20xx網格化責任書(編輯修改稿)
2024-10-21 04:10 本頁面
【文章內容簡介】 工作日志，全面掌握責任區(qū)內基本情況。將排查收集的問題與信息，整理后按“區(qū)分責任、分口處理”的原則，屬于社區(qū)職責范圍內的報送社區(qū)責任干部，督促并協(xié)助該責任人在規(guī)定時限內給予解決和反饋；屬于社區(qū)職責范圍外的上報二級網格責任人與職能科室。（二）信息管理機制信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組數據”為原則，使網格內各類數據信息科學、直觀。三級網格責任人應將信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理，以工作性質為尺度區(qū)分為黨群組織、經濟財政、綜治司法、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等八大項，以及若干小項。實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為數據更新庫；紙質版本便于深入網格排查時隨手攜帶。（三）處置反饋機制排查收集的各類信息與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。在處置責任上，涉及到駐區(qū)單位之間、居民與駐區(qū)單位之間、居民與居民之前的事務，原則上由網格責任領導牽頭處理；涉及到市、區(qū)職能部門的事務，原則上由城鄉(xiāng)職能科室牽頭處理。在處置時效上，屬社區(qū)職責范圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬城鄉(xiāng)職能科室職責范圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時注明原因。在處置協(xié)調上，如問題超出城鄉(xiāng)職責范圍，應當在1個工作日內報送區(qū)相關職能部門，并及時將處置進展情況給予反饋。在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。（四）督查考核機制城鄉(xiāng)對網絡化管理運轉情況實行督查考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效；城區(qū)督查考核組采取聽、看、議相結合的方式負責督查下級網格運轉情況，實行一季一排名，總評比，評比考核與社區(qū)工作考核一并實施，考核內容：貫徹落實城鄉(xiāng)黨工委、辦事處布置的各項工作；執(zhí)行城鄉(xiāng)社區(qū)網格化管理運轉情況；排查各類信息是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。（五）獎懲表彰機制城鄉(xiāng)對網絡化管理運轉情況實行激勵機制，獎懲以督查考核結果為依據；考核獎勵：①在網絡化管理中表現突出的給予表彰。②在網絡化管理中表現突出的個人，優(yōu)先參評市、區(qū)、城鄉(xiāng)各級先進榮譽，作為繼續(xù)聘用的重要依據?？己藨土P：①對不能切實履行職責掌握網格動態(tài)情況者，給予通報批評；因未能及時掌握信息與問題而給城區(qū)造成影響者，給予警告一次。②在平臺管理上，更新不及時、不準確，特別是數據虛假者，給予通報批評；③在處置反饋上，不能按規(guī)定時限辦結并反饋者，給予通報批評；因處置失當而給城鄉(xiāng)造成影響者，城區(qū)黨工委視情節(jié)給予處分。④在督查排名上，連續(xù)三次在季度評比中位列后兩名的社區(qū)，給予通報批評等相應處罰。獎懲表彰細則另行規(guī)定。城區(qū)社會管理網格化工作組（簽字）社區(qū)居委會網格長(簽字)二0一一年月第四篇：網格化管理強化街路網格化管理考評力度建立健全城市管理長效化機制建設 ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局城市管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點，以行政管理的長期效益為評判指標，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實現行政管理效率最大化的一種工作機制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網格化管理，實現了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊伍經受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實實在在的整治成果。一、劃分街路管理等級，確保網格化管理工作落到實處一是認真搞好街路網格化管理組網。綜合執(zhí)法局依據《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負責城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構筑物及其與建筑物、構筑物相連接的其他設施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網格化管理區(qū)域，分別由四個網管支隊進行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網管大隊分別實施網格管理；再將12個網片（每個大隊至少兩個以上單元網格小組）分成25快，由單元網格小組（3—5人）實施網格管理。通過網格化分，使市管街路實現了區(qū)、
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