【文章內(nèi)容簡介】 、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。中煤第九十二工程有限公司禾草溝項目部2011/8/1第三篇：項目部事故管理制度項目部事故管理制度一、為了及時報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止重復事故發(fā)生，根據(jù)公司《事故、事件管理辦法》規(guī)定，制定本制度。二、凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、傷害部位等直接或逐級報告項目部負責人、分公司經(jīng)理、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和主管領(lǐng)導。三、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負責人應保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員，防止事故擴大。四、輕傷事故，由統(tǒng)管項目部安全監(jiān)督部門組織專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。五、重傷事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部組織統(tǒng)管項目部和專業(yè)分公司安全監(jiān)督部門及有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。六、死亡事故，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部會同事故發(fā)生地的區(qū)（縣）安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、公安部門、人民檢察院、工會組成事故調(diào)查組，進行調(diào)查。七、事故調(diào)查組的職責查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報告。八、任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。九、事故的調(diào)查和處理必須堅持“四不放過”的原則，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由事故責任單位負責處理。十、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，應按有關(guān)規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員，給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。十一、傷亡事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，應按有關(guān)規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。十二、傷亡事故處理工作應當在九十日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過一百八十天。十三、對事故涉及單位的考核，經(jīng)事故調(diào)查分清責任后，按事故責任分別考核。十四、對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。十五、每月二十五日，填報公司《項目工傷事故月報表》。附表1傷亡事故快報表附表2項目工傷事故（）月報表SHMCC13/J14022006(A)單位名稱：工程名稱：發(fā)生事故日期：年月日時分 事故類別：主要原因分析：項目負責人：制表人：年月日第四篇：項目部制度請假制度員工請假必須提前填寫“請假條”，批準后，由員工將請假條交至計劃部，經(jīng)計劃部確認無誤后，方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，請假條由計劃部存查，計劃部須據(jù)實記錄。請假人應按期到崗，到崗后注明銷假。員工請假期滿，如不在假滿當日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗，均以曠工論處。未辦理任何請假手續(xù)，無故連續(xù)曠工，除因臨時疾病或重大事故經(jīng)證明屬實之外，根據(jù)《員工獎懲制度》予以相應的處分。請假程序：需請假的員工填寫員工請假條，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門主管、項目經(jīng)理逐級審批，批準后將請假條報考勤員備案登記。銷假程序：在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理，假期已滿的按曠工處理。假期結(jié)束后不能及時返崗的，應及時和考勤人員及主管領(lǐng)導聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。每月由計劃部統(tǒng)計員工考勤，計入員工考勤匯總表，作為獎罰的依據(jù)。辦公室文明衛(wèi)生管制制度為加強文明衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境，特制訂以下制度。辦公室人員應嚴格遵守辦公紀律、不遲到、不早退，短時外出留言說明去向，請假按有關(guān)規(guī)定辦理銷假手續(xù)。辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。辦公室人員按值日輪流表輪流值勤，清掃地面，擦拭門窗玻璃，做到窗明地凈。食堂衛(wèi)生管理制度為搞好飲食衛(wèi)生，保障廣大職工的身體健康，特制訂以下管理制度。食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。餐具、刀具等應定時消毒，并做到生、熟分開。食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗，質(zhì)量符合要求方可食用，肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，上崗前要先洗手消毒。做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級做到“三白”工作。食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔，并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查，根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理，以促進文明工地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例：一、每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。二、項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予50100的經(jīng)濟處罰。三、工地內(nèi)嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50100元每人次的罰款。四、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項目部批準，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。五、宿舍個人物品應妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟處罰外，另送交持法機關(guān)處理。六、職工之間要團結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款3001000元。倉庫保管制度材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。倉庫存保管員必須堅守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。負責及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導。材料入庫存制度施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫存保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標簽。在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應及時早向負責或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。辦 公 制 度準時上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請假。為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，不準隨便亂報紙屑和果殼。本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應提前向工地主管說明，否則將處50100元。項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以501000元的罰款。購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意，方能購置。項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。財會員崗位責任制熟悉掌握有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。認真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務核算工作。及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。對有關(guān)表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。接受有關(guān)部門對服務的檢查，及時改進存在的問題。每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對進貨情況，審查進貨。施工員崗位職責施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督，編寫施工日志，上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。施工日志每日一記，每月月底交由計劃部評比、存放。如不按時完成施工日記罰款50100元，施工日志應字跡工整、表達清晰，對認真寫好施工日志以資鼓勵50100、字跡潦草、表達事物不清晰者罰款50100，（獎罰放在工資中）工卡料卡制度工卡：開具工卡人員應交回“手寫聯(lián)”工卡，向供應商出具“民工班組聯(lián)”。收料卡：開具收料卡人員應交回“手寫聯(lián)”，進料時向供應商提供“供料聯(lián)”，出料時向供應商提供“運輸聯(lián)”。為更好的管理控制成本，開具的工卡、料卡應每天按時把票據(jù)交回計劃部門。第五篇：項目部制度第一部分管理制度目錄項目部工作制度施工現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機械設(shè)備管理制度倉庫管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財務管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時設(shè)施管理制度項目部工作制度建設(shè)完整的崗位責任制度,。執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段