【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ｘ三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容（一）重點(diǎn)開(kāi)展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?ｘｘｘ杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)規(guī)范化管理。（二）積極組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽。在項(xiàng)目部開(kāi)展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高管理能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是展開(kāi)?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過(guò)程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好動(dòng)員工作。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。（三）積極開(kāi)展?ｘｘｘ爭(zhēng)創(chuàng)‘ｘｘｘ杯’工程?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。分公司項(xiàng)目部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低成本、信息化管理、外施隊(duì)管理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程，顯現(xiàn)xx在xx市場(chǎng)上的品牌優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)開(kāi)展?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系。（四）大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，各部門(mén)要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好公司的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新合理化建議?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)抓好管理創(chuàng)新，號(hào)召施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專(zhuān)利；創(chuàng)本單位或本專(zhuān)業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。（六）響應(yīng)公司?賽經(jīng)濟(jì)效益，提盈利能力?的評(píng)比。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標(biāo)準(zhǔn)作為辦事準(zhǔn)則。在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、后勤四大方面，向管理要效益。，把好支出關(guān)。項(xiàng)目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預(yù)計(jì)收入，采購(gòu)前先咨詢(xún)市場(chǎng)。編制可行性報(bào)告，按照程序填寫(xiě)資金申請(qǐng)表，此過(guò)程由項(xiàng)目部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)集體決策，決定是否支出。，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實(shí)做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來(lái)主要部門(mén)的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，減少了辦公設(shè)備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊(cè)，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，造成了浪費(fèi)；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學(xué)，還促使項(xiàng)目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。，謀劃索賠手段。在工程開(kāi)工前，我們嚴(yán)格要求管理人員細(xì)讀工程合同、招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此基礎(chǔ)上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過(guò)去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)行留底，然后書(shū)面向甲方提出，準(zhǔn)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過(guò)這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)管理人員，先算后干，用心工作，學(xué)會(huì)索賠。，從我做起。項(xiàng)目部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了解，更注重抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所有人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每天上下班前固定時(shí)間?用眼看、用心讀?，并總結(jié)、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到控制成本，從我做起。（七）項(xiàng)目部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)行評(píng)比。采取設(shè)標(biāo)定量記分考核的辦法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者得，總分100分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核辦法。（1）安全施工評(píng)比組。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話(huà)、安全交底等。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《安全施工考核表》）（2）質(zhì)量評(píng)比組。由ｘｘｘ和ｘｘｘ負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參加對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《工程質(zhì)量考核表》）（3）文明施工評(píng)比組。由ｘｘｘ負(fù)責(zé)。從施工現(xiàn)場(chǎng)、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進(jìn)行考評(píng)。（詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則《文明施工考核表》）。（4）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比組。篇三：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)任副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)任成員為： 丁萍萍、劉榮文、李輝譽(yù)、賴(lài)?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)任。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門(mén)要分別召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證。第二、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練緊密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。第三、各部門(mén)要積極配合公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)幾鰞?yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在勞動(dòng)競(jìng)賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰１、總結(jié)：月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，結(jié)合一月來(lái)及本月競(jìng)賽的實(shí)際，各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。２、對(duì)競(jìng)賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗與獎(jiǎng)金（1000元人民幣）。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎(jiǎng)旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類(lèi)推，進(jìn)行循環(huán)。３、對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出周明星與月明星。周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元。月明星獎(jiǎng)勵(lì)30元,照片公布在明星欄一年。評(píng)選工作重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。４、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為周明星直接晉級(jí)月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱(chēng)號(hào)的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評(píng)選并進(jìn)行公示。５、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)三次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗的班組該組長(zhǎng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評(píng)選。６、對(duì)評(píng)選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。擬訂：管理提升小組 2008年10月29日 主 送 ：（總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)）抄 送 ：（各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)以上人員）公 布 ：公司宣傳欄存 檔 ：行政部篇四：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 關(guān)于開(kāi)展“”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)安監(jiān)局工會(huì)工作全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，為充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我局安全生產(chǎn)工作中的主力軍作用，局工會(huì)決定在全局干部職工中開(kāi)展“”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：一、目標(biāo)任務(wù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)潛江市總工會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，以“”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為安監(jiān)局做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用，深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，為我局“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝建黨90周年。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立局工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：孫大軍（局工會(huì)主席）成 員：安監(jiān)局全體工會(huì)會(huì)員三、參賽范圍各科室負(fù)責(zé)人要最大限度地組織好本科室會(huì)員參加，各會(huì)員要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。四、競(jìng)賽內(nèi)容（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我局安監(jiān)事業(yè)快速發(fā)展。（二）以突出“辦好人民滿(mǎn)意的安監(jiān)事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大會(huì)員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（三）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。（四）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會(huì)。五、工作要求按照統(tǒng)一部署，各科室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動(dòng)工會(huì)會(huì)員，努力擴(kuò)大參與面，力爭(zhēng)會(huì)員參與率達(dá)100%。同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。二○一一年十月八日篇五：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案陽(yáng)光班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了充分調(diào)動(dòng)班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，陽(yáng)光班組決定開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，特制定方案如下：一、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)二、競(jìng)賽范圍： 空調(diào)制冷班組所有設(shè)備、附聯(lián)設(shè)備及責(zé)任區(qū)域（空調(diào)、制冷機(jī)、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機(jī)冷卻塔）三、活動(dòng)時(shí)間： 9月1日—9月30日四、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽將從設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工作質(zhì)量和效率、點(diǎn)檢技能和點(diǎn)檢記錄考查、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個(gè)部分，通過(guò)技能考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等形式，針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、點(diǎn)巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項(xiàng)工作。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日 陽(yáng)光班組勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)（2）9月上旬 點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽（以技能測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查等形式考核員工點(diǎn)檢知識(shí)）（3）9月中旬 設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽（4）9月下旬 邀請(qǐng)運(yùn)行班組進(jìn)行技術(shù)交流（5）9月底 全面考核總結(jié)，召開(kāi)班組內(nèi)部表彰會(huì)，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流五、競(jìng)賽規(guī)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1．競(jìng)賽活動(dòng)包括點(diǎn)檢知識(shí)擂臺(tái)賽、設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì)趣味競(jìng)賽以及日常工作開(kāi)展情況，最終得分轉(zhuǎn)換為50%計(jì)算； 2．班組自查是班組長(zhǎng)以統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不定期對(duì)員工各項(xiàng)工作進(jìn)行三次全面檢查，包括點(diǎn)檢記錄檢查、工作質(zhì)量效率及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行定性考核。每次檢查可邀請(qǐng)班組員工、其他班組成員，進(jìn)行客觀評(píng)判，以照片等作為評(píng)分依據(jù)，最終得分轉(zhuǎn)換為30%計(jì)算； 3．上級(jí)檢查是指廠(chǎng)部和車(chē)間相關(guān)檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、能源、安全等各項(xiàng)檢查，最終得分轉(zhuǎn)換為20%計(jì)算； 4．依據(jù)最終計(jì)算得分評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：、本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見(jiàn)《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。（二）、安全目標(biāo)：消滅鐵路交通一般D類(lèi)責(zé)任事故；消滅責(zé)任員工重傷及以上事故；消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；員工輕傷率每年控制3‰以?xún)?nèi)；‰以下；無(wú)環(huán)境污染事件。（三）、質(zhì)量目標(biāo)：全部工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)項(xiàng)目部（井溝1隧道、井溝2隧道、西哈拉1隧道、西哈拉2隧道、西哈拉3隧道、窯溝1隧道、窯溝2隧道、窯溝3隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)項(xiàng)目部（）府谷項(xiàng)目部（））確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿(mǎn)足全線(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿(mǎn)穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤。信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次