【文章內(nèi)容簡介】 明前進的方向。與會代表在學習了王春力總經(jīng)理工作報告后深受鼓舞，對今后的工作有了更清醒的認識。大家認為，王總的報告精煉、務實, 通過報告能夠更為深入地了解當前新疆郵政改革發(fā)展面臨的形勢，更加明確下一步郵政改革發(fā)展的任務，增強大家加快發(fā)展、深化改革的信心和決心，為全區(qū)郵政更好的融入自治區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和實現(xiàn)長治久安指明了方向，非常給力。實干才能有實效。如何正確分析我局生產(chǎn)經(jīng)營形勢，制定切實可行的措施，貫徹落實全區(qū)郵政工作會議關于網(wǎng)運工作的部署，加強網(wǎng)運支撐保障，成了分組討論中的熱點。經(jīng)過討論，“精耕細作”打造高效郵件處理平臺成為與會代表的共識。大家認為，*****工作要著力適應新疆郵政科學發(fā)展的思想觀念，真正把新疆郵政公司的工作部署與我局實際緊密結合起來，建立“從實踐中來，再到實踐中去”的求真務實的工作作風，要善于解決工作中遇到的新情況新問題，在作業(yè)計劃變更、流程優(yōu)化等“難事”上，要積極探索、勇于向前，使每一項工作既充分體現(xiàn)實事求是的原則，又蘊涵著改革創(chuàng)新的精神。這次全區(qū)郵政工作會議區(qū)公司首次采取電視電話會議 的形式，與會代表紛紛表示會議形式創(chuàng)新高效，是企業(yè)降本增效的具體舉措，為2011年降本增效這項重點工作開了個好頭，同時電視電話會議受眾范圍更廣，各項工作目標任務在傳達時更為直接，確保了執(zhí)行力。結合******總經(jīng)理在2011年新疆郵政工作會議上的講話精神，根據(jù)區(qū)公司的安排部署，對接我局的相關工作，2011年我們將做好以下幾項重點工作:一、凝心聚力，深化企業(yè)改革（一）全力營造“流程優(yōu)化”穩(wěn)步推進新形勢。在區(qū)公司統(tǒng)籌安排下，做好以下工作：一是強化干線網(wǎng)絡經(jīng)營，增加物流收入，對干線車輛實施填空利載，2011年利用空余運能實現(xiàn)利載收入要達到500萬元。二是對現(xiàn)有場地進行改造，合理利用，發(fā)揮中心局倉儲節(jié)點的作用，達到場地的綜合利用。三是結合全國郵政普郵網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案和1月11日火車改點，進一步優(yōu)化局內(nèi)作業(yè)計劃和作業(yè)組織，合理靈活做好作業(yè)計劃、人員、班務等工作的銜接。四是做好對重點線路實施甩掛運輸新運郵模式的準備，在保證郵件傳遞時限的同時，不斷降低運輸成本。五是繼續(xù)深化郵件進、出口分揀前置工作。擴大進口郵件分揀前置的范圍和業(yè)務種類，實現(xiàn)集中分揀到段覆蓋更多市縣投遞部，積極做好省際大宗函件直封到投遞局的試點工作。在出口環(huán)節(jié)，通過規(guī)范流程、建立機制，本著先易后難，先大后小的原則，分步推進，重點推進區(qū)內(nèi)重點客戶互寄郵件分揀到段工作。六是適時啟動中心局環(huán)節(jié)與營業(yè)、投遞環(huán)節(jié)的封發(fā)無紙化改革，進一步降低生產(chǎn)成本。七是優(yōu)化包裹處理模式，進一步開展集中收寄處理一體化工作，減少處理手續(xù)。八是建立大宗郵件收投平臺，合理利用場地，擴大大宗客戶直接進中心局交接的范圍。九是繼續(xù)擴大烏市范圍各營業(yè)和投遞點實行散件外走運郵的范圍，嘗試在一、二條直達干線郵路啟用新型容器封裝模式運郵。十是以“雙定”工作為契機，打破內(nèi)部處理崗位界限，繼續(xù)實施深度綜合分揀、梯次排班法、交叉作業(yè)法、大班組和生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度制度，打造高效郵件處理平臺。（二）全力支撐“一體兩翼”和諧發(fā)展新格局。在區(qū)公司指導下，整合中心局速遞物流與普郵網(wǎng)資源，建立支撐到位、銜接順暢的普郵處理網(wǎng)絡和層次清晰、穩(wěn)定高效的速遞物流網(wǎng)絡。支撐普郵業(yè)務快速發(fā)展。一是以商函賬單、暢銷報刊業(yè)務為突破口，以“穩(wěn)定質(zhì)量、提升時限、滿足服務”為目標，建成一個“時限可承諾、質(zhì)量可考核”的郵務網(wǎng)絡處理平臺。二是以“擴大運能、減少滾存，增加直運、減少經(jīng)轉”為基本原則，對賬單大客戶、重點報刊建立綠色通道，實行直封直運、優(yōu)先發(fā)運，減少內(nèi)部中轉環(huán)節(jié)。三是加快省際商函、暢銷報刊傳遞時限，確保干線運輸能力不降低、維持干線運輸網(wǎng)平穩(wěn)運行。四是對大宗包裹采用收寄出口分揀前置，實施“信息分揀、直封直運”，減少中轉環(huán)節(jié)、壓縮內(nèi)部作業(yè)時長。五是充分利用現(xiàn)有場地、設備資源，探索建設“大范圍集散、大規(guī)模處理、大通道運輸、平臺化運作、精細化管理”的郵政基礎大網(wǎng)平臺。支持速遞物流改革和發(fā)展。整合中心局速遞物流與普郵資源，協(xié)調(diào)共贏發(fā)展，形成水平更高的遞物流處理平臺。根據(jù)區(qū)公司部署，一是擴大經(jīng)濟快遞范圍，增加重點城市路向的航空運能；二是探索聯(lián)合收寄單位將出疆郵件按重要程度、時限要求進行分類運作，對速遞直營客戶優(yōu)先處理、優(yōu)先發(fā)運。建立網(wǎng)業(yè)統(tǒng)籌互動機制。實行前后臺雙向互動，互通市場渠道信息，以便地州市局有針對性開展營銷；以“增加頻次、穩(wěn)定時限、用足運能、削峰填谷”為基本原則，在業(yè)務旺季及時向區(qū)公司提供運能分析、時限情況，以便區(qū)公司通過加密區(qū)域頻次、增加點對點直運等措施，做強區(qū)內(nèi)干線，提升網(wǎng)絡運營水平。搭建網(wǎng)路資源共享平臺。完善中心局實物網(wǎng)動態(tài)監(jiān)控平臺功能，實現(xiàn)共享普郵網(wǎng)、速遞物流網(wǎng)作業(yè)計劃、生產(chǎn)運行信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡資源公開化、透明化，方便雙方結合業(yè)務需要互用雙方網(wǎng)絡平臺。不定期的召開以烏魯木齊為中心的區(qū)域生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，溝通相關生產(chǎn)情況及業(yè)務發(fā)展需求，合力解決面臨的問題，主動支撐和推進郵務類業(yè)務發(fā)展與速遞物流改革。（三）全力構建“薪酬杠桿”激勵約束新機制 在生產(chǎn)崗位員工實行“量比薪酬”分配辦法的基礎上，按創(chuàng)新精神、貢獻能力等對全局管理序列實行類級考核，以發(fā)揮管理人員在效能建設中的積極作用，對于績效考核連續(xù)類別較低的管理人員將向操作崗位調(diào)整和降級使用。二、求真務實，提升管理水平（一）在財務管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升理財能力。一是集中資金干成型的事。通過資金集中管理，強化全面預算，按照全面、真實、可行的原則，認真編制今年的各項預算支出。二是嚴格控制運行成本。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，爭取全局可控費用在去年基礎上再有所下降。繼續(xù)推進區(qū)內(nèi)干線運費結算工作，配合區(qū)公司利用社會運力組開部分區(qū)內(nèi)郵路，深化單車成本費用核算，在條件成熟時，根據(jù)區(qū)公司安排，啟用“塑料封志”替代原有鉛丸封志。三是推進財務信息化進程。不斷推進我局財務管理由會計核算型向財務管理分析型轉變，進而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息集成及決策輔助功能。（二）在人力資源管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升員工素質(zhì)。一是推進