酒店培訓(xùn)部工作職責(zé)5篇材料-在線瀏覽
2024-10-21 03:25本頁面
【正文】 定培訓(xùn)中心的經(jīng)營管理目標(biāo)與考核；負(fù)責(zé)員工的技術(shù)、技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對員工的思想教育和職業(yè)道德教育；負(fù)責(zé)各層級員工的晉升培訓(xùn)與晉升輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)專兼職講師隊伍的建設(shè)、考核與管理；負(fù)責(zé)部門教學(xué)研討的組織；負(fù)責(zé)各級培訓(xùn)班的組織與運作（通知下發(fā)、報名、培訓(xùn)班管理、教與學(xué)、培訓(xùn)評估與改善、員工培訓(xùn)檔案）；負(fù)責(zé)直營店晚課教育的安排與監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)季度直營店發(fā)型設(shè)計與顏色的推廣；教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與維護(hù)，承辦對外培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工隊伍的建設(shè)與發(fā)展，月度人力報表的上報與分析；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。確定培訓(xùn)需求；提供培訓(xùn)；二、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作及認(rèn)證工作中對外接口工作。三、向最高管理層報告培訓(xùn)管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；制定和貫徹公司的人力學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策方針。規(guī)劃公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)追蹤和考核培訓(xùn)的效果。負(fù)責(zé)外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核。負(fù)責(zé)與公司外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。負(fù)責(zé)定期組織和主持公司內(nèi)部讀書會。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計劃及其它有關(guān)事項的咨詢工作。七、制定培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，設(shè)計開發(fā)課程，實施培訓(xùn)，評估，跟蹤培訓(xùn)效果，組織管理。九、組織制定公司教育與培訓(xùn)的工作目標(biāo)、規(guī)劃與管理制度，培育與推進(jìn)培訓(xùn)文化，組織建立與發(fā)展公司教育與培訓(xùn)的組織體系和業(yè)務(wù)流程。合理分派本部門的工作并監(jiān)督其進(jìn)度。十二、完善公司的各項制度，做好制度落實的監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)本部門與其他事業(yè)體之間相關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)工作和公司各級管理人員、員工的培訓(xùn)工作。、服務(wù)上存在的問題，分析培訓(xùn)需求，制定公司培訓(xùn)規(guī)劃和月度培訓(xùn)計劃。，取得總部對公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與協(xié)助。、月度培訓(xùn)計劃。協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理編制培訓(xùn)費用預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)本部門人、財、物等
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