【文章內(nèi)容簡介】 ：一般為1年。：（1）承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。（2）耐心、細致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習，嚴格訓(xùn)練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學(xué)習中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。（3）在傳授技藝的同時，要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學(xué)習態(tài)度。（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價。（5）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。：（1）按照制定的培訓(xùn)目標努力學(xué)習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學(xué)習和思想情況。（3）在學(xué)習技藝的同時，要學(xué)習師傅的優(yōu)良作風，學(xué)習安全生產(chǎn)知識，學(xué)習各項規(guī)章制度知識。（4）認真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)目標。，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。第五章 組織管理及實施程序第九條 人力資源部工作職責：負責制定、完善《“師帶徒”管理辦法》和《“師帶徒”工作考核評價辦法》。研究制訂“師帶徒”培訓(xùn)需求計劃；負責師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對培訓(xùn)實施情況進行檢查和考核。第十條 部門工作職責：對培訓(xùn)對象和培訓(xùn)層次提出部門審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對象推薦遴選師傅；負責培訓(xùn)計劃和目標制訂；負責培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對培訓(xùn)實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。第十一條 “師帶徒”培訓(xùn)實施程序：“師帶徒”培訓(xùn)計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。：符合條件的技能操作人員個人提出申請報部門審查，部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個人職業(yè)發(fā)展需要提出部門審查意見并確定培訓(xùn)層次。：部門根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)12名徒弟，第一層次培訓(xùn)對象根據(jù)實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結(jié)對，制訂培訓(xùn)計劃、目標和措施等。：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計劃、目標和措施等?！皫煄健迸嘤?xùn)協(xié)議并組織實施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認真組織實施。：由人力資源部和部門共同組織實施。第六章 考核與評價第十二條 考核評價內(nèi)容：主要考核評價培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。第十三條 考核評價方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進行綜合考核評價，考核評價結(jié)果分A、B、C、D四個等級?？己耸窃诰C合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒。具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。第七章 考核評價結(jié)果的應(yīng)用第十四條 季度考核評價結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅200元/季、100元/季、50元/季的獎勵；考核為優(yōu)秀的師傅給予300元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時考核評價結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。第八章 其他要求第十五條 “師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學(xué)矛盾，各部門要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和各部門要做好考核評價結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。第九章 附則第十六條 本辦法由人力資源部解釋。第十七條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件1：“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書附件2：“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書附件1：“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書經(jīng)本人申請，酒店審定，同志（師傅）與 同志（徒弟）建立師徒關(guān)系，簽訂本協(xié)議，明確雙方權(quán)利和職責，共同遵守。一、培訓(xùn)層次：經(jīng)審定，確定 同志為“師帶徒”活動第 層次培訓(xùn)對象。二、培訓(xùn)協(xié)議期限：培訓(xùn)時間自 年 月 日至 年 月 日。三、培訓(xùn)目標：四、（師傅）和（徒弟）均已認真學(xué)習了《“師帶徒”管理辦法》和《“師帶徒”工作考核評價辦法》，明確了各自的權(quán)利和職責，愿意接受部門和酒店的監(jiān)督和考核。五、培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動或工作性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行培訓(xùn)協(xié)議的,本協(xié)議即行終止。六、師傅和徒弟需約定的其他事項：七、本協(xié)議一式兩份，部門和人力資源部各一份。八、本協(xié)議自簽訂之日起生效。徒弟（簽字）： 師傅（簽字）：年 月 日 年 月 日部門主管 人力資源部年 月 日 年 月 日附件2：“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書注：在簽訂培訓(xùn)協(xié)議書前，由師傅指導(dǎo)徒弟填寫本表。本表一式兩份，部門和人力資源部各一份。第四篇：師帶徒管理辦法 .d檢修車間導(dǎo)師帶徒管理辦法一、內(nèi)容與適用范圍本管理辦法規(guī)定了檢修車間新工、轉(zhuǎn)崗職工入崗后師徒合同的建立與責任的劃分。本管理辦法