全面預算管理學習總結(編輯修改稿)
2024-10-21 07:20 本頁面
【文章內容簡介】 面預算管理的工作重點，從預算編制到執(zhí)行都應突出這兩個方面。二是資金流量大的業(yè)務和項目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預算管理應將其作為重點。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務和項目，比如新產品、新技術、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業(yè)很多資源，但其結果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產生重大影響，在實施全面預算管理時一樣應將其作為預算管理的重點。四是重要事項和項目，如比重大的費用開支項目、受人為影響較大的項目等，應遵循重要性原則，對于重要事項編制詳細預算，對于次要事項運用概率統(tǒng)計等方法適當簡化預算的編制。執(zhí)行時對重要的事項應重點關注和重點控制。全面預算管理不是孤立的管理工具，它需要其他管理工具配合才能充分發(fā)揮作用，而獎罰就是其中一項非常有效的工具，也就是說在實施全面預算管理時，應配套相應的獎罰措施，只有這樣才能使企業(yè)的全面預算管理落實到位?？v觀諸多預算管理不成功的案例，其中有不少企業(yè)由于沒有配套相應的獎罰措施而導致預算管理失敗。企業(yè)管理是非常實際的事，預算管理更是如此，凡是與薪酬、獎罰不掛鉤的預算都是難以執(zhí)行的預算?！鋈骖A算管理咨詢的主要內容全面預算管理解決方案設計與實施的主要內容包括：；；；；；；；；、輔導實施企業(yè)預算的執(zhí)行、分析、調整、考核與獎罰；?！鋈骖A算管理咨詢價值；、事中控制事后分析的全面預算管理體系；，使全局一盤棋；，使領導敢于授權，領導有精力干大事；。■為什么選擇融智天。融智天專注于全面預算管理領域10多年，不斷追求完善與創(chuàng)新；融智天致力于管理解決方案落地，幫助企業(yè)建立執(zhí)行團隊和提高執(zhí)行能力。融智天的專家團隊成員絕大多數有過大型企業(yè)財務管理工作經歷，專業(yè)能力強、實戰(zhàn)經驗豐富，作為擁有大型企業(yè)全面預算管理實戰(zhàn)經驗的專家團隊在國內同行中是十分少見的。融智天曾在永新股份（002014）、北京潤發(fā)投資集團、天津企商科技、蘭花科創(chuàng)、東方糧油集團等企業(yè)成功實施了全面預算管理的咨詢項目，幫助企業(yè)有效提升了全面預算管理能力。、務實的全面預算管理理念。融智天在全面預算管理方面有自己獨到、務實的理念，這些理念有力支撐了全面預算管理咨詢項目的實施。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預算管理的中心任務在于掌控未來，全面預算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預算管理的兩個基本點；全面預算管理應滿足六項基本要求；“一體化全面預算管理”以及預算管理“十五步法”更是將企業(yè)現狀、戰(zhàn)略、目標、計劃、績效等諸多因素有效結合；清單預算法的提出彌補了國內企業(yè)無有效方法的空白。第五篇：全面預算管理暫行辦法附件5萬鼎硅鋼集團有限公司 全面預算管理暫行辦法第1章 總則第1條 全面預算通過合理分配集團人、財、物等戰(zhàn)略資源協助集團實現戰(zhàn)略目標，并對戰(zhàn)略目標的實施進度和費用支出進行控制。第2條 全面預算是對集團在一定時期內（一般為一年）各項業(yè)務活動、財務表現等方面的總體預測。第3條 編制依據。1．國家相關法規(guī)政策和方針，國內外經濟環(huán)境及消費市場發(fā)展趨勢。2．集團上一實際經營情況和本預計的內、外部環(huán)境變化因素。3．本集團及各子公司預算管理辦法。第4條 編制范圍。全面預算的編制范圍包括集團所有收、支項目。全面預算管理將預算具體劃分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。經營預算和投資預算，都必須以貨幣的形式反映在財務預算內。1．經營預算：是對集團日常發(fā)生的各項基本經營活動做出的預算，具體包括銷售預算
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