【正文】 ，鑫澤置業(yè)，XX區(qū)公司等。按照工業(yè)區(qū)相關文件規(guī)定，工程項目竣工后三個月內必須報送監(jiān)審室進行工程審價。施工管理方必須在施工階段應將簽證單內容寫清寫完整，而不要把上述問題一直留到項目結算階段，以免影響審計質量和進度。第二篇：2012監(jiān)審工作總結柘城縣供電公司 2012年監(jiān)審工作總結2012年在市公司領導的正確領導下，在柘城公司領導班子和各部門的關心、支持和大力配合下，柘城公司監(jiān)審工作以市公司2012年監(jiān)審工作重點，積極開展各項監(jiān)審和調查，結合柘城電網(wǎng)發(fā)展需要，強化監(jiān)督，主動服務，融入企業(yè)，及時了解掌握公司各方面的情況，確保監(jiān)審工作與企業(yè)各項工作的同步。協(xié)助加快電網(wǎng)建設，確保電力供應，爭取更多電網(wǎng)建設項目。四是加快2012年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程建設。要嚴格按照合同采取法律手段維權，追要租金。要開展“帶電作業(yè)”、“零點工程”、“集中檢修”、“配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設”等措施，滿足城鄉(xiāng)居民用戶對供電質量的需求。加大對線損考核的力 2度。筑牢基礎，確?！鞍踩辍被顒尤〉脤嵭?。鞏固10千伏以上線路通道治理成果，全面開展400伏線路線路通道治理，確保農(nóng)村低壓電網(wǎng)安全運行。同時還組織開展5期安規(guī)培訓和考試，在辦公自動系統(tǒng)發(fā)布安規(guī)知識，并在中層干部會上進行現(xiàn)場提問，提高了員工的安全防范和安全生產(chǎn)的意識。黨風廉政建設。在工作、生活中牢固樹立立黨為公，勤政為民，清正廉潔的公仆形象，嚴于律已，自覺抵制腐敗思想的侵蝕。（四）實施規(guī)范管理，提升農(nóng)電整體素質今年以來，公司始終以“農(nóng)電三年素質提升工程”為主線，全面規(guī)范農(nóng)電管理，著力提高農(nóng)電整體素質。（六）推進依法治企，落實規(guī)范管控嚴格按照依法治企、規(guī)范管控和效能監(jiān)察工作要求，深入開展“依法治企，勤儉辦企業(yè)”、“農(nóng)網(wǎng)改造升級工程”、“廢舊物資管理”、“三電聯(lián)動（量、價、費）提升效益”和“電費抄核收管理”等項效能監(jiān)察工作。由于我公司電量小、基礎差，城區(qū)電網(wǎng)建設資金嚴重不足。縣公司已經(jīng)向省市公司上報，對明珠大酒店進行評估、拍賣，望省市公司抓緊時間研究批復。完成220千伏柘城變和110千伏城南變的項目規(guī)劃和前期準備工作；完成110千伏寧豐木業(yè)變電站新建任務。深化行風建設和優(yōu)質服務工作。加強安全管理，確保不發(fā)生人員觸電傷亡及電網(wǎng)事故。二、加強干部隊伍作風建設，切實提高工作效能集團目前處于戰(zhàn)略轉型關鍵期，各項工作要落到實處，一切問題的關鍵在于干部隊伍作風轉變，切實提高工作執(zhí)行力。三是積極介入集團目標考核，參與對考核方案制定和獎懲兌現(xiàn)的監(jiān)督，嚴格對照目標責任書，監(jiān)督干部抓好工作落實，保證了集團重點產(chǎn)業(yè)項目順利推進。一是深入排查內控管理中存在的問題，不斷健全制度體系，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營納入健康運行軌道。一是積極介入干部人事任免工作，從政策把握和程序監(jiān)督上杜絕用人上的不正之風，保證干部任免公平、公正、公開。同時，按照市審計局《2010年市級專項資金審計監(jiān)督考核辦法》的工作要求，在集團范圍內積極開展專項資金督查工作。一是建立健全重大項目監(jiān)控制度。重點介入成都東區(qū)、大魔方、美食嘉年華、沙西線、從政策法規(guī)、操作流程和工作程序等方面牢牢把控，幫助相關單位完善工作制度和操作流程。重點排查工程建設項目是否辦理審批手續(xù)，是否取得環(huán)評報告、國土證、建設用地規(guī)劃證、建設工程規(guī)劃許可證、設計方案批復以及是否在工程設計、地勘、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)實行規(guī)范化招投標活動。對存在的問題及時整改，對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題及時改進，進一步建立健全內控制度。同時，指導集團各單位相關職能部門，對禮金上繳制度進行清理和規(guī)范。一是重點抓好《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等文件的貫徹落實，制定《成都傳媒集團2010年預防職務犯罪工作實施意見》，從管理制度和工作機制、工作流程等方面入手，深入查找容易誘發(fā)職務犯罪的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強對工程建設、大宗設備采購、項目運作等重要領域的監(jiān)督管理，制定防治措施，及時消除誘發(fā)腐敗的因素，防止違規(guī)違紀行為發(fā)生。三是與集團各媒體協(xié)調，注重發(fā)揮媒體在反腐倡廉宣傳教育中的喉舌功能，為我市營造良好的反腐倡廉輿論環(huán)境。二是深入開展“小金庫”專項清理工作、工程建設領域突出問題排查工作、廣播電視系統(tǒng)行風評議工作，配合集團職能部門開展干部作風整頓工作，通過嚴格問責，加大治庸治懶力度，嚴肅查處落實不力、工作不扎實、不作為、慢作為、亂作為等行為。計劃刻錄一批警示教育專題片，充實集團各單位教育題材，深入推進廉潔從政、廉潔從業(yè)教育。建立健全集團內控制度，強化審計監(jiān)督，定期開展對集團重點項目運行情況、各單位固定資產(chǎn)管理情況的監(jiān)督檢查。貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行上級公司、分公司關于黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察、法規(guī)、整頓規(guī)范及審計工作相關規(guī)定和要求。負責組織實施學法普法教育工作，對專賣行政執(zhí)法案件進行法律審核并對執(zhí)法案卷進行組織評查。定期應用懲防體系平臺了解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務情況，負責錄入完善所轄數(shù)據(jù)信息，及時督促相關人員登錄并錄入對應模塊數(shù)據(jù)，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)或問題，按照有關制度、規(guī)定啟動查處機制并提出紀檢意見；收集整理部門應用懲防體系中存在的不足，及時反饋意見，提出改進方案。根據(jù)公司黨支部并要求，指導下屬各黨支部“三會一課”學習教育活動。負責煙草專賣法律法規(guī)的咨詢和服務工作。負責部門的法制建設工作。按時完成領導交辦的其它工作。組織開展公司的廉潔自律教育，對公司管理干部及員工廉潔自律、執(zhí)行制度情況進行監(jiān)督檢查。對公司是否依法依規(guī)運作提出意見和建議。配合財務科做好外部中介審計機構的工作溝通