【正文】 臺服務(wù)范圍，完善“95598”供電服務(wù)網(wǎng)站和自助查詢設(shè)備功能提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動，提升供電服務(wù)水平。現(xiàn)在明珠大酒店承包費拖欠、職工入股、住房貸款等都是急需解決的問題和難題，若不能盡快解決，將成為縣公司今后發(fā)展的包袱和絆腳石。為努力實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低、抗災(zāi)能力強 的堅強電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)；二是積極協(xié)調(diào)各職能部門爭取完成110千伏城南變電站征地工作，盡快贏取省公司的立項批復(fù)，提前建設(shè)。對照一年來開展的各項監(jiān)審工作進行認(rèn)真總結(jié)回顧，現(xiàn)將2012年監(jiān)審工作總結(jié)如下：一、主要工作回顧（一）服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營 促進企業(yè)發(fā)展按照省公司“兩全管控”的要求，全面加強計劃管理和預(yù)算管理，提高資金利用效率，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)節(jié)支增收。按照規(guī)定，項目送審價超過中標(biāo)價10%就要重新進行招投標(biāo)工作，但在審價過程中這種情況屢次發(fā)生。二是簽證單內(nèi)容過于簡單。工程審價現(xiàn)狀審價中發(fā)現(xiàn)，部分送審項目的資料仍存在問題。通過分析表主要是能夠及時掌握各公司的經(jīng)營及收支情況，主動監(jiān)控各公司收支變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題進行不定期實地審核。監(jiān)審室的主要任務(wù)是進行實地查賬，指出業(yè)務(wù)支出中存在的不符合“八項規(guī)定”的問題。受組織人事部委托，對上海工業(yè)區(qū)物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人劉明華進行離任經(jīng)濟責(zé)任審計。第一篇：區(qū)監(jiān)審室年度監(jiān)察審計工作總結(jié)區(qū)監(jiān)審室年度監(jiān)察審計工作總結(jié)在工業(yè)區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)察審計室認(rèn)真貫徹《審計法》和國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，以服務(wù)為宗旨，以提高審計和監(jiān)督質(zhì)量為主線，大力倡導(dǎo)“公平、公正”的原則，不斷強化內(nèi)部控制管理制度，依章辦事、狠抓落實，加大督導(dǎo)和跟蹤檢查力度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，防范風(fēng)險隱患，為工業(yè)區(qū)的穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展盡己所能。審計涵蓋：企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實性；國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值情況；對外投資和資產(chǎn)處置情況；內(nèi)控制度以及執(zhí)行情況；是否存在重大決策失誤或造成國有資產(chǎn)重大損失和個人廉潔問題等。建立“村財鎮(zhèn)管”審計工作的相關(guān)制度，加強“村財鎮(zhèn)管”的審計工作，對工業(yè)區(qū)股份合作社的資金、資產(chǎn)、重大決策等工作進一步加強監(jiān)管，保障工業(yè)區(qū)集體經(jīng)濟持續(xù)、健康、有序發(fā)展。二、工程項目審價工作工程審價完成情況 截止今年10月，已完成工程審價項目累計157個，送審金額4454萬元，審定價4170萬元，核（增）減累計額284萬元，平均核減率約6%(去年9%)。一是項目送審時間年滯后。因2000定額體現(xiàn)的是量價分離，施工期內(nèi)各工種人工及材料價格有時間差，所以簽證單除確認(rèn)工程量外，還應(yīng)明確寫明用什么材料及規(guī)格大小及施工日期。在明年的工作中，上述問題必須充分予以重視。進一步健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展績效考核，提高公司的管理水平。三是爭取220千伏降壓線路的建設(shè)，為建設(shè)220千伏變電站打好基礎(chǔ)。目前，酒店共拖欠兩年多租金300多萬元，經(jīng)過很多次催要和下達催要通知單，一直推拖不交。要深入推進“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化“你用電，我用心”服務(wù)理念。對在公司系統(tǒng)中開展三全降本增效活動，公司制定實施方案，使三全降本增效活動逐步深入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而達到降本增效的效果。要防患于未然，增強政治敏感性，強化應(yīng)急處理能力。開展電力設(shè)施保護“春雷”行動和“颶風(fēng)”行動，加大大型機械安全隱患治理力度，嚴(yán)厲打擊涉電案件行為，確保電網(wǎng)設(shè)備安全。并對查處的違章人員在每月安全生產(chǎn)例會上進行表態(tài)發(fā)言，警醒、警示其他員工。班子成員之間各司其職，互相合作，重大事項班子集體討論，民主決策，做到了認(rèn)識上統(tǒng)一、工作上配合、步調(diào)上一致、感情上融洽、整體上團結(jié)，有力地增強了班子成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。開展重點崗位、重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險點排查，共查出16個風(fēng)險點，及時進行了整改，增強了廉政風(fēng)險管控。沒有出現(xiàn)任何以權(quán)謀私、不學(xué)法守法、權(quán)錢交易、收受禮金、管理漏洞等方面的問題，做到清正廉潔，嚴(yán)格要求分管人員以及家屬、子女也要模范遵守有關(guān)制度和規(guī)定，勤政廉政，確保自己以及家屬子女沒有發(fā)生一起違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題。（五）加強信訪管控，確保公司穩(wěn)定嚴(yán)格落實縣委、縣政府信訪穩(wěn)定工作會議精神，加強對公司干部職工子女就業(yè)問題的信訪穩(wěn)定工作，按照“分級管理、歸口辦理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《柘城縣供電有限責(zé)任公司信訪穩(wěn)定工作標(biāo)準(zhǔn)化流程》、《柘城縣供電有限責(zé)任公司信訪穩(wěn)定工作責(zé)任追究辦法》等制度，明確分工，細(xì)化責(zé)任，確保了信訪穩(wěn)定。城網(wǎng)建設(shè)總體情況差，電網(wǎng)薄弱，超負(fù)荷臺區(qū)多，現(xiàn)有的電網(wǎng)建設(shè)已遠遠不能滿足日益增長的用電需求。目前公司經(jīng)營壓力很大，負(fù)債較多。三、二○一三年工作目標(biāo)按期完成2012年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程任務(wù)。做好配電線路和設(shè)備安全隱患排查工作，確保線路安全穩(wěn)定運行。加強新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，大力支持招商引資項目，保障各企業(yè)的可靠供電。在很大程度上杜絕了決策落實不得力、工作流程不清晰、操作不規(guī)范、工作執(zhí)行不到位等不良現(xiàn)象，有效防止違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生，推進集團各項重大決策剛性落實。重點治理在崗不敬業(yè)、管理松懈、執(zhí)行不力、推諉扯皮、辦事拖拉等問題。三、突出紀(jì)檢監(jiān)察工作實效性，不斷推進集團經(jīng)營管理規(guī)范運行集團監(jiān)察審計室以抓好產(chǎn)業(yè)項目廉政監(jiān)督為切入點，把紀(jì)檢監(jiān)察職能全面延伸到基層，積極推進集團經(jīng)營管理規(guī)范化運行，為集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營健康運行服務(wù)。四、注重從源頭治本防腐，不斷規(guī)范權(quán)力運行 通過重點介入干部選拔任用、工程建設(shè)招投標(biāo)等工作，不斷規(guī)范權(quán)力運行。集團監(jiān)察審計室借助開展“三重一大”專項督查工作的機