erp沙盤模擬大賽策劃書(編輯修改稿)
2024-10-21 05:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二零一三年五月十日ERP協(xié)會一、活動背景提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力、營造良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)平臺的重大舉措，成為大學生創(chuàng)新實訓實習實踐教學成果交流和展示的一個重要載體。我校處于教學改革期間，大力促進實踐教學、開放教學，以培養(yǎng)適用于社會的實用型人才為為最終目的。并且校ERP隊伍在省賽中成績一年年進步，要形同系統(tǒng)的老帶新校ERP強隊，人才的選拔、培養(yǎng)變得尤為重要。因此以賽促教、以賽促學變得尤為重要。二、活動主題實踐教學，實訓創(chuàng)新三、活動對象面向?qū)W院大一、大二同學四、活動時間2012年5月18日五、活動形式各參賽人員自由組合成隊，每支隊伍由6名成員組成，設隊長1名，允許跨系跨年級組隊。每六支隊伍構(gòu)成一場比賽，共分為二至三場進行初賽。根據(jù)每場比賽總分一起排名，前六名進入決賽，決賽隊伍根據(jù)成績排名分為一、二、三等獎。六、活動具體流程安排2013年5月10日之前做好宣傳單、宣傳海報。2013年5月11日在各寢室樓下張貼宣傳單，在教學樓貼海報。2013年5月12至15日內(nèi)各班宣傳報名。2013年5月15日至17日總結(jié)報名表，做好分組。2013年5月17日晚動員大會，給各隊隊長開會，通知各組比賽時間及安排等。2013年5月18日進行比賽，并公布比賽成績及獲獎隊伍。七、活動獎項設置一等獎：一名證書一個獎金150元二等獎：一名證書一個獎金100元三等獎：一名證書一個獎金50元八、經(jīng)費預算主辦方：應用技術(shù)學院實踐辦ERP協(xié)會第三篇：2003 ERP沙盤模擬大賽策劃書ERP沙盤模擬技能競賽策劃書 活動背景ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學在比賽中體驗ERP的管理理念。在比賽中，每個團隊5人，個代表著CEO、CFO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)。每個團隊經(jīng)營一個資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)，設備投資改造，生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程，物料需求計劃，資金需求規(guī)劃，市場與銷售，財務經(jīng)濟指標分析，團隊溝通與建設等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手，產(chǎn)品老化，市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應對策略，最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，參賽的同學能夠樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程。活動目的通過宣傳讓更多的同學去了解ERP沙盤模擬，借助ERP沙盤模擬進行一步了解企業(yè)的全方面運營。為了經(jīng)濟類的同學提供一個運用知識的平臺，通過ERP沙盤模擬的學習，將理論知識滲透到具體實踐中增加學生的學習主動性。通過比賽促進不同專業(yè)學生之間的學習與交流，讓學生在交流溝通中碰撞去思想的火花。提高國家示范性中職的風彩讓參加大賽的背后有個強大的隊伍，為我校下一屆的ERP沙盤模擬競賽儲存更多的人才。團隊精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬的公司，參與者由體會到團隊協(xié)作精神的重要性。宗旨體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值！認識：“在參與中學習”由轉(zhuǎn)變認識模式轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。反思：“在錯誤中學習”發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足，調(diào)整方向和速度。應用：練中學、學后用、參與者對培訓內(nèi)容有很長的“長期保存效果”。管理利用晚自習的時間進行訓練，將有興趣參加ERP沙盤興趣小組的成員的名單交給學生科一份，每次訓練都由興趣小組的組長進行考勤，如有缺勤成員將把名單交給學生科，我們的訓練場地初選為A505多媒體課室，若在7:05分還沒到的成員將做沒缺勤處理。第四篇：ERP沙盤模擬大賽活動策劃書創(chuàng)業(yè)杯 第一屆大學生沙 策盤 模 擬 經(jīng) 營 大 賽劃書活動背景： ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部供應鏈的管理思想。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、生產(chǎn)制造等，可對企業(yè)內(nèi)部供應鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、財務決策支持等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。在未來消費者導向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業(yè)不容忽視的使命。ERP企業(yè)資源計劃
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1