(kāi)展師帶徒活動(dòng)無(wú)疑是明智之舉，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司各單位有260余名員工轉(zhuǎn)崗分流，奔赴其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線崗位。如大冶市供電公司就曾對(duì)部分多經(jīng)企業(yè)改制后的分流轉(zhuǎn)崗員工采取了“師帶徒“制度，用師徒合同，約束師徒行為，明確師徒職責(zé)，起到了良好效果。原變壓器廠12名職工在該廠撤消后轉(zhuǎn)崗分流至變電工區(qū)當(dāng)變電值班員。為了引導(dǎo)轉(zhuǎn)崗員工在新崗位上主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，盡快勝任工本職工作，該工區(qū)在9所變電站挑選業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)優(yōu)良的值站長(zhǎng)對(duì)12名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行“師帶徒“活動(dòng)，簽訂了《師徒合同》，合同對(duì)師徒的“責(zé)、權(quán)、利“作了明確規(guī)定，制定了明細(xì)的師帶徒目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，既人性化也有可操作性。師徒合同期滿后，工區(qū)將組織師帶徒考核小組對(duì)這12名轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行考核，全部合格的新員人將享受正式值班員資格。不合格者，將進(jìn)行下一輪見(jiàn)習(xí)期，由工區(qū)重新指派師傅，重新簽訂師徒合同。對(duì)于合同期間徒弟在工作上所發(fā)生的事故，師傅將承擔(dān)對(duì)等責(zé)任，對(duì)徒弟在工作中因成績(jī)突出所得的獎(jiǎng)勵(lì)，師傅也有對(duì)等享受。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止這12名轉(zhuǎn)崗員工已全部考評(píng)過(guò)關(guān)，合格出師。再如：2008年初，在執(zhí)行化解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾的進(jìn)程中，變電運(yùn)行部讓從路燈部自愿分流至本單位的6名青工，及時(shí)與本單位6名從業(yè)多年的技術(shù)骨干結(jié)對(duì)拜師，簽訂師徒協(xié)議，并大開(kāi)綠色
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