平煤股份十三礦導(dǎo)師帶徒活動管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)師帶徒制度》（黨發(fā)【2000】12號文）同時廢止。第二十條本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。第三篇：平煤股份十三礦對標(biāo)管理實施方案平煤股份十三礦對標(biāo)管理實施方案根據(jù)集團開展對標(biāo)管理活動的要求,深刻領(lǐng)會集團對標(biāo)管理工作會議精神,以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心,增強企業(yè)綜合競爭能力,進一步推動我礦對標(biāo)管理工作的有效開展,結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下: 一,成立十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:馮寶興 楊志華成 員:韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威十三礦對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,對標(biāo)管理的意義總體要求:對照先進,查錯糾弊,持續(xù)改善,不斷超越對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化,精細化管理工作的深入推進,是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段,有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程,也是一種能引發(fā)新觀點,研究榜樣楷模出色績效的原因,重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,激勵機制和技術(shù)措施,分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足,我礦開展對標(biāo)管理工作采取的主要措施 1,安全生產(chǎn)(1)樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念,以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領(lǐng),“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手,突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估,預(yù)警,指導(dǎo),考核,培訓(xùn),治本”六大功能,并通過引導(dǎo),歸納,融合等有效方法,不斷吸納有益的安全管理理念,經(jīng)驗,逐步形成以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全文化建設(shè),科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機制,進一步提升安全管理水平,全面服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn).(2)著重以防突和“一通三防”“區(qū)域防突措施先行,局部防突措施補充”原則,揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實“不采突出面,不掘突出頭”.做到“多措并舉,可保必保,應(yīng)抽盡抽,效果達標(biāo)”.建設(shè)可靠的通風(fēng)系統(tǒng),確保通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定,切實搞好預(yù)防性檢修,維護和周期性調(diào)校,做到系統(tǒng)穩(wěn)定,靈敏,完善綜合防塵系統(tǒng),提高防塵效果,提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力.(3),完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核體系,實行一票否決,不斷推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次,“開掘先行,質(zhì)量為重”的原則,突出工程質(zhì)量,工序質(zhì)量,正規(guī)循環(huán),高起點,高定位,高標(biāo)準(zhǔn)地加強達標(biāo)驗收考核工作,按照橫向到邊,縱向到底的要求,一以貫之地實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位,全天候的動態(tài)達標(biāo)和精品工程創(chuàng)建.(4)嚴(yán)格責(zé)任追究,落實重獎重懲政策嚴(yán)格安全,質(zhì)量“一票否決”制度,對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標(biāo)的單位和因安全事故,隱患受到行政處分的職工,出現(xiàn)A,B級隱患和其它嚴(yán)重隱患的單位及責(zé)任人, 2,材料費管理(1)材料審批堅持“看計劃,看進度,看庫存,看現(xiàn)場”,根據(jù)工程設(shè)計圖紙以及巷道支護參數(shù)逐一核定材料數(shù)量,嚴(yán)格掘進工作面二次支護時材料現(xiàn)場核算工作.(2)加強材料現(xiàn)場管理,繼續(xù)實行材料“三級預(yù)警”和“實盤定標(biāo)”,杜絕浪費,電費控制(1),優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備選型,避免造成不必要的浪費.(2)做好削峰填谷工作,合理安排生產(chǎn)時間,特別是井下大泵,杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現(xiàn)象.(3)加強對井上下用電管理,加大對違規(guī)用電的查處力度,生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器,職工薪酬設(shè)置生產(chǎn),安全,質(zhì)量,經(jīng)營,隊伍建設(shè)5要素,構(gòu)建公平,科學(xué),合理的“”,用機制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟性,煤炭質(zhì)量(1)根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風(fēng)險抵押辦法》等文件精神,《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風(fēng)險抵押考核辦法》,并印發(fā)到全礦各單位,各科室,明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的煤質(zhì)管理責(zé)任,獎懲辦法,強化煤質(zhì)管理,增強全員的質(zhì)量意識,對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果,使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化,制度化管理軌道.(2)在現(xiàn)場管理上,要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術(shù)措施,尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時,基層單位及業(yè)務(wù)科室要跟班到現(xiàn)場,加強對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理,確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量,干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負直接責(zé)任,必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標(biāo)的完成.(3)嚴(yán)格煤質(zhì)考評考核制度,不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn),礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位,各部門進行檢查,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎罰,增強全員抓煤質(zhì),我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標(biāo)及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣,每月給基層單位及有關(guān)科室下達月煤質(zhì)控制指標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣產(chǎn),降灰獎產(chǎn)等制度,每旬進行兩次毛煤灰分測定,當(dāng)月采面毛煤灰分超計劃1%時,扣產(chǎn)1%,降灰同等獎勵,并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報,采面工作面單產(chǎn)(1),確保生產(chǎn)計劃的完成.(2)加強機電設(shè)備管理,堅持設(shè)備日檢,周檢及月檢,嚴(yán)格落實設(shè)備檢修計劃,經(jīng)常組織機電人員學(xué)習(xí)新設(shè)備,新技術(shù),新工藝,把新設(shè)備,每發(fā) 2 ,都要按照“三不放過”,降低機電事故率,建立考核臺帳,(3)狠抓工程質(zhì)量管理,量化達標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),掛牌認證,一月一考核,一月一兌現(xiàn),掘進工作面單進(1)完善制定激勵考核政策,嚴(yán)格計劃管理,《工資考核制度》,《先進單位考核評比辦法》等管理制度,制定激勵政策,實行多勞多得的工資分配制度,隊長工資嚴(yán)格考核,施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性.(2)依靠技術(shù)創(chuàng)新,積極推行技術(shù)創(chuàng)新,隨著開采范圍的擴大,我礦地質(zhì)條件變化復(fù)雜,這對我們的支護技術(shù)提出了新的要求,我們積極
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