成功----從優(yōu)秀員工做起學習心得(編輯修改稿)
2024-10-21 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參加了于大城老師主講的《成功——從優(yōu)秀員工做起》主題培訓，于老師并沒有使用幻燈片，而是運用了大量例證，引古論今，環(huán)環(huán)相扣，然后歸納總結(jié)出精辟、獨特的觀點，通過本次培訓，讓我倍受鼓舞，受益匪淺，對調(diào)整我的工作狀態(tài)、改善心態(tài)和做好職業(yè)規(guī)劃起到了積極的推動作用。下面說說我的感想：一、優(yōu)秀員工的五大關鍵：能力——就是把目標變成結(jié)果的行為。一個人如果只有目標，那么他是個空想家，只有當他可以把目標變成結(jié)果的時候，才能說自己是個有能力的人。一個有能力的人，才是一個有價值的人。結(jié)果——任務是對過程負責，結(jié)果是對目的負責。就如同睡覺是任務，睡著才是結(jié)果一樣，需要去做的工作是任務，完成了才是結(jié)果。于大城老師說，好好地完成工作，把工作做出結(jié)果才對得起自己的工資，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱的。專注——積極，但不心急。要專注于一件事情、一份工作。偉人之所以成為偉人，就是因為他們專注于一件事，偉大不是每天抓住機會，而是禁受住機會的誘惑。所以，要想偉大，一心做事，把你的所有精力，砸在一個點上，這個點必將燃燒。道德——唯有正道，方能生存。畫圓找圓心，人生圓滿找良心。只有一個有道德的人，才能保證把他的能力、他的專注用到對的事情上，用到對企業(yè)發(fā)展有利的事情上。我們中的一些中層干部，包括我在內(nèi)，都是剛上任不久，相對來說工作經(jīng)驗不足，管理能力需要進一步提高，此時我們更應該向老員工學習，同時加強自身學習和能力培養(yǎng)，做到有道德，有才能，德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。態(tài)度——認真、用心、努力、負責任。一個人的能力固然重要，但是如果沒有良好的工作態(tài)度，必將事倍功半，甚至一無所獲。凡是就怕認真，只要認真努力，就一定能做好。俗話說：態(tài)度決定一切。作為部門管理者，自身的辦事態(tài)度將影響一個部門的辦事態(tài)度，因此，我們在工作中必須養(yǎng)成良好的態(tài)度。優(yōu)秀員工的五大準則凡事負責任。一個員工應該只向領導問選擇題而非問答題，問答題是要領導去找解決問題的辦法，選擇題則是員工自己嘗試解決問題，問問答題是不負責任的表現(xiàn)。責任的承擔就是能力的提升，承擔責任固然不舒服，但要知道，當不舒服的時候就是人成長的時候。我們在解決問題的同時，還要仔細分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不但要找到最佳的解決方案，還要為避免出現(xiàn)類似的問題找到合理的解決辦法。我們只有勇于承擔自已的過失和錯誤，才會在工作中不斷的提升自我，創(chuàng)造自我，成就自我。凡事高標準。普通人和成功者的區(qū)別是普通人將就，成功者講究。每個人都有惰性，如果不能克服，就會成為習慣，習慣最可怕，會造成低標準的軌道運行，所以不要讓湊合和將就成為生命的習慣，凡事高標準要求自己。高標準要求會讓自己痛苦，但要明白使我痛苦者，必使我強大！所以，不要再讓“差不多”、“還可以”、“過得去”這類詞成為生活和工作的主旋律，如果以這種心態(tài)去面對每天的工作和生活，優(yōu)秀和成功就是奢望。工作中，部門與部門之間聯(lián)合處理問題時，也應該從高標準，嚴要求出發(fā)，不僅僅是解決問題，而是把處理問題做到最好，為避免以后出現(xiàn)類似問題制定更高更嚴的標準，在部門中，一個領導者的標準高度反應一個部門的標準高度，我們只有以高標準，嚴要求把好最后一道關，做到講究而不將就，才能推動整個部門的向上發(fā)展。凡事客戶至上。一個人心中有什么，就會向外釋放什么，對方就會收到什么。一個人工作的品質(zhì)就是他做人的品質(zhì)，一個人在工作中的表現(xiàn)可以
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