【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明前進(jìn)的方向。與會(huì)代表在學(xué)習(xí)了王春力總經(jīng)理工作報(bào)告后深受鼓舞，對(duì)今后的工作有了更清醒的認(rèn)識(shí)。大家認(rèn)為，王總的報(bào)告精煉、務(wù)實(shí), 通過(guò)報(bào)告能夠更為深入地了解當(dāng)前新疆郵政改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，更加明確下一步郵政改革發(fā)展的任務(wù)，增強(qiáng)大家加快發(fā)展、深化改革的信心和決心，為全區(qū)郵政更好的融入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安指明了方向，非常給力。實(shí)干才能有實(shí)效。如何正確分析我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，制定切實(shí)可行的措施，貫徹落實(shí)全區(qū)郵政工作會(huì)議關(guān)于網(wǎng)運(yùn)工作的部署，加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)支撐保障，成了分組討論中的熱點(diǎn)。經(jīng)過(guò)討論，“精耕細(xì)作”打造高效郵件處理平臺(tái)成為與會(huì)代表的共識(shí)。大家認(rèn)為，*****工作要著力適應(yīng)新疆郵政科學(xué)發(fā)展的思想觀念，真正把新疆郵政公司的工作部署與我局實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，建立“從實(shí)踐中來(lái)，再到實(shí)踐中去”的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要善于解決工作中遇到的新情況新問(wèn)題，在作業(yè)計(jì)劃變更、流程優(yōu)化等“難事”上，要積極探索、勇于向前，使每一項(xiàng)工作既充分體現(xiàn)實(shí)事求是的原則，又蘊(yùn)涵著改革創(chuàng)新的精神。這次全區(qū)郵政工作會(huì)議區(qū)公司首次采取電視電話會(huì)議 的形式，與會(huì)代表紛紛表示會(huì)議形式創(chuàng)新高效，是企業(yè)降本增效的具體舉措，為2011年降本增效這項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)了個(gè)好頭，同時(shí)電視電話會(huì)議受眾范圍更廣，各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)在傳達(dá)時(shí)更為直接，確保了執(zhí)行力。結(jié)合******總經(jīng)理在2011年新疆郵政工作會(huì)議上的講話精神，根據(jù)區(qū)公司的安排部署，對(duì)接我局的相關(guān)工作，2011年我們將做好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、凝心聚力，深化企業(yè)改革（一）全力營(yíng)造“流程優(yōu)化”穩(wěn)步推進(jìn)新形勢(shì)。在區(qū)公司統(tǒng)籌安排下，做好以下工作：一是強(qiáng)化干線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，增加物流收入，對(duì)干線車(chē)輛實(shí)施填空利載，2011年利用空余運(yùn)能實(shí)現(xiàn)利載收入要達(dá)到500萬(wàn)元。二是對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行改造，合理利用，發(fā)揮中心局倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)的作用，達(dá)到場(chǎng)地的綜合利用。三是結(jié)合全國(guó)郵政普郵網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案和1月11日火車(chē)改點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化局內(nèi)作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)組織，合理靈活做好作業(yè)計(jì)劃、人員、班務(wù)等工作的銜接。四是做好對(duì)重點(diǎn)線路實(shí)施甩掛運(yùn)輸新運(yùn)郵模式的準(zhǔn)備，在保證郵件傳遞時(shí)限的同時(shí)，不斷降低運(yùn)輸成本。五是繼續(xù)深化郵件進(jìn)、出口分揀前置工作。擴(kuò)大進(jìn)口郵件分揀前置的范圍和業(yè)務(wù)種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)集中分揀到段覆蓋更多市縣投遞部，積極做好省際大宗函件直封到投遞局的試點(diǎn)工作。在出口環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范流程、建立機(jī)制，本著先易后難，先大后小的原則，分步推進(jìn)，重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)客戶互寄郵件分揀到段工作。六是適時(shí)啟動(dòng)中心局環(huán)節(jié)與營(yíng)業(yè)、投遞環(huán)節(jié)的封發(fā)無(wú)紙化改革，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。七是優(yōu)化包裹處理模式，進(jìn)一步開(kāi)展集中收寄處理一體化工作，減少處理手續(xù)。八是建立大宗郵件收投平臺(tái)，合理利用場(chǎng)地，擴(kuò)大大宗客戶直接進(jìn)中心局交接的范圍。九是繼續(xù)擴(kuò)大烏市范圍各營(yíng)業(yè)和投遞點(diǎn)實(shí)行散件外走運(yùn)郵的范圍，嘗試在一、二條直達(dá)干線郵路啟用新型容器封裝模式運(yùn)郵。十是以“雙定”工作為契機(jī)，打破內(nèi)部處理崗位界限，繼續(xù)實(shí)施深度綜合分揀、梯次排班法、交叉作業(yè)法、大班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度，打造高效郵件處理平臺(tái)。（二）全力支撐“一體兩翼”和諧發(fā)展新格局。在區(qū)公司指導(dǎo)下，整合中心局速遞物流與普郵網(wǎng)資源，建立支撐到位、銜接順暢的普郵處理網(wǎng)絡(luò)和層次清晰、穩(wěn)定高效的速遞物流網(wǎng)絡(luò)。支撐普郵業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是以商函賬單、暢銷(xiāo)報(bào)刊業(yè)務(wù)為突破口，以“穩(wěn)定質(zhì)量、提升時(shí)限、滿足服務(wù)”為目標(biāo)，建成一個(gè)“時(shí)限可承諾、質(zhì)量可考核”的郵務(wù)網(wǎng)絡(luò)處理平臺(tái)。二是以“擴(kuò)大運(yùn)能、減少滾存，增加直運(yùn)、減少經(jīng)轉(zhuǎn)”為基本原則，對(duì)賬單大客戶、重點(diǎn)報(bào)刊建立綠色通道，實(shí)行直封直運(yùn)、優(yōu)先發(fā)運(yùn)，減少內(nèi)部中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。三是加快省際商函、暢銷(xiāo)報(bào)刊傳遞時(shí)限，確保干線運(yùn)輸能力不降低、維持干線運(yùn)輸網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。四是對(duì)大宗包裹采用收寄出口分揀前置，實(shí)施“信息分揀、直封直運(yùn)”，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、壓縮內(nèi)部作業(yè)時(shí)長(zhǎng)。五是充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)備資源，探索建設(shè)“大范圍集散、大規(guī)模處理、大通道運(yùn)輸、平臺(tái)化運(yùn)作、精細(xì)化管理”的郵政基礎(chǔ)大網(wǎng)平臺(tái)。支持速遞物流改革和發(fā)展。整合中心局速遞物流與普郵資源，協(xié)調(diào)共贏發(fā)展，形成水平更高的遞物流處理平臺(tái)。根據(jù)區(qū)公司部署，一是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)快遞范圍，增加重點(diǎn)城市路向的航空運(yùn)能；二是探索聯(lián)合收寄單位將出疆郵件按重要程度、時(shí)限要求進(jìn)行分類(lèi)運(yùn)作，對(duì)速遞直營(yíng)客戶優(yōu)先處理、優(yōu)先發(fā)運(yùn)。建立網(wǎng)業(yè)統(tǒng)籌互動(dòng)機(jī)制。實(shí)行前后臺(tái)雙向互動(dòng)，互通市場(chǎng)渠道信息，以便地州市局有針對(duì)性開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)；以“增加頻次、穩(wěn)定時(shí)限、用足運(yùn)能、削峰填谷”為基本原則，在業(yè)務(wù)旺季及時(shí)向區(qū)公司提供運(yùn)能分析、時(shí)限情況，以便區(qū)公司通過(guò)加密區(qū)域頻次、增加點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直運(yùn)等措施，做強(qiáng)區(qū)內(nèi)干線，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)水平。搭建網(wǎng)路資源共享平臺(tái)。完善中心局實(shí)物網(wǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)共享普郵網(wǎng)、速遞物流網(wǎng)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)行信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源公開(kāi)化、透明化，方便雙方結(jié)合業(yè)務(wù)需要互用雙方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。不定期的召開(kāi)以烏魯木齊為中心的區(qū)域生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，溝通相關(guān)生產(chǎn)情況及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合力解決面臨的問(wèn)題，主動(dòng)支撐和推進(jìn)郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展與速遞物流改革。（三）全力構(gòu)建“薪酬杠桿”激勵(lì)約束新機(jī)制 在生產(chǎn)崗位員工實(shí)行“量比薪酬”分配辦法的基礎(chǔ)上，按創(chuàng)新精神、貢獻(xiàn)能力等對(duì)全局管理序列實(shí)行類(lèi)級(jí)考核，以發(fā)揮管理人員在效能建設(shè)中的積極作用，對(duì)于績(jī)效考核連續(xù)類(lèi)別較低的管理人員將向操作崗位調(diào)整和降級(jí)使用。二、求真務(wù)實(shí)，提升管理水平（一）在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升理財(cái)能力。一是集中資金干成型的事。通過(guò)資金集中管理，強(qiáng)化全面預(yù)算，按照全面、真實(shí)、可行的原則，認(rèn)真編制今年的各項(xiàng)預(yù)算支出。二是嚴(yán)格控制運(yùn)行成本。繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)，爭(zhēng)取全局可控費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上再有所下降。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)內(nèi)干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作，配合區(qū)公司利用社會(huì)運(yùn)力組開(kāi)部分區(qū)內(nèi)郵路，深化單車(chē)成本費(fèi)用核算，在條件成熟時(shí)，根據(jù)區(qū)公司安排，啟用“塑料封志”替代原有鉛丸封志。三是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。不斷推進(jìn)我局財(cái)務(wù)管理由會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理分析型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供信息集成及決策輔助功能。（二）在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)新突破，著力提升員工素質(zhì)。一是推進(jìn)