【正文】 能降耗工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年組織新員工培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10人，老師傅帶新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作30余次。積極開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽及完全標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)各類管理和技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)在工作中突發(fā)的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并做出有效的處理，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高員工的綜合能力和創(chuàng)新能力，提高工作質(zhì)量。認(rèn)真做好檢修及檢修記錄，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。要求員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。明確責(zé)任，牢記本職工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相結(jié)合。公司主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上升了一個(gè)檔次，離子膜燒堿裝置和各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，離子膜使用壽命達(dá)4年多，超過(guò)同行平均水平，有力保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該崗位開(kāi)展的系列工作：統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念崗位人員不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建功立業(yè)的堅(jiān)定信心。一、基本情況離子膜崗位現(xiàn)有員工50人，其中職工46人，技術(shù)管理人員4人，黨員6人，大專及以上學(xué)歷的12人，高中及中專學(xué)歷的35人，平均年齡36歲。氯堿廠電解車間離子膜崗位作為南化形像的重要窗口，緊密結(jié)合公司開(kāi)展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，提升了行業(yè)管理水平，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)。于細(xì)微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大！這就是完井測(cè)試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。說(shuō)完就上車直奔井上去了。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著感謝的話，一邊非要毛工留下姓名不可。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩(wěn)定了下來(lái)。車剛剛停穩(wěn)，他就飛快地跳下車，只見(jiàn)一名維族婦女抱著滿身泥土滿臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著。11點(diǎn)時(shí)車子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車側(cè)翻在路邊，棉包、木架散落一地。通過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。提高了學(xué)習(xí)的趣味性和現(xiàn)實(shí)性。該組積極參加團(tuán)支部開(kāi)展各類文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫(kù)、火工品庫(kù)”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設(shè)綠色塔河氛圍。(九）、積極參加各類文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊(duì)伍和油管隊(duì)對(duì)這種油管的認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭(zhēng)議，為解決這一問(wèn)題，完井監(jiān)測(cè)隊(duì)指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠家取得了聯(lián)系，并和廠家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗(yàn)，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數(shù)和上扣規(guī)范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿解決。所有的資料盒外觀統(tǒng)一、整潔、標(biāo)簽設(shè)計(jì)一致，盒內(nèi)的班組文件、規(guī)章制度、完井圖片、測(cè)試資料放分類清晰，做到了全面、完整。完井測(cè)試行管班組隊(duì)全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，通過(guò)這些管理方式大大提高了基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)的利用率。（七）、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見(jiàn)成效。完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過(guò)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過(guò)程中，平均分達(dá)到98分以上。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《“三基”實(shí)施細(xì)則》、《精神文明創(chuàng)建工作指南》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》等學(xué)習(xí)讀本。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。XX年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。目前，在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。為將推行活持續(xù)深入地開(kāi)展下去，避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長(zhǎng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)形成經(jīng)驗(yàn)全面推廣持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，（歡迎 訪問(wèn)零二七范文網(wǎng)，零二七范文大全）并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（五）、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，將“三基”工作落到實(shí)處。開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競(jìng)賽，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)到200多人次，通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。（四）、注重安全，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。XX年，該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開(kāi)工驗(yàn)收381井次次。二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)開(kāi)工驗(yàn)收管理辦法》、《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》，并組織學(xué)習(xí)；向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)《開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好施工準(zhǔn)備工作；深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行《完井作業(yè)井控演習(xí)辦法》、《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的《完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井控應(yīng)急處臵措施（試行）》；完善《開(kāi)工驗(yàn)收書(shū)》中驗(yàn)收表格；并執(zhí)行《完井測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。全面推行開(kāi)工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。在XX年，為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力，完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備；明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施；增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。（三）、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性。堅(jiān)持每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)抓“執(zhí)行力”建設(shè)來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)XX年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書(shū)分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織全組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)相結(jié)合。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。XX年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，XX年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。通過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，中隊(duì)將把在工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作中形成的有益經(jīng)驗(yàn)用于今后工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工敬業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步細(xì)化系統(tǒng)管理，促進(jìn)安全保障和應(yīng)急救援工作，強(qiáng)化保障機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)、旅客安然出入的有生力量爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，打造完井測(cè)試中心新品牌。要勤奮敬業(yè)、從小事做起：自覺(jué)改進(jìn)工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤奮扎實(shí)做好每一件“小事”。多站在