【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 執(zhí)行副總負(fù)責(zé)，下轄人事課、后勤課、機(jī)電維修課，主要工作內(nèi)容有：，結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算推行目標(biāo)管理，實(shí)施月、季考核，半總結(jié)修正推動(dòng)績(jī)效管理使公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與員工個(gè)人工作目標(biāo)有效結(jié)合，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效益；，透過(guò)工作分析制訂部門(mén)工作執(zhí)掌、職務(wù)說(shuō)明書(shū)，實(shí)施定員定崗的崗位責(zé)任制，確?？?jī)效管理能持續(xù)有效運(yùn)行；、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行工作分析以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及各部門(mén)工作執(zhí)掌合理預(yù)測(cè)、確定人力需求，拓展招募渠道，有效的招聘與職務(wù)需求相匹配的合適人才；，結(jié)合績(jī)效管理，尋找各級(jí)組織的短板，調(diào)查分析，統(tǒng)籌確定公司各部門(mén)年、季、月培訓(xùn)方向和計(jì)劃，建立公司培訓(xùn)體系，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)模式、培訓(xùn)教材并參與培訓(xùn)授課，跟進(jìn)評(píng)估效果；、銷售政策及銷售目標(biāo)，開(kāi)發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程及教材，參與培訓(xùn)授課，打造高素質(zhì)高效益的銷售團(tuán)隊(duì)；，降本增效，指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的日常工作，評(píng)估、監(jiān)督人力資源及行政管理制度執(zhí)行效果及制度修訂工作；；，使人力資源工作與公司短、中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；，完善薪酬福利體系，制訂公司薪資福利管理辦法，績(jī)效管理的KPI設(shè)定評(píng)估；、安全保全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂(lè)設(shè)施、基建維修等后勤工作的日常培訓(xùn)與管理；，如電力、環(huán)保、勞動(dòng)局、派出所、社保局等政府部門(mén)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)；，熟悉《勞動(dòng)法》和新《勞動(dòng)合同法》平衡和協(xié)調(diào)公司各部關(guān)系，和諧處理公司勞資關(guān)系，熟悉《員工手冊(cè)》制訂及勞資糾紛處理流程；，尤其在整個(gè)珠三角出現(xiàn)普通操作工短缺的情況下，有效穩(wěn)定了基層員工隊(duì)伍，保證公司正常生產(chǎn)；；、組建及管理能力。離職原因：自我突破,尋求新發(fā)展.**公司（200405 ～ 200604）公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位：管理部經(jīng)理崗位類別：行政經(jīng)理/主管工作描述：該公司為大型港資企業(yè)，有員工3500人，主要生產(chǎn)單面、雙多層線路板,本人工作直接對(duì)董事總經(jīng)理負(fù)責(zé), 下轄人事課、行政課。；；、檢查和執(zhí)行監(jiān)督；、季、月度行政人事工作計(jì)劃、本著合理節(jié)約、持續(xù)改善的原則，編制年、季、月度人力資源及后勤預(yù)算工作，執(zhí)行人力招募、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、配置和考核評(píng)估工作；，使公司資產(chǎn)能充分利用，避免使用不當(dāng)，達(dá)到有效節(jié)能的目的，發(fā)揮成本效益；、整理及進(jìn)出手續(xù)監(jiān)督落實(shí)，監(jiān)督廢料的處理；，審查車(chē)輛保險(xiǎn)及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事宜，核查車(chē)輛出入登記工作；，監(jiān)控飯?zhí)霉芾?、關(guān)注員工意見(jiàn)，改善服務(wù)提升員工就餐滿意度；，建立防火、防盜、預(yù)防意外事故的安全保障體系，；10．按4R管理系統(tǒng)運(yùn)做要求，推行和落實(shí)4R項(xiàng)目。離職原因：家常事務(wù)處理.**公司（200108 ～ 200404）公司性質(zhì)：跨國(guó)公司(集團(tuán))行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位：：工作描述：該公司為大型港資獨(dú)資企業(yè) , 萬(wàn)裕三信有員工4000人 ,東莞分廠奧斯特有員工1500人，人事行政由萬(wàn)裕三信公司管理部統(tǒng)籌管理，主要生產(chǎn)鋁質(zhì)電解電容器,本人直接對(duì)行政董事負(fù)責(zé), 下轄人事課、行政課、培訓(xùn)課。，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進(jìn)行季度、半評(píng)估總結(jié)修正，實(shí)施獎(jiǎng)懲；，推動(dòng)工作分析，不定期修訂各部部門(mén)工作執(zhí)掌、職務(wù)說(shuō)明書(shū)，查核定員定崗及績(jī)效管理落實(shí)情況；，銷售接單合理預(yù)測(cè)、確定人力需求，開(kāi)發(fā)招募渠道，進(jìn)行招聘與培訓(xùn)；，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)同時(shí)組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；；，推行公司內(nèi)部多面手培訓(xùn)，制訂了《職務(wù)晉升管理辦法》，建立了公司內(nèi)部職務(wù)晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱情，滿足各職能部門(mén)的崗位需求，確保各個(gè)崗位有適合的人才和人才儲(chǔ)備；，對(duì)內(nèi)公平合理，能調(diào)動(dòng)員工工作積極性的合法的薪資福利管理制度，對(duì)歐美客戶驗(yàn)廠流程及資料準(zhǔn)備工作熟悉；、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、園林綠化、水電維修、娛樂(lè)設(shè)施、基建維修等后勤管理工作有豐富經(jīng)驗(yàn)；，如供電局、環(huán)保局、勞動(dòng)局、派出所、社保局、臺(tái)辦、外商協(xié)會(huì)等政府部門(mén)關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)；《員工手冊(cè)》的制定、員工勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)合同管理工作，熟悉《勞動(dòng)合同法》，協(xié)調(diào)公司勞資關(guān)系，熟悉勞資糾紛處理流程。離職原因：多學(xué)習(xí),尋求發(fā)展.**公司（199508 ～ 200107）公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位：管理部副理崗位類別：人事經(jīng)理/主管工作描述：該公司大型臺(tái)資獨(dú)資上市企業(yè) , 深圳信隆有員工7000人 ,主要生產(chǎn)自行車(chē)豎管，座骨頭、前叉、電動(dòng)自行車(chē)、運(yùn)動(dòng)器材、醫(yī)療康復(fù)器材,本人工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé), 下轄人事課、總務(wù)課、采購(gòu)組。，匯總及可行性分析報(bào)告；，實(shí)施星源人事管理系統(tǒng)，提升了人事工作效率，使人事管理工作規(guī)范化；，確定人力需求，開(kāi)發(fā)招募渠道，實(shí)施招聘與入職培訓(xùn)；，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，開(kāi)發(fā)顧問(wèn)公司（與臺(tái)灣三上企管顧問(wèn)股 份有限公司配合），跟進(jìn)組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍基層管理人員，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；（費(fèi)用）計(jì)劃及部門(mén)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；，推行輪崗制，提升員工技能，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，滿足各職能部門(mén)的崗位需求，確保各個(gè)崗位有適合的人才和人才儲(chǔ)備；，結(jié)合政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)，制訂薪資福利管理制度，負(fù)責(zé)歐美客戶驗(yàn)廠流程及資料準(zhǔn)備工作；、保安、消防、工業(yè)安全、食堂、宿舍、清潔衛(wèi)生、廠區(qū)綠化、水電維修、娛樂(lè)設(shè)施、基建維修等工作；，如供電局、環(huán)保局、勞動(dòng)局、派出所、社保局、臺(tái)辦、外商協(xié)會(huì)等政府部門(mén)流程和關(guān)系的協(xié)調(diào)；《廠紀(jì)廠規(guī)》的制定、員工勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)合同管理工作，熟悉《勞動(dòng)法》，處理公司勞資關(guān)系，熟悉勞資糾紛處理流程。；，建立了完善的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理體系，配合公司推行TPS（豐田式）生產(chǎn)管理模式，做到物料供應(yīng)及時(shí)化，生產(chǎn)出貨及時(shí)化，降低成本，消除浪費(fèi)；，實(shí)施成本核算推行“責(zé)任中心”制績(jī)效管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用及成本支出；“一清專案”和專案稽核工作，配合月結(jié)盤(pán)點(diǎn)確保物料準(zhǔn)確及時(shí)化供應(yīng)，并對(duì)常規(guī)物料實(shí)施零庫(kù)存管理；，開(kāi)發(fā)了采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及ERP內(nèi)部培訓(xùn)教材，通過(guò)培訓(xùn)、考核、淘汰機(jī)制提升人員素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有效達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo)。離職原因：ERP項(xiàng)目實(shí)施、績(jī)效管理項(xiàng)目推行、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理項(xiàng)目主任（200001 ～ 至今）擔(dān)任職位：項(xiàng)目主任項(xiàng)目描述：、績(jī)效管理項(xiàng)目執(zhí)行主任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目主任、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目主任；，績(jī)效管理項(xiàng)目及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃