【正文】 機(jī)制，不斷建立和完善各項內(nèi)控制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的制度體系，充分發(fā)揮制度管理在促進(jìn)集團(tuán)建設(shè)和防止腐敗中的重要作用。既防止帶病提拔干部，又保護(hù)了真正愿意干事、積極肯干的同志，保證了干部提拔任用的規(guī)范。將借鑒對“成都東區(qū)”項目監(jiān)督的經(jīng)驗做法，對集團(tuán)紀(jì)委參與的所有重大項目，集團(tuán)監(jiān)察審計室采取定崗定員的辦法，制定工作流程和項目廉政監(jiān)督的辦法和制度，確保對重大項目廉政監(jiān)督落實到位，執(zhí)行到位。初擬落實勤政廉政責(zé)任制、牽頭開展相關(guān)宣傳教育培訓(xùn)、完善部門管理制度等具體工作計劃和實施方案，并組織實施做好各類廉政談話準(zhǔn)備、記錄、歸檔等工作按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主管公司監(jiān)察審計人員的推薦、交流、考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。責(zé)對規(guī)范性文件的擬定、修改、廢止提出法律性意見，定期組織規(guī)范性文件清理工作。推進(jìn)辦事公開民主管理工作，保障員工“四權(quán)”。三是加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。六、加強(qiáng)信訪工作，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為今年以來，監(jiān)察審計室共處理各類信訪舉報10件，按照《信訪條例》認(rèn)真查辦。利用開展“三重一大”專項督查工作的機(jī)會，對集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費情況進(jìn)行督查，并從制度上加以規(guī)范。二是加強(qiáng)作風(fēng)檢查，推進(jìn)干部隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工作效能提升。個別農(nóng)電工為了簽訂合同，更改了年齡，簽訂合同的年齡與實際年齡不符，導(dǎo)致個別農(nóng)電工年齡偏大而又不能退休。時刻以“黨風(fēng)廉政建設(shè)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想改造，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在思想上筑起拒腐防變的防線，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，擺正公仆 4位置，強(qiáng)化民主意識，誠心誠意地接受黨組織和人民群眾的監(jiān)督。在設(shè)備管理方面，加大投資，處理設(shè)備缺陷，鞏固電網(wǎng)基礎(chǔ)，深入開展安全隱患整治工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)在明珠大酒店承包費拖欠、職工入股、住房貸款等都是急需解決的問題和難題，若不能盡快解決，將成為縣公司今后發(fā)展的包袱和絆腳石。二是簽證單內(nèi)容過于簡單。受組織人事部委托，對上海工業(yè)區(qū)物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人劉明華進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。二、工程項目審價工作工程審價完成情況 截止今年10月，已完成工程審價項目累計157個，送審金額4454萬元，審定價4170萬元，核（增）減累計額284萬元，平均核減率約6%(去年9%)。進(jìn)一步健全管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展績效考核，提高公司的管理水平。對在公司系統(tǒng)中開展三全降本增效活動，公司制定實施方案，使三全降本增效活動逐步深入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從而達(dá)到降本增效的效果。班子成員之間各司其職，互相合作，重大事項班子集體討論，民主決策，做到了認(rèn)識上統(tǒng)一、工作上配合、步調(diào)上一致、感情上融洽、整體上團(tuán)結(jié)，有力地增強(qiáng)了班子成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力。城網(wǎng)建設(shè)總體情況差，電網(wǎng)薄弱，超負(fù)荷臺區(qū)多，現(xiàn)有的電網(wǎng)建設(shè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長的用電需求。加強(qiáng)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，大力支持招商引資項目，保障各企業(yè)的可靠供電。四、注重從源頭治本防腐，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)行 通過重點介入干部選拔任用、工程建設(shè)招投標(biāo)等工作，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。今年2月和9月，兩次組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，對集團(tuán)工程建設(shè)項目存在的問題進(jìn)行深入細(xì)致地排查。6月，舉辦了“成都傳媒集團(tuán)《廉政準(zhǔn)則》輔導(dǎo)報告會”，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部對《廉政準(zhǔn)則》各項規(guī)定有了深刻的理解和認(rèn)識，取得了良好的教育效果。2011 成都傳媒集團(tuán) 年1月4日第四篇：監(jiān)察審計室各崗位職責(zé)（本站推薦）監(jiān)察審計室及各崗位工作職責(zé)一、監(jiān)察審計室工作職責(zé)：根據(jù)《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)政策，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、法規(guī)、審計、整頓規(guī)范等工作，確保公司工作正常運(yùn)行，不斷提高規(guī)范建設(shè)、法治煙草建設(shè)水平。五、法規(guī)員工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司法律法規(guī)培訓(xùn)、專賣行政執(zhí)法案件（卷）及經(jīng)濟(jì)合同合法性審查、法律咨詢工作、規(guī)范性文件審定及清理、行政執(zhí)法證件管理。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計工作，制定審計項目的實施方案，客觀、公正提出審計報告、審計建議、審計結(jié)論，并跟蹤落實。組織開展公司重要項目的監(jiān)察審計工作，重點對物流、工程項目、主要負(fù)責(zé)人離任等重要經(jīng)濟(jì)活動開展專項審計及監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)分公司法律法規(guī)培訓(xùn)、案卷文書培訓(xùn)。抓好分公司黨支部“三會一課”的策劃準(zhǔn)備、跟進(jìn)落實，確保黨組織各項活動正常開展；抓好分公司黨員教育、變動管理及黨員發(fā)展、黨費收取工作；抓好基層黨支部的管理、考核；落實分公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)組織協(xié)調(diào)及反腐倡廉教育組織協(xié)調(diào)實施工作。通過創(chuàng)新表達(dá)方式、改進(jìn)節(jié)目形式等，增強(qiáng)宣傳教育的針對性和時效性，為我市反腐倡廉宣傳教育營造了良好的輿論環(huán)境。通過深入排查，摸清了工程進(jìn)展情況和操作情況，對存在的問題，責(zé)令項目方有關(guān)責(zé)任人整改完善，確保工程建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔，及時規(guī)避了違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。集團(tuán)監(jiān)察審計室與集團(tuán)人力資源部組成聯(lián)合考察組，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定和相關(guān)組織程序，參與了成都日報、成都商報、成都晚報等單位14位干部選拔民主推薦會和任前考察，并對新提拔的干部開展任前廉政談話，推動集團(tuán)干部選拔任用工作更加規(guī)范、制度更加完善。第三篇：集團(tuán)監(jiān)察審計室2010年工作總結(jié)集團(tuán)監(jiān)察審計室2010年工作總結(jié)（2010年11月29日）2010年是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，產(chǎn)業(yè)項目和新媒體運(yùn)作等重點工作面臨新突破，客觀上需要有力的紀(jì)律保障作支撐，集團(tuán)監(jiān)察審計室圍繞集團(tuán)中心工作，以深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和反腐敗工作為