20xx網(wǎng)格化責(zé)任書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-10-21 04:10本頁(yè)面
【正文】 題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來(lái)城市發(fā)展的大城管格局。實(shí)行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問(wèn)題，從管理的范圍上實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過(guò)完善檢查、考評(píng)等配套措施，實(shí)現(xiàn)了管理效能與獎(jiǎng)金掛鉤，強(qiáng)化和激發(fā)了全體隊(duì)員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。高效率滿(mǎn)負(fù)荷工作是實(shí)現(xiàn)城管人核心價(jià)值觀(guān)的體現(xiàn)。在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、錯(cuò)時(shí)管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動(dòng)，全局人員起早貪黑、加班加點(diǎn)，所取得的成績(jī)是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風(fēng)，扎實(shí)的進(jìn)取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會(huì)各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責(zé)任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學(xué)決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風(fēng)，是承擔(dān)責(zé)任的魄力。第五篇：網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)(或分區(qū)域營(yíng)銷(xiāo))是近年來(lái)新出現(xiàn)的一種營(yíng)銷(xiāo)思想,其目的是幫助企業(yè)更加貼近用戶(hù),使企業(yè)的資源分配更加以市場(chǎng)變 ,實(shí)施網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的意義在于改進(jìn)前端營(yíng)銷(xiāo)方式,進(jìn)而改變企業(yè)資源配置機(jī)制,組織結(jié)構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略 等一系列傳統(tǒng)意義上的后端機(jī)制,從而使得運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化, : 背景一:市場(chǎng)逐漸飽和近年來(lái),無(wú)論固話(huà),寬帶還是移動(dòng)業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn),挖掘現(xiàn)有用戶(hù) ,響應(yīng)用戶(hù),:3G 競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 背景二: 3G , 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)理解難度大, 接觸機(jī)會(huì)少,營(yíng)銷(xiāo)人員工作所包含 的內(nèi)容日益增加,所需的資源也隨之增加,而這些與企業(yè)現(xiàn)有資源能力相沖突,可行的解決方案就是通過(guò)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo),組建片區(qū)內(nèi)虛擬 ,快速響應(yīng)市場(chǎng), 源的落實(shí)以及片區(qū)責(zé)任制度的建立,使得電信企業(yè)基層營(yíng)銷(xiāo)員工的工作指向性更強(qiáng),迅速調(diào)配企業(yè)資源,減少部門(mén)合作的“非效率”.電信企業(yè)采用網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)可以提高資源配置效率,使得以往由于不同部門(mén) 分屬管理而造成的合作困難以及資源協(xié)調(diào)“非效率”,通過(guò)不同部門(mén)彼此分擔(dān)考核指標(biāo), 可以切實(shí)從任務(wù)導(dǎo)向上增加部門(mén)之間協(xié)作的積極性,從“推銷(xiāo)型營(yíng)銷(xiāo)”向“服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變,以適應(yīng) 3G ,可逐漸提升員工對(duì)通信行業(yè)未來(lái) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí),使得員工切實(shí)感受到“服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)” 網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施不僅是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)自身的調(diào)整,而且涉及市場(chǎng),網(wǎng)絡(luò),電信企 : 步驟一:劃分網(wǎng)格 企業(yè)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)是網(wǎng)格的劃分,網(wǎng)格劃分是否合理,邊界是否明確,目的是否清晰都會(huì)直接影響到電信企業(yè)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的執(zhí) ,為此網(wǎng)格劃分應(yīng)以空間為主要維度,這也可以方便企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在有限的范圍內(nèi)更 ,來(lái)確定劃分區(qū)域的數(shù)量,一般來(lái)說(shuō),在市公司下設(shè)立分區(qū)分公司的個(gè)數(shù)應(yīng)等 于或略多于現(xiàn)有的行政區(qū)劃個(gè)數(shù),如果市場(chǎng)內(nèi)存在相對(duì)獨(dú)立的地理區(qū)域,或存在大型重點(diǎn)集團(tuán)企業(yè),則應(yīng)設(shè) ,因此要盡量做到網(wǎng)格間的實(shí)力均衡,網(wǎng)格間的邊界劃分務(wù)必明確, : 步驟二:建立跨部門(mén)的虛擬團(tuán)隊(duì) 在企業(yè)基層工作中常常會(huì)出現(xiàn)由于資源調(diào)配不當(dāng)而引起的“非效率”問(wèn)題,這一方面是因?yàn)槠髽I(yè)某一生產(chǎn)領(lǐng)域需要迅速增加投入, ,電信企業(yè)需要考慮引入虛擬組織的概念,同時(shí)根據(jù)企業(yè)資源情況可選擇涵蓋集團(tuán)客服人員,個(gè)人 VIP 用戶(hù)服務(wù)人員 ,其他人員均同 時(shí)從屬于各自部門(mén)和虛擬團(tuán)隊(duì),片區(qū)經(jīng)理只能分配日常 ,: 步驟三:制定管理流程和考核辦法 片區(qū)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)單位以虛擬團(tuán)隊(duì)的形式存在,外部部門(mén)間的資源沖突和目標(biāo)不一致可能會(huì)造成虛擬團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突,這就需要完善的管 ,除常規(guī)工作內(nèi)容外,片區(qū)經(jīng)理下達(dá)工作指令時(shí)需與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn) ,以及團(tuán)隊(duì)成員之間遇到重要問(wèn)題需要及時(shí)溝通,: 步驟四:建設(shè) IT 支撐能力 網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于企業(yè) IT 支撐內(nèi)容涉及用戶(hù)歸屬的劃分,網(wǎng)格內(nèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析,網(wǎng)格內(nèi)用戶(hù)通話(huà)數(shù)據(jù) 深度挖掘等,后臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的容量,IT 支撐還應(yīng)包含基層營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的操作平臺(tái)研發(fā),保證虛 網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)是精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)同網(wǎng)格化管理思想相結(jié)合產(chǎn)生的,:將目標(biāo)市場(chǎng)按照某一個(gè)或某幾個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分,在用戶(hù)集合里劃出一個(gè)個(gè)網(wǎng)格單 元,每個(gè)單元對(duì)應(yīng)一類(lèi)用戶(hù)群體。將企業(yè)現(xiàn)有資源細(xì)化分解,投入到對(duì)應(yīng)的用戶(hù)單元中。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)做調(diào)整,在現(xiàn)有職能型組織體系 下更多地成立跨部門(mén)的虛擬組織來(lái)迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反饋.
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1