【文章內容簡介】 酒店經(jīng)領導班子會議研究，班子成員一致同意堅決收回租賃權。目前公司經(jīng)營壓力很大，負債較多?？h公司已經(jīng)向省市公司上報，對明珠大酒店進行評估、拍賣，望省市公司抓緊時間研究批復。農村電工退休養(yǎng)老問題：因柘城公司與農電工簽訂的勞動合同與其他縣公司相比起步較晚，我公司簽訂合同是從08年開始，按照勞動部門的要求：工作必須超過十五年才能退休。個別農電工為了簽訂合同，更改了年齡，簽訂合同的年齡與實際年齡不符，導致個別農電工年齡偏大而又不能退休。三、二○一三年工作目標按期完成2012年農網(wǎng)升級改造工程任務。完成220千伏柘城變和110千伏城南變的項目規(guī)劃和前期準備工作；完成110千伏寧豐木業(yè)變電站新建任務。持續(xù)開展依法治企、規(guī)范管控和效能監(jiān)察以及評創(chuàng)群眾滿意基層站所活動，確保行風評議第一的目標。做好配電線路和設備安全隱患排查工作，確保線路安全穩(wěn)定運行。深化行風建設和優(yōu)質服務工作。加大電力設施保護、塔吊治理和反竊電工作力度，確保電網(wǎng)運行安全。加強班子建設及廉政建設，打造廉潔奉公集體。加強新型農村社區(qū)建設，大力支持招商引資項目，保障各企業(yè)的可靠供電。加強安全管理，確保不發(fā)生人員觸電傷亡及電網(wǎng)事故。第三篇：集團監(jiān)察審計室2010年工作總結集團監(jiān)察審計室2010年工作總結（2010年11月29日）2010年是集團戰(zhàn)略轉型關鍵期，產(chǎn)業(yè)項目和新媒體運作等重點工作面臨新突破，客觀上需要有力的紀律保障作支撐，集團監(jiān)察審計室圍繞集團中心工作，以深入推進黨風廉政建設工作和反腐敗工作為抓手，推動集團重大決策落實，強化對重大項目的監(jiān)督檢查，不斷促進產(chǎn)業(yè)項目規(guī)范化運作，為集團實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略提供堅強的紀律保障。一、嚴格落實黨風廉政建設責任制，促進集團重大決策貫徹落實針對集團戰(zhàn)略轉型中可能出現(xiàn)的情況和問題，牽頭擬寫《成都傳媒集團2010年黨風廉政建設和反腐敗工作意見》，對工作任務進行分解，嚴格落實領導干部“一崗雙責”制度，把反腐倡廉與具體工作結合起來，進一步完善了集團黨風廉政建設責任制領導制度，強化一級抓一級，層層抓落實的工作機制，形成單位負責人親抓、牽頭單位（部門）執(zhí)行、協(xié)辦單位（部門）配合的齊抓共管工作格局。在很大程度上杜絕了決策落實不得力、工作流程不清晰、操作不規(guī)范、工作執(zhí)行不到位等不良現(xiàn)象，有效防止違規(guī)違紀行為發(fā)生，推進集團各項重大決策剛性落實。二、加強干部隊伍作風建設，切實提高工作效能集團目前處于戰(zhàn)略轉型關鍵期，各項工作要落到實處，一切問題的關鍵在于干部隊伍作風轉變，切實提高工作執(zhí)行力。一是舉辦《廉政準則》輔導報告會等，強化集團領導干部廉政教育，著重提升干部隊伍廉政勤政意識，促進作風轉變。二是加強作風檢查，推進干部隊伍作風轉變，促進工作效能提升。重點治理在崗不敬業(yè)、管理松懈、執(zhí)行不力、推諉扯皮、辦事拖拉等問題。三是積極介入集團目標考核，參與對考核方案制定和獎懲兌現(xiàn)的監(jiān)督，嚴格對照目標責任書，監(jiān)督干部抓好工作落實，保證了集團重點產(chǎn)業(yè)項目順利推進。四是以全省廣電系統(tǒng)開展民主評議行風活動為契機，著重強化廣電板塊干部員工作風建設。從2009年11月起至2010年底，督導成都廣播電視臺、興網(wǎng)傳媒公司深入開展民主評議行風活動，通過設臵意見箱、召開評議員座談會，向社會各界群眾發(fā)放問卷調查，開門納諫等活動形式，認真清理并解決個別記者收受紅包、部分廣告內容低俗、公益廣告量少等突出問題，使作風面貌有了新轉變。三、突出紀檢監(jiān)察工作實效性，不斷推進集團經(jīng)營管理規(guī)范運行集團監(jiān)察審計室以抓好產(chǎn)業(yè)項目廉政監(jiān)督為切入點，把紀檢監(jiān)察職能全面延伸到基層，積極推進集團經(jīng)營管理規(guī)范化運行，為集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營健康運行服務。一是深入排查內控管理中存在的問題，不斷健全制度體系，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營納入健康運行軌道。在今年7月至8月，集團監(jiān)察審計室在集團辦公室、經(jīng)委辦、人力資源部和財務中心緊密配合下，對集團及下屬各單位重大事項決策、重大項目安排、重要人事任免、大額資金使用、工程建設項目招投標、比選以及中介機構聘用、職務消費等情況進行了深入清理排查，針對存在的問題，責令相關單位或責任部門及時整改，從決策制度、工作流程、組織程序等方面加以完善，不斷提升規(guī)范化管理水平。二是針對集團項目經(jīng)營實體相關從業(yè)人員不熟悉招投標工作流程和招投標法律法規(guī)知識，重點加強對物資采購、工程建設招投標等關鍵領域人員的業(yè)務培訓，著重提升從業(yè)人員法紀意識和規(guī)范化素質，促使各項目招投標工作趨于規(guī)范，防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生。四、注重從源頭治本防腐，不斷規(guī)范權力運行 通過重點介入干部選拔任用、工程建設招投標等工作，不斷規(guī)范權力運行。一是積極介入干部人事任免工作，從政策把握和程序監(jiān)督上杜絕用人上的不正之風，保證干部任免公平、公正、公開。集團監(jiān)察審計室與集團人力資源部組成聯(lián)合考察組，按照《領導干部選拔任用條例》規(guī)定和相關組織程序，參與了成都日報、成都商報、成都晚報等單位14位干部選拔民主推薦會和任前考察，并對新提拔的干部開展任前廉政談話，推動集團干部選拔任用工作更加規(guī)范、制度更加完善。二是全面督查集團及下屬單位大額資金使用，把資金使用納入規(guī)范化軌道。集團監(jiān)察審計室借助開展“三重一大”專項督查工作的機會，對大額資金使用可行性研究、會議研究以及依據(jù)的制度和合規(guī)性等進行清理核實，對財務制度存在的漏洞提出改進建議，責令相關單位及部門限期整改，不斷推進大額資金使用進入規(guī)范化軌道。同時，按照市審計局《2010年市級專項資金審計監(jiān)督考核辦法》的工作要求，在集團范圍內積極開展專項資金督查工作。三是加強督查力度，規(guī)范各級領導干部職務消費行為。利用開展“三重一大”專項督查工作的機會，對集團各