20xx--20xx社聯(lián)人力資源部學(xué)期工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-21 04:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)度，有關(guān)全員大會的籌備我只向主管匯報，這樣的話，部長只能通過主管得知負(fù)責(zé)人和干事的工作情況，信息失真度比較大，為了能讓部長們更好地了解我們的工作，及時作出批評和指正，負(fù)責(zé)人不僅應(yīng)該向主管反映工作進(jìn)度，同時應(yīng)該向部長匯報。PS：在此我衷心感謝羅丹姐姐和一鳴哥哥在全員大會的籌備上給予我的支持和幫助！進(jìn)了人力的第二個活動，就是HR系列培訓(xùn)了。活動詳情不再贅述，活動期間出現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題：反饋表等表格并沒有事先印好，而是等到活動開始前才手忙腳亂地去印，隨后才帶來現(xiàn)場，由我們這些干事裝訂好分發(fā)給各個社團(tuán)的參加人員。很明顯，其實我們只要事先印好反饋表就好了。有時我們只要在工作之前多一個心眼，就可以避免很多問題。接下來就是我在人力經(jīng)歷過的最大的一項活動了——社團(tuán)換屆。我們這些干事主要負(fù)責(zé)聯(lián)系自己所負(fù)責(zé)的社團(tuán)，一般為每個人負(fù)責(zé)兩到三個社團(tuán)，然后向各個社團(tuán)的會長派發(fā)資料，說明不同的資料所說明的不同的內(nèi)容，工作很瑣碎，要注意禮貌，很考驗?zāi)托?，也很考驗溝通能力。因為有些社團(tuán)的負(fù)責(zé)人對我們社聯(lián)的工作有或多或少的意見，跟他們溝通的時候會有意想不到的障礙。接著就是監(jiān)督換屆的活動，存在著很嚴(yán)重的問題：形式主義化。我曾在例會上不知天高地厚地就這個問題發(fā)表過自己的意見，誰知問題并不是我想象的那么簡單，xx姐姐的解釋是，讓社團(tuán)統(tǒng)一換屆跟社團(tuán)的總評有關(guān)系，關(guān)系到各方各面的評比，而且我們通過年復(fù)一年固定時間段的換屆大會，可以讓社團(tuán)慢慢養(yǎng)成固定時間換屆的習(xí)慣。而我們現(xiàn)在正處于過渡期，出現(xiàn)了這樣的問題其實是不可避免的，我們能做的就是不斷改善。這是以往的師兄師姐和老師智慧的結(jié)晶啊，一番話說得我茅塞頓開，心服口服！本學(xué)期的最后一次工作，會長任命儀式。前期工作一如既往地瑣碎，不再贅述。晚上，會長大會正式開始。我和搭檔出現(xiàn)在臺上，我負(fù)責(zé)重復(fù)播放音樂，可惜我的樂感不好，所以一直沒辦法找到音樂結(jié)束的點(diǎn)，以致于搭檔一直提醒我。晚上大家去南區(qū)吃工作餐。最后再來提一提反饋制度的問題。鄙人免貴姓x，干事列表用的是拼音排序，所以鄙人有幸成為干事列表的第一個干事，于是乎人力本學(xué)期的第一次例會的會議記錄由我書寫。按照人力的傳統(tǒng)，寫完會議記錄的干事需要將會議記錄本交給列表上接下來的那位干事，同時向其他干事、主管和部長發(fā)送飛信，通知下一次回憶的時間和地點(diǎn)。我的經(jīng)驗不足再次成為我的硬傷，小熊部長向我通知了第二次會議的地點(diǎn)和時間，同時叫我將會議記錄本交給下一個干事。我極其出色、毫無差錯地完成了這次任務(wù)，誰知我卻忘了最重要的一個內(nèi)容，那就是向小熊部長反饋工作的完成情況。反饋制度的重要在于，上級可以根據(jù)下級的反饋，得知工作的各種情況，以進(jìn)行下一階段的工作安排。雖然向部長反饋通知大家會議時間和轉(zhuǎn)交會議記錄本的工作情況只是很小的事情，但是我們可以從中養(yǎng)成及時向上級反饋工作情況的習(xí)慣，這是我們無論做什么工作都需要養(yǎng)成的習(xí)慣。XX年的工作總結(jié)到此結(jié)束！第三篇：社聯(lián)上半學(xué)期工作總結(jié)社聯(lián)上半學(xué)期工作總結(jié)經(jīng)過大一上學(xué)期學(xué)習(xí)和鍛煉，自己獲得了部分工作經(jīng)驗和能力社；本學(xué)期以來我開始充當(dāng)社聯(lián)副部長的角色，有一個干事升為副部長需要更換自我定位，調(diào)節(jié)自己的工作方式。這段時間以來，我一直學(xué)著向副部的角色過渡，這其中出現(xiàn)了許多問題，當(dāng)然也收獲很多東西，下面我就各個方面做一個總結(jié)分析。本學(xué)期活動管理部換了部長和副部，一批新進(jìn)的干事也為我們部門輸入新鮮血液，剛當(dāng)上副部長，我充滿了激情和斗志，希望闖出自己的舞臺。副部的工作很繁瑣，要聯(lián)系各社團(tuán)，搜集并整理活動策劃書，借多媒體教室，安排考核人員，帶領(lǐng)干事學(xué)習(xí)等等。開始我負(fù)責(zé)安排考核人員，起初新干事缺乏經(jīng)驗，我安排新老干事合作去考核，這樣既促進(jìn)各干事之間的交流，又培養(yǎng)干事的考核經(jīng)驗，干事工作逐漸走入正軌。剛上任，我的確
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