【文章內容簡介】 立開發(fā)區(qū)各街道黨工委的有關工作意見，貫徹落實街道黨工委書記負責制的全面實施，進一步理順街道管理體制；協(xié)助做好開發(fā)區(qū)資產經(jīng)營公司整合重組工作，擬定資產經(jīng)營公司黨委成立方案，并做好相應實施工作；重組開發(fā)區(qū)機關工會，成立機關工會聯(lián)合會，組建34支文體活動隊伍，豐富機關業(yè)務文化生活，發(fā)揮工會組織的獨特作用。三、著力提升干部工作的管理水平強化干部日常管理。制定《昆山開發(fā)區(qū)機關中層干部評議工作制度》，對中層干部進行全面評議，根據(jù)評議結果，確定考核等次；繼續(xù)做好機關干部培訓班合理化意見、調研文章的評比匯編和結業(yè)證書的發(fā)放，促進干部隊伍整體素質的逐步提升；擬定《開發(fā)區(qū)機關干部管理意見》和《關于各部門下屬企、事業(yè)單位人員聘任及管理考核意見》，進一步理順各部門、各企事業(yè)單位的隸屬關系，形成系統(tǒng)的干部管理體系；會同勞動人事局做好機關新進人員的招錄、培訓工作。優(yōu)化干部層次結構。制定機關中層干部的輪崗交流和后備干部基層掛職鍛煉的具體實施方案；選撥一批優(yōu)秀青年充實到機關干部隊伍中，同時挑選一批年輕干部下農村、進企業(yè)、到社區(qū)掛職鍛煉，改善干部隊伍結構，增強大局意識，提高行政執(zhí)行力。加快外商投資企業(yè)黨工干部職業(yè)化進程。積極探索企業(yè)黨工組織的創(chuàng)新模式和管理方法，不斷放大組織效應，特別是在深化職業(yè)化的內涵、選聘干部社會化、業(yè)務培訓專業(yè)化、待遇激勵機制科學化等方面進行探索，形成規(guī)范化的管理體系，制定《開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)黨工干部職業(yè)化管理體系》，編印職業(yè)化管理體系畫冊，完成專項課題調研。四、不斷完善和諧穩(wěn)定的工作機制深化和諧工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建。在保持原有創(chuàng)建成果的基礎，確定10家企業(yè)作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的示范單位，以體系化的創(chuàng)建標準，動員更多的企業(yè)參與，不斷鞏固創(chuàng)建成效。同時，借鑒先進地區(qū)和 諧園區(qū)創(chuàng)建經(jīng)驗，進一步增強區(qū)域的勞動關系和諧氛圍，在全區(qū)企業(yè)形成履行社會責任的共識，為創(chuàng)建全國勞動關系和諧園區(qū)打下扎實基礎。1加大員工教育培訓力度。計劃在重點企業(yè)、重點區(qū)域舉辦兩輪共1800人次有針對性的員工技能和職業(yè)培訓，積極引導廣大員工“愛崗敬業(yè)”，掌握一定的崗位專業(yè)技能的同時，進一步增強對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。1完善維護保障機制。繼續(xù)推進以建立職工代表大會制度為基本形式的企業(yè)民主管理制度，建制率確保達95%以上；進一步推進平等協(xié)商和集體合同制度，簽訂率始終保持在95%以上，防止用人單位以受金融危機影響為由無序裁員、減薪等行為的發(fā)生；根據(jù)《開發(fā)區(qū)總工會處置重大勞資糾紛應急預案》，對重大勞動爭議案在規(guī)定的時間和要求內預警預報不延誤、不漏報，預報和調處率均達100%。五、積極營造濃厚的文化氛圍1深化職工俱樂部建設。通過職工俱樂部建設，對所在企業(yè)文化活動設施資源進行重新整合，使其內容更為豐富，惠及更面更廣。同時，引導員工成立各類專項活動協(xié)會，鼓勵企業(yè)建立“職工書屋”，進一步推動俱樂部軟件建設。繼續(xù)做好開發(fā)區(qū)職工文體中心建設進度、質量等檢查和督促工作，確保年底前主體工程封頂。1有效提升員工素質。要引導員工正確認識目前的經(jīng)濟形勢，堅定信心，振奮精神，以企業(yè)的經(jīng)濟目標為中心，以科技創(chuàng)新、攻 堅克難、合理化建議、技術比武、崗位練兵等為內容開展立功競賽活動，充分發(fā)揮職工應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的聰明才智，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。1做好評先選優(yōu)工作。制定開發(fā)區(qū)黨工工作先進集體、優(yōu)秀黨員以及先進工工作者評選方案，表彰具有先進模范帶頭作用的黨工組織和個人。以先進人物的工作動態(tài)、成效、事件和經(jīng)驗的報道視角，樹立貢獻突出的優(yōu)秀黨員和黨工干部典型，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，盡職盡責的進取精神。1精心籌劃主題活動。結合建國六十周年、建黨八十八周年和昆山撤縣建市二十周年“三慶”活動，開展形式多樣的黨日和黨員服務活動，舉辦主題鮮明的研討座談會。同時，繼續(xù)深入開展“心系企業(yè) 情系職工”文化進外企活動的系列活動。第三篇：黨群工作部貫徹落實全市組織工作會議精神匯報貫徹落實全市組織工作會議精神情　況　匯　報經(jīng)開區(qū)黨群工作部（2016年3月23日）3月14日全市組織工作會后，我部于3月15日和18日分別召開部機關全體干部會議和全區(qū)組織工作會議，迅速傳達學習會議精神，研究落實會議各項工作部署。著重認真研讀了榮華書記重要講話、瑰曙部長專題報告精髓和2016年全市組織工作要點。我們認為，王部長的講話客觀總結了2015年全市組織工作成效，2016年的工作部署任務明確、重點突出，對諸多突出問題以改革創(chuàng)新的精神提出了破解辦法，對我部開展好今年的工作具有很強的指導性，我們將牢記使命、精心謀劃，確保今年各項任務高標準高質量完成。根據(jù)全市組織工作會議精神，我部精心梳理、認真細化了會議確定的“兩學一做”學習教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆、“三個辦法”落實落地、基層黨建“三大三強”、深入推進巴陵人才工程等重點工作任務，并逐項明確了牽頭領導和承辦科室，分線制定了具體落實措施和目標要求，目前各項工作均在按計劃有序有效穩(wěn)步推進。2016年我部總體工作思路是：認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和中央、省、市組織工作會議精神，緊緊圍繞工委“五新”目標，以組織建設、隊伍建設、人才工程為重點，改革創(chuàng)新，攻堅克難，全面提高組織工作科學化水平，為經(jīng)開區(qū)爭當“一極三宜”江湖名城建設領頭雁提供堅強的組織保證和人才支撐。重點抓好以下幾項主要工作：（一）基層組織建設實現(xiàn)新突破。以區(qū)工委確定的基層黨建“八件實事”為抓手，大力實施市委“三大三強”行動，助推全區(qū)基層黨建再上新臺階。一是經(jīng)費保障。在合鄉(xiāng)并村的基礎上，大幅提高基層組織運轉保障經(jīng)費，村均達到14萬元以上，城市社區(qū)不低于30萬元，農村社區(qū)不低于20萬元；區(qū)財政安排1000萬元引導資金，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）、村（社區(qū)）兩級便民服務中心、黨員活動中心、黨建陣地建設。二是主題活動。全面鋪開“巴陵先鋒先行”主題實踐活動，深入開展全區(qū)“我是黨員我?guī)ь^”活動，引導各級各類黨員立足本職崗位亮身份、作表率、比奉獻，發(fā)揮基層黨員在項目建設、禁拆治違、社會穩(wěn)定等方面的先鋒模范作用。三是培訓學習。以“兩學一做”學習教育為契機，采取本土培訓與外地學習相結合，以黨性教育、產業(yè)發(fā)展、城市建設、社會管理等為重點，在全區(qū)組織10次左右專題培訓，確保全區(qū)黨員干部普遍輪訓12次。四是樹立典型。建黨95周年“七一”期間，在全區(qū)評選表彰10個紅旗基層黨組織、10名優(yōu)秀共產黨員、10名優(yōu)秀黨務工作者，樹典型，作示范。五是創(chuàng)新管理。從今年起，每年確定2個機關局室黨組織、2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）黨組織、2個非公經(jīng)濟黨組織、10個村（社區(qū)）黨組織，推進基層特色黨建，通過示范引領，實現(xiàn)整區(qū)提升；理順非公經(jīng)濟組織和社會組織黨建工作管理體制，推進村（社區(qū)）黨支部下設若干黨小組建設，不斷擴大黨建覆蓋面；開展黨員組織關系排查，規(guī)范各類黨員管理。六是加強考核。以基層黨建述職評議考核為抓手，建立各級黨委（黨組）書記抓基層黨建問題、整改、責任“三個清單”，強化考核結果運用，切實做到“考核干部考黨建、任用干部看黨建”。七是整頓組織。倒排確定整頓對象，按照小中書記提出的“攏得砣、辦得事、順得氣、翻得身、過得硬”要求，建立工委領導掛點、部門單位聯(lián)點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐點幫扶整頓機制，一年一批，一病一方，全面清零軟弱渙散黨組織。八是配強班子。結合行政村合并，調整撤換一批年齡大、文化低、能力低、群眾公認度低的村（社區(qū)）支部書記，選優(yōu)配強合并村支部領導班子。（二）干部隊伍建設實現(xiàn)新提升。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆為契機，以市委“三個辦法”為導向，進一步加大“三個辦法”貫徹落實力度，堅持從嚴教育、從嚴監(jiān)督、從嚴管理，促進干部隊伍整體素質全面提升。一是抓好學習教育。認真開展“兩學一做”學習教育，重點抓好專題學習討論、講黨課、專題組織生活會、民主評議黨員、立足崗位作貢獻、領導干部作表率等6項主要措施的落實，以“學”打牢基礎，以“做”突出關鍵，以解決問題作為重點，確保抓在平常、融入經(jīng)常。二是配優(yōu)配強班子。始終堅持嚴格標準、嚴密程序、嚴把關口、嚴肅紀律，突出抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆工作，確保繪出好藍圖、選出好干部、配出好班子、換出好面貌。結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆，統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處、機關局室、國有企業(yè)干部調配，選優(yōu)配強機關局室領導班子。三是加強干部監(jiān)管。建立健全領導班子和領導干部監(jiān)督管理制度，結合貫徹落實中央和省委推進干部能上能下相關規(guī)定，圍繞全區(qū)發(fā)展大局和項目建設、禁拆治違、信訪維穩(wěn)、班子換屆等重點工作，通過談心談話、誡勉談話、函詢、問