工作總結(jié)草稿(編輯修改稿)
2024-10-21 10:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，跟誰(shuí)睡覺(jué)我不講！總結(jié)完畢！第三篇：出納科工作總結(jié)草稿出納科工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，2012年上半年就過(guò)去了。出納科在這半里發(fā)生了許多轉(zhuǎn)變，具體情況總結(jié)如下：一、日常工作與制度執(zhí)行情況嚴(yán)格按照資金拔付通知、資金支付計(jì)劃和付款規(guī)定進(jìn)行支款?！耙载?cái)務(wù)為中心”合理調(diào)配資金，保證資金使用最佳效果，力求所支的每一筆款項(xiàng)達(dá)到最佳收益。時(shí)常謹(jǐn)記“誰(shuí)的錢(qián)進(jìn)誰(shuí)的賬，由誰(shuí)支配”，保證了付款單據(jù)沒(méi)有讓他人代領(lǐng)現(xiàn)金，對(duì)本人不能到場(chǎng)的，我們要求提供銀行卡號(hào)進(jìn)行網(wǎng)銀處理。付款的時(shí)候我們嚴(yán)格按合同約定的付款方式進(jìn)行支付。對(duì)接到的增值稅發(fā)票我們做到了隨即登記隨即傳遞。我們從原始憑證做起，認(rèn)真整理接收的每一張單據(jù)，審核單據(jù)是否真實(shí)合法，單據(jù)的出具人是否是單據(jù)的合法使用者，有無(wú)編造、涂改現(xiàn)象，持單據(jù)人是否與業(yè)務(wù)內(nèi)容有關(guān)；做到了合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。認(rèn)真粘貼每一張附件，在附件上我們都做到了收有憑付有據(jù)。每月末對(duì)資金拔付通知和各子公司資金支付計(jì)劃進(jìn)行裝訂，保證了業(yè)務(wù)處理流程“可視”，便于監(jiān)察部門(mén)的審計(jì)和追溯。二、工作中所存在的問(wèn)題和不足服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),有怠慢客戶現(xiàn)象。專業(yè)知識(shí)薄弱，隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。隊(duì)伍工作主動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)工作積極性有限，進(jìn)取心差，缺乏自主性、主動(dòng)性。資金監(jiān)管不到位，沒(méi)有進(jìn)行資金跟蹤管理，導(dǎo)致幾個(gè)駐外子公司資金管理水平還停留小作坊階段，嚴(yán)重與集團(tuán)脫軌。三、下半年工作計(jì)劃加強(qiáng)服務(wù)理念，發(fā)揮窗口效應(yīng)。牢固樹(shù)立“客戶至上”的服務(wù)理念。思想意識(shí)決定的日常行為，只有思想到位了，我們的服務(wù)才有可能到位。出納工作是服務(wù)窗口也是形象窗口，“急躁、暴躁”是出納工作中的大忌。所以我們要有足夠的耐心和細(xì)心，在工作過(guò)程中除了要不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，還要提高與外界的溝通能力；在腳踏實(shí)地履行職責(zé)的同時(shí)也要提高改善自己的服務(wù)形象。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)?！澳就袄碚摗闭J(rèn)為，桶的容量取決于最短的那一塊，一個(gè)人的素質(zhì)高低會(huì)影響到整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)的高低?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功是提高自身素質(zhì)境界的必然要求。我們?cè)诳偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)要努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、支付結(jié)算制度、銀行結(jié)算制度、現(xiàn)金管理?xiàng)l例，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、發(fā)票管理制度等等；只有掌握了政策法規(guī)和制度，明白了自己哪些該干，哪些不該干，哪些該抵制，工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手，才不會(huì)拉我們隊(duì)伍的后腿。加強(qiáng)資金監(jiān)管力度各子公司、各委員會(huì)、各部門(mén)“以財(cái)務(wù)為中心”的意識(shí)還沒(méi)有完全建立起來(lái)，缺乏對(duì)資金運(yùn)用的嚴(yán)格控制觀念，導(dǎo)致各個(gè)地方資金占?jí)簢?yán)重，各項(xiàng)資金運(yùn)用環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力現(xiàn)象和不遵守財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象。財(cái)務(wù)也因此無(wú)法掌握真實(shí)準(zhǔn)確的物流信息來(lái)控制資金流，出納科也只能被動(dòng)支款。財(cái)務(wù)委會(huì)員的財(cái)務(wù)制度變得形同虛設(shè)、無(wú)法有效地發(fā)揮作用。企業(yè)的流動(dòng)資金也因此而變得周轉(zhuǎn)緩慢，產(chǎn)品成本居高不下，企業(yè)的管理成本也越來(lái)越高等問(wèn)題；這些問(wèn)題最終導(dǎo)致了企業(yè)的現(xiàn)金流
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