【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料()AJSJ1安九鐵路監(jiān)理1標(biāo)關(guān)于上海局集團(tuán)公司對(duì)安九項(xiàng)目管理診斷的匯報(bào)材料編制：李德思（）審核：郭雙龍（）審查：柳樹(shù)強(qiáng)（）中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司安九鐵路安徽段監(jiān)理站2018年6月7日，管界為HAXDK000+000～HAXDK2+773。，管界為ZDK000+000～ZDK27+052。1．路基工程：。其中，；。2．橋梁工程：。其中，；；；。3．涵洞工程：。4．隧道工程：。5．軌道工程：（）。其中，（，）。6．聲屏障工程：。7．大臨工程：18個(gè)。其中，梁場(chǎng)2個(gè)；混凝土拌和站7個(gè)；填料拌和站2個(gè)；構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)2個(gè)；炸藥庫(kù)1個(gè)；鋼筋加工場(chǎng)3個(gè)；試驗(yàn)室4個(gè)。8．征地拆遷：；拆遷120000m2；。（二）人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況1．監(jiān)理站監(jiān)理人員投標(biāo)承諾72人，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)35人。2．監(jiān)理站中心試驗(yàn)室儀器設(shè)備投標(biāo)承諾114臺(tái)，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)114臺(tái)。，其中監(jiān)理驗(yàn)收合格159臺(tái)套。0天；九江向架梁351孔，滯后施組0天。3．鋪軌工程進(jìn)展無(wú)砟軌道施工滯后施組0天，鋪軌基地建設(shè)進(jìn)度滯后0天。（二）計(jì)劃兌現(xiàn)情況及原因分析1．月度投資：計(jì)劃2465萬(wàn)元，完成826萬(wàn)元，占比34%。計(jì)劃未兌現(xiàn)的原因是受征拆影響，對(duì)策措施為加強(qiáng)征拆人員配置，積極對(duì)接地方政府，加快推動(dòng)征拆進(jìn)地。2．季度投資：計(jì)劃7434萬(wàn)元，完成3074萬(wàn)元，占比41%。3．投資：計(jì)劃20001萬(wàn)元，完成8864萬(wàn)元，占比44%。（三）主體工程形象進(jìn)度1．路基工程：，%。2．橋梁工程：，,%。3．涵洞工程：，完成0橫延米，占比0%。4．隧道工程：，完成0km，占比0%。5．軌道工程：，完成0km，占比0%。6．聲屏障工程：，完成0km，占比0%。7．大臨工程：18個(gè)，完成3個(gè)，占比17%。8．征地拆遷：（1）征地1923畝，%；（2）拆遷約120000m2，完成0m2，占比0%；（3）臨時(shí)用地1143畝，占比72%。三、工程推進(jìn)情況作。目前隨著工程的進(jìn)展，已到場(chǎng)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員共35人，基本能夠滿足目前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理站設(shè)總監(jiān)、副總監(jiān)、綜合辦公室，下設(shè)三個(gè)監(jiān)理組和一個(gè)中心試驗(yàn)室。分別成立了由總監(jiān)任組長(zhǎng)、分管副總監(jiān)任副組長(zhǎng)、各組長(zhǎng)及試驗(yàn)室主任任組員的安全管理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系和質(zhì)量保證體系，形成全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的管理網(wǎng)絡(luò)，為做好監(jiān)理工作提供了組織保證。按照投標(biāo)承諾，公司給監(jiān)理站購(gòu)置了交通、通訊、試驗(yàn)、測(cè)量、辦公及生活等設(shè)施設(shè)備，建立了監(jiān)理站中心試驗(yàn)室，并租用了寬敞明亮的辦公及生活用房，開(kāi)通了Internet網(wǎng)和視頻電視電話系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化信息交流，目前辦公及生活條件已完全能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要，為監(jiān)理工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善保證體系，細(xì)化分工，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量和安全保證體系 監(jiān)理站實(shí)行以總監(jiān)為核心的三級(jí)安全質(zhì)量責(zé)任制，即總監(jiān)負(fù)責(zé)制、監(jiān)理站各室主任及組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全質(zhì)量責(zé)任制，制定崗位職責(zé)，明確崗位分工和任務(wù)，將質(zhì)量安全責(zé)任層層分解，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任狀，分工點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化責(zé)任的可追溯性，形成一個(gè)縱向到底橫向到邊的安全質(zhì)量監(jiān)控體系，切實(shí)做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人管理，凡事有人落實(shí)?？吹靡?jiàn)，摸得著，充分調(diào)動(dòng)每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，使大家心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的拼搏精神，樹(shù)立決戰(zhàn)必勝的信心。（五）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格把好開(kāi)工關(guān)。為了做好施工前的各項(xiàng)工作，滿足工程及時(shí)開(kāi)工的需要。根據(jù)合同要求，監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)通知，組織監(jiān)理人員對(duì)各施工單位投標(biāo)承諾上場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)履約檢查，查看機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況是否與投標(biāo)承諾相符，是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。對(duì)不符合要求者，限期令其進(jìn)行了整改；對(duì)符合要求者，及時(shí)辦理了人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)手續(xù)，進(jìn)一步督促了施工單位做好施工準(zhǔn)備工作。為組織施工單位做好施工圖核對(duì)優(yōu)化工作，監(jiān)理站按照制定的“施工圖核對(duì)會(huì)審制度”，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的部分施工圖紙進(jìn)行了認(rèn)真審核并提出了復(fù)核優(yōu)化意見(jiàn)，做到未經(jīng)審核的圖紙不能進(jìn)行施工，確保施工圖紙的正確性。根據(jù)寧安公司有關(guān)文件要求，監(jiān)理站結(jié)合工程實(shí)際，制定了“原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)驗(yàn)制度”。嚴(yán)格按制度對(duì)各種原材料料源地進(jìn)行實(shí)地考察，見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，從源頭上把關(guān)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批原材料嚴(yán)格按制度審查有關(guān)的合格證、出廠證及試驗(yàn)報(bào)告資料，并根據(jù)驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)或平行試驗(yàn)；對(duì)重點(diǎn)部位所用的原材料和容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的砂石料將加大平檢和抽檢的頻次，通過(guò)抽檢和平檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)場(chǎng)原材料，及時(shí)0 放在工地，既急施工所急，又嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師幾乎每天都在現(xiàn)場(chǎng)，而且多是早出晚歸，一線監(jiān)控，總監(jiān)和副總監(jiān)也不定期地深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況。開(kāi)工以來(lái)，監(jiān)理站共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單27份，發(fā)現(xiàn)并制止了多項(xiàng)安全質(zhì)量隱患和問(wèn)題，通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步促使施工單位重視施工安全質(zhì)量。，積極加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。針對(duì)目前影響進(jìn)度滯后的主要原因，從抓對(duì)項(xiàng)目部的管理入手，在堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，積極幫助施工單位出主意，想辦法，謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，充分調(diào)動(dòng)各方積極性和工作熱情，促使施工單位徹底改變目前的被動(dòng)局面，為早開(kāi)工、開(kāi)好工創(chuàng)造了條件。，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為使安九鐵路建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，確保各主要施工工序安全、質(zhì)量及文明施工得到有效的控制，監(jiān)理站按照樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)，特組織各有關(guān)參建單位，對(duì)各主要工序進(jìn)行樣板驗(yàn)收，以檢驗(yàn)前期施工準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工程質(zhì)量控制情況，肯定成績(jī)，找出不足，進(jìn)一步完善各種控制措施，為今后大面積施工樹(shù)立好樣板，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的示范作用。，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理。監(jiān)理站每月組織一次內(nèi)業(yè)資料檢查，促使施工單位認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范做好各種內(nèi)業(yè)資料，徹底改變內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)、不認(rèn)真、不規(guī)范的通病。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然比較順利地邁出了第一步，但我們深知我們第五篇：迎接HSE檢查匯報(bào)材料創(chuàng)新措施抓關(guān)鍵 精細(xì)管理促發(fā)展——迎接HSE檢查考核匯報(bào)材料第一部分 上半年HSE工作回顧進(jìn)入2011年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司HSE工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，客觀分析工作短板，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施。本著“HSE工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零錯(cuò)位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報(bào)事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。一、創(chuàng)新手段抓重