平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-13 22:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號(hào)文）同時(shí)廢止。第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。第三篇：平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案平煤股份十三礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的要求,深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作會(huì)議精神,以加快提升我礦經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平為中心,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,進(jìn)一步推動(dòng)我礦對(duì)標(biāo)管理工作的有效開(kāi)展,結(jié)合我礦具體情況制定實(shí)施方案如下: 一,成立十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):馮寶興 楊志華成 員:韓和平董正樂(lè) 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志李清鋒 陳黎陽(yáng) 李國(guó)曉 沈力民 姚 威十三礦對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,對(duì)標(biāo)管理的意義總體要求:對(duì)照先進(jìn),查錯(cuò)糾弊,持續(xù)改善,不斷超越對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn),是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程,也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施,分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,我礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作采取的主要措施 1,安全生產(chǎn)(1)樹(shù)立安全生產(chǎn)“可控可防”理念,以安全管理“五個(gè)到位”為統(tǒng)領(lǐng),“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個(gè)到位”量化細(xì)化考核的“評(píng)估,預(yù)警,指導(dǎo),考核,培訓(xùn),治本”六大功能,并通過(guò)引導(dǎo),歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經(jīng)驗(yàn),逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全文化建設(shè),科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步提升安全管理水平,全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn).(2)著重以防突和“一通三防”“區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補(bǔ)充”原則,揭過(guò)煤和過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽,效果達(dá)標(biāo)”.建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng),確保通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定,切實(shí)搞好預(yù)防性檢修,維護(hù)和周期性調(diào)校,做到系統(tǒng)穩(wěn)定,靈敏,完善綜合防塵系統(tǒng),提高防塵效果,提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力.(3),完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系,實(shí)行一票否決,不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次,“開(kāi)掘先行,質(zhì)量為重”的原則,突出工程質(zhì)量,工序質(zhì)量,正規(guī)循環(huán),高起點(diǎn),高定位,高標(biāo)準(zhǔn)地加強(qiáng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核工作,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位,全天候的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精品工程創(chuàng)建.(4)嚴(yán)格責(zé)任追究,落實(shí)重獎(jiǎng)重懲政策嚴(yán)格安全,質(zhì)量“一票否決”制度,對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,出現(xiàn)A,B級(jí)隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人, 2,材料費(fèi)管理(1)材料審批堅(jiān)持“看計(jì)劃,看進(jìn)度,看庫(kù)存,看現(xiàn)場(chǎng)”,根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙以及巷道支護(hù)參數(shù)逐一核定材料數(shù)量,嚴(yán)格掘進(jìn)工作面二次支護(hù)時(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)核算工作.(2)加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”和“實(shí)盤定標(biāo)”,杜絕浪費(fèi),電費(fèi)控制(1),優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型,避免造成不必要的浪費(fèi).(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產(chǎn)時(shí)間,特別是井下大泵,杜絕空皮帶運(yùn)行和減少大馬拉小車現(xiàn)象.(3)加強(qiáng)對(duì)井上下用電管理,加大對(duì)違規(guī)用電的查處力度,生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器,職工薪酬設(shè)置生產(chǎn),安全,質(zhì)量,經(jīng)營(yíng),隊(duì)伍建設(shè)5要素,構(gòu)建公平,科學(xué),合理的“”,用機(jī)制調(diào)動(dòng)干部職工工作經(jīng)濟(jì)性,煤炭質(zhì)量(1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》等文件精神,《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,并印發(fā)到全礦各單位,各科室,明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任,獎(jiǎng)懲辦法,強(qiáng)化煤質(zhì)管理,增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),對(duì)煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化,制度化管理軌道.(2)在現(xiàn)場(chǎng)管理上,要求新開(kāi)工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時(shí),基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管理,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量,干部對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實(shí)和煤質(zhì)指標(biāo)的完成.(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評(píng)考核制度,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對(duì)各單位,各部門進(jìn)行檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)全員抓煤質(zhì),我礦規(guī)定煤質(zhì)運(yùn)銷站必須按國(guó)標(biāo)及時(shí)采取每個(gè)采掘頭面生產(chǎn)煤樣,每月給基層單位及有關(guān)科室下達(dá)月煤質(zhì)控制指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎(jiǎng)產(chǎn)等制度,每旬進(jìn)行兩次毛煤灰分測(cè)定,當(dāng)月采面毛煤灰分超計(jì)劃1%時(shí),扣產(chǎn)1%,降灰同等獎(jiǎng)勵(lì),并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核會(huì)上進(jìn)行通報(bào),采面工作面單產(chǎn)(1),確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成.(2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,堅(jiān)持設(shè)備日檢,周檢及月檢,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修計(jì)劃,經(jīng)常組織機(jī)電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備,新技術(shù),新工藝,把新設(shè)備,每發(fā) 2 ,都要按照“三不放過(guò)”,降低機(jī)電事故率,建立考核臺(tái)帳,(3)狠抓工程質(zhì)量管理,量化達(dá)標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),掛牌認(rèn)證,一月一考核,一月一兌現(xiàn),掘進(jìn)工作面單進(jìn)(1)完善制定激勵(lì)考核政策,嚴(yán)格計(jì)劃管理,《工資考核制度》,《先進(jìn)單位考核評(píng)比辦法》等管理制度,制定激勵(lì)政策,實(shí)行多勞多得的工資分配制度,隊(duì)長(zhǎng)工資嚴(yán)格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,極大的調(diào)動(dòng)了施工單位生產(chǎn)積極性.(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新,積極推行技術(shù)創(chuàng)新,隨著開(kāi)采范圍的擴(kuò)大,我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜,這對(duì)我們的支護(hù)技術(shù)提出了新的要求,我們積極
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