專(zhuān)家總結(jié)買(mǎi)房六大誤區(qū)(編輯修改稿)
2024-10-21 05:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把經(jīng)濟(jì)規(guī)模等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種適應(yīng)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模帶來(lái)的效率與效益。經(jīng)濟(jì)規(guī)模僅僅是一個(gè)總量概念，并不涉及成本收益分析。成本低、收益遞增的經(jīng)濟(jì)規(guī)模才可以稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大可能是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可能不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在并購(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)中常常混淆兩者的關(guān)系。具體表現(xiàn)在：一是認(rèn)為把若干個(gè)獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合在一起，就可能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由此，在企業(yè)并購(gòu)中，一些地方為追逐所謂“集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)”，出現(xiàn)了一些不尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象和行為，提出了一些脫離實(shí)際的目標(biāo)和口號(hào)。二是把企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上，集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大可能是經(jīng)濟(jì)的，也可能是不經(jīng)濟(jì)的，關(guān)鍵要看集團(tuán)有沒(méi)有充分利用各種要素，看能否提高集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)水平。三是把規(guī)模經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單地推而廣之。有些地方，不分行業(yè)、不分產(chǎn)業(yè)、不分領(lǐng)域，千篇一律地要求搞大集團(tuán)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，熱衷于構(gòu)建“航空母艦”，而忽視并購(gòu)組成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的意義，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展引向歧途。事實(shí)上，有些行業(yè)適宜搞大集團(tuán)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而另一些行業(yè)并不適宜搞大集團(tuán)或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。四是把規(guī)模經(jīng)濟(jì)看作是大企業(yè)、大集團(tuán)的“專(zhuān)利”。認(rèn)為只有大型企業(yè)集團(tuán)才會(huì)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)不會(huì)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種認(rèn)識(shí)也帶有一定的片面性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)雖然更多表現(xiàn)在大企業(yè)、大集團(tuán)身上，但卻不是大企業(yè)、大集團(tuán)所獨(dú)有的。企業(yè)小不一定效率低，也不一定規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差。誤區(qū)之六把經(jīng)濟(jì)范圍等同于范圍經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)范圍與范圍經(jīng)濟(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別。經(jīng)濟(jì)范圍表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的布點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)范圍的大而寬，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的多元化。范圍經(jīng)濟(jì)是由于企業(yè)從事相關(guān)、非相關(guān)多元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分利用了共同的設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、管理人才而帶來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降、風(fēng)險(xiǎn)分散、收益遞增。范圍經(jīng)濟(jì)作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種轉(zhuǎn)化形式，是需要一系列嚴(yán)格約束條件的。企業(yè)并購(gòu)并不是簡(jiǎn)單的1+l的組合，不是生產(chǎn)要素的隨機(jī)與簡(jiǎn)單疊加，而必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成集團(tuán)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)分工。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化的目標(biāo)是效率和效益，而不是經(jīng)濟(jì)范圍本身。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍不是越寬越好，不能盲目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的擴(kuò)張，甚至進(jìn)入一些完全陌生的新領(lǐng)域，否則只能陷入范圍不經(jīng)濟(jì)的泥潭而不能自拔。過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)還可能造成管理質(zhì)量下降。因?yàn)?，并?gòu)行為特別是無(wú)關(guān)聯(lián)多元化中的并購(gòu)會(huì)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，管理鏈條加長(zhǎng)，管理工作難度加大，而管理負(fù)荷過(guò)重將會(huì)導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在并購(gòu)后無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)營(yíng)的好處。第三篇：進(jìn)食順序六大誤區(qū)進(jìn)食順序六大誤區(qū)通常在餐館就餐或是招待客人，一般先給孩子來(lái)份甜品，大人們則以各種酒類(lèi)及魚(yú)、肉為主，吃到差不多飽了時(shí)再吃主食和蔬菜，后面緊跟著喝湯，最后還要上甜點(diǎn)和水果。此外，人們?cè)谶M(jìn)餐時(shí)常常存在以下6大誤區(qū)：■餐前先喝甜飲料時(shí)下，碳酸飲料等甜飲料成了客人落座之后必不可少的選擇。然而，碳酸飲料不僅營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極低，還會(huì)讓人更多地?cái)z入糖分，導(dǎo)致脫鈣和牙齒損害，并阻礙胃腸道對(duì)食物的消化吸收。建議：與碳酸飲料相比，純果汁、蔬菜汁和鮮豆?jié){是不錯(cuò)的選擇，純酸奶則對(duì)飲酒者有較好的保護(hù)作用?！鳇c(diǎn)涼菜魚(yú)、肉開(kāi)道宴會(huì)上，多數(shù)人習(xí)慣性地點(diǎn)醬牛肉、羅漢肚、白斬雞等魚(yú)、肉類(lèi)冷菜，使冷菜失去了調(diào)劑營(yíng)養(yǎng)平衡的作用，加劇了蛋白質(zhì)過(guò)剩。建議： 比較好的選擇是以生拌蔬菜、蘸醬蔬菜，加上含淀粉食品(如蕎麥面、蕨根粉等)和根莖類(lèi)食品（如山藥等）與水果沙拉等素食為主，配上一兩個(gè)魚(yú)、肉類(lèi)和豆制品菜肴。第四篇：職場(chǎng)減壓六大誤區(qū)家務(wù)型減壓綜合癥在美國(guó)參加了一個(gè)短期培訓(xùn)之后，林蘋(píng)回國(guó)時(shí)就升職了。工作量隨之增加，壓力明顯加大，人際關(guān)系也顯得復(fù)雜起來(lái)，林蘋(píng)常常感到一股無(wú)以名狀的悶氣沒(méi)有地方發(fā)作。那就回家干家務(wù)吧：真皮沙發(fā)恨不得擦破一層皮；雜物每天收拾出一堆，扔掉或賣(mài)掉；臥室里，一會(huì)
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