【文章內容簡介】 執(zhí)行副總負責，下轄人事課、后勤課、機電維修課，主要工作內容有：，結合財務預算推行目標管理，實施月、季考核，半總結修正推動績效管理使公司經營目標與員工個人工作目標有效結合，提升公司經營管理效益；，透過工作分析制訂部門工作執(zhí)掌、職務說明書，實施定員定崗的崗位責任制，確?？冃Ч芾砟艹掷m(xù)有效運行；、季、月經營目標，進行工作分析以崗位職務說明書及各部門工作執(zhí)掌合理預測、確定人力需求，拓展招募渠道，有效的招聘與職務需求相匹配的合適人才；，結合績效管理，尋找各級組織的短板，調查分析，統(tǒng)籌確定公司各部門年、季、月培訓方向和計劃，建立公司培訓體系，開發(fā)培訓模式、培訓教材并參與培訓授課，跟進評估效果；、銷售政策及銷售目標，開發(fā)銷售團隊培訓課程及教材，參與培訓授課，打造高素質高效益的銷售團隊；，降本增效，指導各個職能模塊的日常工作，評估、監(jiān)督人力資源及行政管理制度執(zhí)行效果及制度修訂工作；；，使人力資源工作與公司短、中、長期經營戰(zhàn)略相適應，確保公司經營目標的實現(xiàn)；，完善薪酬福利體系，制訂公司薪資福利管理辦法，績效管理的KPI設定評估；、安全保全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂設施、基建維修等后勤工作的日常培訓與管理；，如電力、環(huán)保、勞動局、派出所、社保局等政府部門對外關系的協(xié)調；，熟悉《勞動法》和新《勞動合同法》平衡和協(xié)調公司各部關系，和諧處理公司勞資關系，熟悉《員工手冊》制訂及勞資糾紛處理流程；，尤其在整個珠三角出現(xiàn)普通操作工短缺的情況下，有效穩(wěn)定了基層員工隊伍，保證公司正常生產；；、組建及管理能力。離職原因：自我突破,尋求新發(fā)展.**公司（200405 ～ 200604）公司性質：外資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路擔任職位：管理部經理崗位類別：行政經理/主管工作描述：該公司為大型港資企業(yè)，有員工3500人，主要生產單面、雙多層線路板,本人工作直接對董事總經理負責, 下轄人事課、行政課。；；、檢查和執(zhí)行監(jiān)督；、季、月度行政人事工作計劃、本著合理節(jié)約、持續(xù)改善的原則，編制年、季、月度人力資源及后勤預算工作，執(zhí)行人力招募、培訓開發(fā)、配置和考核評估工作；，使公司資產能充分利用，避免使用不當，達到有效節(jié)能的目的，發(fā)揮成本效益；、整理及進出手續(xù)監(jiān)督落實，監(jiān)督廢料的處理；，審查車輛保險及財產保險事宜，核查車輛出入登記工作；，監(jiān)控飯?zhí)霉芾?、關注員工意見，改善服務提升員工就餐滿意度；，建立防火、防盜、預防意外事故的安全保障體系，；10．按4R管理系統(tǒng)運做要求，推行和落實4R項目。離職原因：家常事務處理.**公司（200108 ～ 200404）公司性質：跨國公司(集團)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路擔任職位：：工作描述：該公司為大型港資獨資企業(yè) , 萬裕三信有員工4000人 ,東莞分廠奧斯特有員工1500人，人事行政由萬裕三信公司管理部統(tǒng)籌管理，主要生產鋁質電解電容器,本人直接對行政董事負責, 下轄人事課、行政課、培訓課。，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進行季度、半評估總結修正，實施獎懲；，推動工作分析，不定期修訂各部部門工作執(zhí)掌、職務說明書，查核定員定崗及績效管理落實情況；，銷售接單合理預測、確定人力需求，開發(fā)招募渠道，進行招聘與培訓；，進行培訓需求分析，提出培訓方案及計劃，跟進落實同時組織培訓內部講師，擔任公司內部講師；；，推行公司內部多面手培訓，制訂了《職務晉升管理辦法》，建立了公司內部職務晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工自我培訓學習熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個崗位有適合的人才和人才儲備；，對內公平合理，能調動員工工作積極性的合法的薪資福利管理制度，對歐美客戶驗廠流程及資料準備工作熟悉；、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂設施、基建維修等后勤管理工作有豐富經驗；，如供電局、環(huán)保局、勞動局、派出所、社保局、臺辦、外商協(xié)會等政府部門關系的溝通協(xié)調；《員工手冊》的制定、員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動合同法》，協(xié)調公司勞資關系，熟悉勞資糾紛處理流程。離職原因：多學習,尋求發(fā)展.**公司（199508 ～ 200107）公司性質：外資企業(yè) 行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)擔任職位：管理部副理崗位類別：人事經理/主管工作描述：該公司大型臺資獨資上市企業(yè) , 深圳信隆有員工7000人 ,主要生產自行車豎管，座骨頭、前叉、電動自行車、運動器材、醫(yī)療康復器材,本人工作直接對總經理負責, 下轄人事課、總務課、采購組。，匯總及可行性分析報告；，實施星源人事管理系統(tǒng)，提升了人事工作效率，使人事管理工作規(guī)范化；，確定人力需求，開發(fā)招募渠道，實施招聘與入職培訓；，進行培訓需求分析，提出培訓方案及計劃，開發(fā)顧問公司（與臺灣三上企管顧問股 份有限公司配合），跟進組織培訓內部講師，擴大培訓范圍基層管理人員，擔任公司內部講師；（費用）計劃及部門工作計劃并監(jiān)督實施；，推行輪崗制，提升員工技能，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工學習熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個崗位有適合的人才和人才儲備；，結合政府最低工資標準，制訂薪資福利管理制度，負責歐美客戶驗廠流程及資料準備工作；、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、水電維修、娛樂設施、基建維修等工作；，如供電局、環(huán)保局、勞動局、派出所、社保局、臺辦、外商協(xié)會等政府部門流程和關系的協(xié)調；《廠紀廠規(guī)》的制定、員工勞動合同簽訂及勞動合同管理工作，熟悉《勞動法》，處理公司勞資關系，熟悉勞資糾紛處理流程。；，建立了完善的供應商開發(fā)、管理體系，配合公司推行TPS（豐田式）生產管理模式，做到物料供應及時化，生產出貨及時化，降低成本，消除浪費；，實施成本核算推行“責任中心”制績效管理，嚴格控制各項費用及成本支出；“一清專案”和專案稽核工作，配合月結盤點確保物料準確及時化供應，并對常規(guī)物料實施零庫存管理；，開發(fā)了采購、物流、倉儲及ERP內部培訓教材，通過培訓、考核、淘汰機制提升人員素質，提升團隊執(zhí)行力，有效達成各項工作目標。離職原因：ERP項目實施、績效管理項目推行、企業(yè)經營計劃管理項目主任（200001 ～ 至今）擔任職位：項目主任項目描述：、績效管理項目執(zhí)行主任，企業(yè)經營計劃項目主任、企業(yè)經營計劃項目主任；，績效管理項目及企業(yè)經營計劃