導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(最新版)精選五篇(編輯修改稿)
2024-10-21 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、帶作風(fēng)、提技能，關(guān)心愛護(hù)徒弟，經(jīng)常進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)徒弟的愛崗敬業(yè)精神，帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)企業(yè)文化，對徒弟的錯誤、缺點耐心教育。同時，要對徒弟的德、能、勤、績做好考核記錄，保證各階段考核合格。二、徒弟條件和職責(zé)（一）徒弟條件原則上為公司2014年進(jìn)廠新員工、崗位調(diào)動的員工以及重點關(guān)鍵崗位上技能確實需要提高的員工?？蠈W(xué)習(xí)鉆研，有責(zé)任感，有上進(jìn)心，有拜師學(xué)藝意愿的公司員工。（二）徒弟職責(zé)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和工藝要求，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事，在生活、工作中要尊重師傅，服從師傅的安排。認(rèn)真鉆研工藝、設(shè)備知識，努力學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行操作，虛心向師傅請教技術(shù)上的疑難問題。利用所學(xué)加以運用，要通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故，保證復(fù)產(chǎn)的順利。學(xué)徒期滿應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交師傅及活動委員會。三、考核與獎勵師帶徒不能流于形式。復(fù)產(chǎn)期間，各分廠（部門）要以“師帶徒”為重要培訓(xùn)手段，將復(fù)產(chǎn)、技改作為幫帶重點，理論與實踐相結(jié)合，促進(jìn)知識和技術(shù)雙提升。要營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，進(jìn)一步提高員工技能水平，滿足公司發(fā)展需求。為保證“師帶徒”工作扎實有效的開展，學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好工作筆記，師徒所在分廠或部門要認(rèn)真抓好協(xié)議內(nèi)容的落實，真正發(fā)揮協(xié)議書的約束作用。委員會將不定期對師徒履行協(xié)議情況進(jìn)行檢查，工作筆記將作為考核依據(jù)之一。學(xué)徒期滿后，委員會將根據(jù)日常檢查情況，對徒弟理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、良好、合格，存入個人檔案。當(dāng)月考核徒弟不合格者（80分以下），師傅不得享受當(dāng)月津貼；考核徒弟不合格者應(yīng)延長培養(yǎng)期（其延長期不超過三個月），并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報。延長期間師傅不享受津貼待遇。延長期滿考核仍不合格的，予以相應(yīng)的懲罰，并取消師傅資格。學(xué)徒期間，公司團(tuán)委、工會以及組織人力資源部等相關(guān)人員組成的檢查小組，將根據(jù)協(xié)議的進(jìn)度要求，實行季度考核以及綜合考核，填寫評價意見，并交由委員會根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行表彰。四、監(jiān)督檢查本合同一式兩份，活動管理委員會、分廠（部門）各持一份。協(xié)議期內(nèi)主要由各分廠（部門）監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。本協(xié)議自雙方簽訂后生效，以學(xué)徒期為限，期滿自動失效。五、起止時間年 月 日至 年 月 日六、雙方簽字師傅： 徒弟：年 月 日 年 月 日七、鑒證部門年 月
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