【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。積極參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議，加強(qiáng)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過程中，平均分達(dá)到98分以上。營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次；同時(shí)，老行管向新來的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。（七）、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。塔河油田每年上百口井的完井測(cè)試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統(tǒng)的針對(duì)各個(gè)區(qū)塊的井進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)和突破。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，通過這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。該組按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)，按照“三基”工作基本要求結(jié)合實(shí)際情況，隊(duì)所需的完井測(cè)試資料進(jìn)行科學(xué)分類、規(guī)范收集。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測(cè)試資料放分類清晰，做到了全面、完整。XX年完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指導(dǎo)下，對(duì)塔河地區(qū)所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統(tǒng)的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》、《常用刮管器技術(shù)規(guī)范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊(cè)》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類型封隔的基本性能、技術(shù)參數(shù)、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有極強(qiáng)的指導(dǎo)作用。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議，為解決這一問題，完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn)，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。此外，針對(duì)bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認(rèn)容易出錯(cuò)這一問題，還及時(shí)編寫《bgt油管和fox油管識(shí)別方法》，發(fā)放至施工單位，使現(xiàn)場(chǎng)兩種類型油管互戴的風(fēng)險(xiǎn)得以消除。(九）、積極參加各類文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)今年的精神文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化、開放化的特點(diǎn)，以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。該組積極參加團(tuán)支部開展各類文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫(kù)、火工品庫(kù)”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍。利用每周二晚參加完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)，并采用現(xiàn)身說法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護(hù)法》《職工維權(quán)法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習(xí)。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。從而增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)。通過一系列特色活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。這是完井測(cè)試行業(yè)管理組長(zhǎng)救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著，他正在乘車趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地?！翱欤∏懊娉鍪铝?！”，毛旭明著急地催促著司機(jī)。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無助地站在路邊，絕望地哭喊著。毛旭明同志二話沒說，馬上抱起孩子，和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛(wèi)生所。經(jīng)過大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來。看到孩子不但止住了哭聲，還能和媽媽說話，毛旭明懸著的一顆心終于落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語說著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著說：“不用了，這點(diǎn)小事，應(yīng)該做的”。說完就上車直奔井上去了。這件事情毛旭明同志一直沒有對(duì)人提起過，只是聽司機(jī)說起才知道。于細(xì)微處見精神，于平凡中見偉大！這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無窮的，這種見義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。XX年，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，通過自己不斷的努力取得了一些成績(jī)，在“當(dāng)好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊(duì)掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭(zhēng)在為塔河千萬噸及大油田建設(shè)立下新的戰(zhàn)功！第二篇：爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材1爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，打造南寧化工新品牌。氯堿廠電解車間離子膜崗位作為南化形像的重要窗口，緊密結(jié)合公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，提升了行業(yè)管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)。通過全組人員的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、基本情況離子膜崗位現(xiàn)有員工50人，其中職工46人，技術(shù)管理人員4人，黨員6人，大專及以上學(xué)歷的12人，高中及中專學(xué)歷的35人，平均年齡36歲。該崗位主要負(fù)責(zé)二次鹽水精制、電解、淡鹽水脫氯、濃縮裝置的設(shè)備維護(hù)和安全運(yùn)行。二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，該崗位開展的系列工作：統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念崗位人員不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮主力軍的作用，牢固樹立了建功立業(yè)的堅(jiān)定信心。在安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置，憑借嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，樹立安全第一、節(jié)能減排的工作意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)群策群力的工作氣氛，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、節(jié)能減排的雙豐收。公司主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上升了一個(gè)檔次，離子膜燒堿裝置和各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，離子膜使用壽命達(dá)4年多，超過同行平均水平，有力保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。班組成員在思想上達(dá)成一致，形成互相學(xué)習(xí)、互相競(jìng)爭(zhēng)、互相推進(jìn)的局面，激發(fā)班員的積極性和主動(dòng)性，從而保證在行動(dòng)上做到統(tǒng)一行為，極大促進(jìn)了創(chuàng)建的進(jìn)步和效果。明確責(zé)任，牢記本職工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書分解到個(gè)人，簽訂細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書，組織員工對(duì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，將設(shè)備落實(shí)到班組及個(gè)人來進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。認(rèn)真做好檢修及檢修記錄，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。積極開展技能提高競(jìng)賽，提高全體成員的綜合素質(zhì)離子膜崗位是關(guān)系到公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，現(xiàn)代化的全自動(dòng)化電腦控制操作要求較高，任何一個(gè)小失誤都會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)線的順利運(yùn)行甚至停產(chǎn)。積極開展安全知識(shí)競(jìng)賽及完全標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)各類管理和技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)在工作中突發(fā)的問題，及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因并做出有效的處理，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高員工的綜合能力和創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量。努力營(yíng)造師帶徒、徒幫師的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老師傅通過對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行班組的三級(jí)安全教育，將工作流程、操作技能傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年組織新員工培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10人，老師傅帶新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作30余次。為精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定良好的基礎(chǔ)，更好的對(duì)安全、環(huán)保、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行有效的控制。做好各項(xiàng)節(jié)能措施，以技術(shù)創(chuàng)新來做好節(jié)能降耗工作。化工生產(chǎn)是一個(gè)高能耗高污染的生產(chǎn)過程，如果守著老技術(shù)一成不變，始終會(huì)被歷史的潮流淘汰。離子膜崗位始終貫徹著公司節(jié)能降耗的方針，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)節(jié)能降耗的措施。崗位員工積極配合廠部和車間的技改工作，并提出了很多整改的建議，且獲得了很大的成效。如六萬噸離子膜燒堿生產(chǎn)裝置的C、D兩臺(tái)電解槽，其離子膜從2006年使用到現(xiàn)在已經(jīng)有四年多的時(shí)間，電流效率已經(jīng)低于90%的正常運(yùn)行值了，電耗損失非常大。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也非常重視，最終同意投資了近400多萬的資金將兩臺(tái)電解槽的離子膜進(jìn)行更換。換膜人員為了不影響生產(chǎn)進(jìn)度，加班加點(diǎn)，最終將換膜工作按時(shí)保量完成。使兩臺(tái)電槽成功開車并正常運(yùn)行，其電流效率現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到了95%。離子膜燒堿生產(chǎn)裝置的堿損耗，很大一部份來自脫氯的自用堿上面。離子膜崗位人員細(xì)心的查找堿損耗打的原因，