【文章內(nèi)容簡介】 ；該組合同密切相關(guān)，每項合同實際上已構(gòu)成一項綜合利潤率工程的組成部分；該組合同同時或依次履行。如果不同時符合上述三個條件，則不能將該組合同進行合并，而應以各單項合同進行會計處理。，所有原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，并按確定的成本核算對象設(shè)立工程成本明細賬和歸集成本費用。，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算歸集各項成本，逐月進行成本核算。： 工程成本核算內(nèi)容包括分包工程支出、直接材料費、直接人工費、機械使用費、其他直接費用、間接費用共六類。按成本核算對象設(shè)立了工程成本明細帳后，還應按成本項目分設(shè)，便于按類別歸集匯總成本核算對象應負擔的生產(chǎn)費用。與分供商簽訂合同中包含人工、材料、機械費用等，在辦理結(jié)算時應明確區(qū)分，財務(wù)部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的積累。：指由于分工協(xié)作需要而將某項專業(yè)工作內(nèi)容分包給其他專業(yè)單位施工時支付給對方單位的費用。：在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、零配件、半成品。以及雖不構(gòu)成工程實體但有助于工程實體形成的其他材料，如周轉(zhuǎn)材料等。：直接從事項目工程施工的工人和在施工現(xiàn)場為工程制作構(gòu)件、運料、配料等工人的工資、獎金、補貼、工資附加費、福利費、勞動保護費等。：在項目施工過程中使用施工機械發(fā)生費用。包括使用自有機械的安拆費和運輸費、大型設(shè)備基礎(chǔ)費用、折舊費、中小型維修費和保養(yǎng)費及配件費、機械操作人員的薪酬費用、燃料動力費用等，還包括外租設(shè)備的租賃費及不包含在租賃費中的安拆費等。 其他直接費用：施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨建費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、垃圾清運費、文明施工CI費、工程測量費等。：項目部為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的管理人員（非生產(chǎn)人員）薪酬、辦公費、差旅費、勞動保護費、排污費、工程保修費、外單位管理費、低品攤銷費、物料消耗費、財產(chǎn)保險費等。：、人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，經(jīng)審核并符合企業(yè)管理制度要求，歸集各項成本費用，編制記賬憑證。項目財務(wù)人員應以商務(wù)等部門人員提供的結(jié)算書作為成本核算依據(jù)，項目財務(wù)人員不得隨意確認成本。，編制相關(guān)憑證。、成本、毛利，編制有關(guān)憑證。成本歸集要求，各專業(yè)部門配合，負責歸集、核算實際成本。要求當期成本在當期全部完整核算，禁止成本核算長期跨月、跨年入賬。，均應履行相應的簽字程序。應有經(jīng)辦人、部門負責人、項目經(jīng)理、項目財務(wù)簽字，需報上級單位批準的應簽字完整。項目財務(wù)人員不得隨意自行暫估確認成本。、直接人工費：結(jié)算由商務(wù)部門負責，在每月25日前辦理已完工程量確認后送交財務(wù)部門。項目完工后三個月內(nèi)必須完成項目全部分包、勞務(wù)工程最終結(jié)算，并送交財務(wù)部門確認最終成本。指定分包應視同自行分包，按照結(jié)算簽字程序辦理結(jié)算。對于施工過程中不易確定最終結(jié)算額的，應按保守原則辦理月度進度結(jié)算，但不得出現(xiàn)無明細的結(jié)算或暫估，禁止長期跨年、跨月辦理結(jié)算進入成本核算。：材料消耗由材料部門負責編制消耗報表，租賃的周轉(zhuǎn)架料應按月辦理內(nèi)部或外部結(jié)算，在每月25日前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部門。項目完工后一個月項目應完成材料結(jié)算盤點工作，確定最終材料費成本。材料部門提供材料收發(fā)存匯總報表需經(jīng)材料主管、財務(wù)人員、項目經(jīng)理簽字、分支機構(gòu)主管部門審核后報財務(wù)部門，財務(wù)人員根據(jù)該表進行成本入賬核算，嚴禁財務(wù)人員自行確認。嚴禁材料收料入賬不及時，導致材料核算出現(xiàn)貸方余額。外租周轉(zhuǎn)架料無論發(fā)票是否已到，應按月辦理結(jié)算（內(nèi)部結(jié)算）交財務(wù)部門入賬核算，購買的周轉(zhuǎn)架料按月進行攤銷。材料調(diào)撥給分供商的，應由其指定人員簽收，定期辦理結(jié)算手續(xù)。廢舊物資的處理按照公司制度執(zhí)行，項目沖減成本。至少每季度進行一次材料盤點工作，并于季末前將盤點資料送交項目財務(wù)人員。財務(wù)人員根據(jù)賬務(wù)和實際盤點數(shù)據(jù)，查找原因并及時進行賬務(wù)處理。：設(shè)備租賃費、現(xiàn)場水電費、維修費用等由機械部門負責，在每月25日之前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部門。項目完工后一個月項目應完成上述成本結(jié)算工作，確定最終機械費成本。外租設(shè)備、運費無論發(fā)票是否已到，應按月辦理結(jié)算（內(nèi)部結(jié)算）交財務(wù)部門入賬核算，購買的固定資產(chǎn)設(shè)備按月計提折舊。甲方代扣代繳或銀行托收的水電費，無論發(fā)票或扣款單是否已到，機電負責人應按月抄送水電費起止度數(shù)并計算出該月費用，經(jīng)過簽字程序后交財務(wù)部門。在甲方代扣時應與機電管理人員核對，甲方開代扣款收據(jù)，同時附項目機電人員提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，由項目經(jīng)理、項目財務(wù)、項目機電人員簽字。財務(wù)人員及時與甲方對賬，項目完工時確保成本入賬。、間接費用：核算由項目財務(wù)人員負責按月核算，項目完工后一個月項目應完成上述成本的最終確認，并對預計尚需發(fā)生的各項費用由相關(guān)部門提供依據(jù)后進行相應核算。（分公司）對項目分包、勞務(wù)、料具等結(jié)算單及發(fā)票審核時，超過上述報送時間而導致成本不能夠及時入賬核算的，應提供依據(jù)并簽字后，交財務(wù)部門暫估入賬。、年末，由財務(wù)人員牽頭，商務(wù)部門、材料部門、機械管理等部門配合，對項目實際成本進行清理，編制實際成本與賬面成本調(diào)節(jié)表，查找差異原因并督促相關(guān)成本及時入賬核算。、準確提供項目收入和成本的確認依據(jù)，如因相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能嚴格履行職責，導致項目成本核算不真實，致使項目虧損不能及時預警，追究項目經(jīng)理及相關(guān)人員責任。，積極、主動、及時收集成本歸集資料。不真實核算成本，或有意做假賬，隱瞞項目虧損的，或隱瞞不報的、不及時入賬的，追究相關(guān)人員責任。、上級單位對項目成本核算進行監(jiān)督，財務(wù)人員不得通過沖銷成本調(diào)節(jié)項目成本收入、不得人為將項目之間的成本相互調(diào)節(jié)。第三篇：石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究石油企業(yè)工程項目成本控制與成本核算研究【摘要】：文章對石油企業(yè)工程項目成本控制的定義、原則以及程序進行了闡述，重點論述了成本控制中的成本核算過程。【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè)。工程項目。成本控制。成本核算中圖分類號：TB文獻標識碼： C文章編號：10026908（2007）04１００２２－０１工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題