團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課后心得(編輯修改稿)
2024-10-21 08:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略白金十問(wèn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 有哪些策略對(duì)手已用你未用 這些策略你能不能用 未用的原因 假如運(yùn)用結(jié)果如何這些你可以了解（作為培養(yǎng)老板思維的方式，而不是站在打工者角度的思維來(lái)看）你的核心競(jìng)爭(zhēng)力在那里？ 去發(fā)達(dá)的城市學(xué)習(xí)商業(yè)模式，考察還有哪些行業(yè)的商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、激勵(lì)機(jī)制我們可以借鑒。這里有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)四大法寶，還有提升營(yíng)業(yè)額的四大法寶。【目標(biāo)明確】【樂(lè)觀豁達(dá)】情緒管理三寶樂(lè)觀寬容自我檢討【團(tuán)隊(duì)精神】沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！窘Y(jié)果導(dǎo)向】含義：沒(méi)有借口和理由，沒(méi)有體諒和同情，沒(méi)有感情和情緒。雖然殘酷但企業(yè)效益最大化永遠(yuǎn)大于個(gè)人感情。公司要制度化管理，人性化關(guān)懷。有執(zhí)行力的人的做事五問(wèn)：我想得到什么結(jié)果？對(duì)自己或公司有利嗎？對(duì)哪一方更重要？有沒(méi)有更好的方法或途徑可以達(dá)到這個(gè)結(jié)果？我什么時(shí)候要這個(gè)結(jié)果？【只為成功找方法，不為失敗找理由】你具備這些特質(zhì)嗎?謙虛好學(xué)有上進(jìn)心凡事認(rèn)真有責(zé)任心通情達(dá)理有寬容心不怕挑戰(zhàn)有自信心不畏挫折有韌性積極主動(dòng)目標(biāo)清人前人后為（二生）人明忠誠(chéng)組織心如鏡奉獻(xiàn)付出無(wú)私心服務(wù)他人有愛(ài)心。六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌【計(jì)較、是非、推托】。是非方面，老師公司鐵律：不說(shuō)是非不聽(tīng)是非不傳是非==做人的態(tài)度。七、執(zhí)行的保障：制度 流程 工具 激勵(lì)【制度】必須是可操作性和落地性。用樂(lè)捐代替罰款，因?yàn)榱P款是負(fù)面的詞語(yǔ)。經(jīng)常用的話是。沒(méi)有對(duì)錯(cuò)只有合理。遵照倫理關(guān)系，可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)指揮； 企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行，中層要能行，基層要隨行?！竟ぞ摺砍晒Ψ▌t：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具！【激勵(lì)】物質(zhì) 能力 精神八、實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行格言：執(zhí)行力要從公司高層做起嚴(yán)格的層級(jí)管理是執(zhí)行力的基礎(chǔ)只有公司上下全員聯(lián)動(dòng)才能確保執(zhí)行培養(yǎng)員工向老板一樣思考是執(zhí)行的保障管理的精髓在于徹底的執(zhí)行執(zhí)行的源泉來(lái)自愛(ài)。【分享】成 為目標(biāo)，目標(biāo)決定策略。本課的主要精髓為：執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵！一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)！第三篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加馬永強(qiáng)老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。通過(guò)兩次的學(xué)習(xí)讓我了解到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析。對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1