酒店培訓(xùn)部工作職責(zé)5篇材料(編輯修改稿)
2024-10-21 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策方針。四、調(diào)查、研究、匯總、評估和修正公司的人力培訓(xùn)需求狀況。規(guī)劃公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)實施公司的培訓(xùn)計劃及行政安排。負(fù)責(zé)追蹤和考核培訓(xùn)的效果。五、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和學(xué)員檔案。負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。負(fù)責(zé)與公司外培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。六、負(fù)責(zé)審定和編印學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教材。負(fù)責(zé)定期組織和主持公司內(nèi)部讀書會。編制公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)要。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計劃及其它有關(guān)事項的咨詢工作。推動其它有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)事項。七、制定培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，設(shè)計開發(fā)課程，實施培訓(xùn)，評估，跟蹤培訓(xùn)效果，組織管理。八、根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及訓(xùn)練，高度重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)。九、組織制定公司教育與培訓(xùn)的工作目標(biāo)、規(guī)劃與管理制度，培育與推進培訓(xùn)文化，組織建立與發(fā)展公司教育與培訓(xùn)的組織體系和業(yè)務(wù)流程。十、督導(dǎo)、檢查培訓(xùn)計劃的實際執(zhí)行與預(yù)期達(dá)成；制定本部門每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及職務(wù)資格。合理分派本部門的工作并監(jiān)督其進度。十一、負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能控管；負(fù)責(zé)本部門的請購及領(lǐng)用的審批；負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)工作。十二、完善公司的各項制度，做好制度落實的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)好本部門與公司各部門的關(guān)系，盡力解決各部門需求，共同把工作做好。協(xié)調(diào)本部門與其他事業(yè)體之間相關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。十三、完成總經(jīng)理的交待的其它工作任務(wù)。培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和公司各級管理人員、員工的培訓(xùn)工作。，并確保上情下達(dá)、下情上報。、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計劃。、月度培訓(xùn)計劃實施的組織、協(xié)調(diào)工作。、總部反饋公司培訓(xùn)實施結(jié)果。，取得總部對公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與協(xié)助。、月度培訓(xùn)計劃。、教育機構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。
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