【文章內(nèi)容簡介】 氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會時也喊此 MM 旁聽，但 MM 又站起來主動發(fā)了二次言（按說她不是部門正式員工只聽 著便了），這樣，在大家的感 覺里就有些不太好，后來 MM 居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終于該 MM 沒有如期望的那 樣留下來。還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門里的人事關系，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因為是我分管他，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把 手 推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他 的事包括我考驗他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好 的去處，直接越級跑 到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個人，結果公司領導沒有讓他去 那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走 人。忠告四：對不了解的事情，請務必三緘其口 相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。于是 各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人（說他不新不老是因為該人年紀不小了，但是剛進單位）對大家說，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不 給他們發(fā)獎金了。后來該人又在多 種場合散布這樣的言語，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎金發(fā)不下來，可 能有多種原因，對于不了解公司上層運 作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎 金還是發(fā)下來了。何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，任 有一些內(nèi)幕是我們永遠也無法知道 的，我們能做的就是閉嘴和看。忠告五：睜眼識人，尋找?guī)椭?在職場中，有利益就會有沖突，但也是有非常值得交往之人，只是能否遇到遇到這樣的 人能否慧眼認出并有緣份得到他（她）的指點。職場中有的人在業(yè)務方面有 獨到的方法，有 的在為人處事方面有特別的眼光，有人判斷力很強，有人善于化解矛盾和沖突……，如果這 樣的人愿意在你困惑的時候幫助你，那對你來說實在是幸 運的事。我在一個職場轉(zhuǎn)換的關鍵時刻（曾經(jīng)非常困惑，患得患失，不知何去何從）有人對我說，任何選擇都不會十全十美，如果你無法判斷未來那就 遵從你內(nèi)心最原始的感覺 ——你喜歡 就去做！還有，在我糾纏一段人事的苦悶期，有人告訴我說，無欲則剛，只管做事；在我埋 首局部事務的時候，有人告訴偶說，到外面看看…… 這些都給了我莫大幫助，在職場中，眼界的打開一方面要靠自己觀察和領悟，另一方面 也要靠高人指點。這個高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時刻特定主題下對我 們有所幫助。職場高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強的人，這樣的人遇到又與你有 緣，可遇不可求，不過人品好、在某方面確有過人之處的人，在你漫長的職業(yè)生涯中一定可 以遇到，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助。談到識人，想起一件事。單位來了個新人，分在 A 部門，部門某領導對其很是親近，新 人受寵若驚，某領導常對新人說，某某部門不好，某某人歷史上如何，新人 深信不疑，平時 總跟在某領導后面，既然領導說某部門不好，那某部門一定有問題，領導說某人如何，那某人一定是的。以這種觀點，新人決定自己對周圍部門同事 的態(tài)度，漸漸地新人感覺到幾乎在 所有其他的部門，無論他做什么都受到抵制，部門內(nèi)外的年輕人都不和他一起。新人認為大 家是嫉妒，只要領導對自己好就行，有 一次部門工作出了差錯，新人事先跟該領導提醒過，事后又跟該領導匯報了，由于領導未重視導致?lián)p失嚴重。公司追究責任，領導對新人說，你 放心我會把責任擔下 來，你下次工作注意。新人雖委屈，但覺得不都是自己的錯，想領導對 自己好得給領導面子。然而無意親耳聽見該領導對公司領導說：（新人）XX 雖是名牌大學出 來 的，能力很差，責任心也差，這次事情我本來千叮嚀萬囑咐他還是不放在心上，搞出這么大 的事，一點挽回的能力也沒有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵，再 后來新人在 A 部門待 不下去換了部門，新人才知道，過去一年，自己的視野太窄了，公司里個部門及各人事都不 是他最初所聽到的那樣。還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個新人，這個部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營狀況也 不好，當然獎金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這 里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因為老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是 家里人，說些過激 的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什么都沒做，就不應該 說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬 的日子才慢慢與大家相處好起來。在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關系錯綜復雜，有的是多年的老同事同學，甚至親家關系，他們之間既有 利益沖突關系，又有長期的感情依戀，真真假假，新人初到最 好不好貿(mào)然介入矛盾當中。有時你聽見一個老員工在對另一個罵罵咧咧，其實他們私下可能 是非常好的 私交關系，新人貿(mào)然伸張正義，輕者可能被當做人來瘋，重者就是張狂了。有這么一個例子，某個部門一個 MM 失蹤已久突然回來，部門要對其處分，部門開大要 大家表態(tài)，結果 MM 哭得梨花帶雨，說是因什么什么原因沒有與單位聯(lián)系的（其實是帶著單位 的產(chǎn)品到南方干私活去了）部門里分成了兩派意見：。一派 主張?zhí)幜P，一派主張算了。當時，有位新人心地單純，動了惻隱之心，竟然說 MM 也沒給單位帶來損失，那是她個人隱私不應該 處罰。于是新人留給領導這樣一個印 象：一點是非觀念都沒有，老成世故。忠告六：該說就說，該溝通的一定不要悶在心里 上面說了，對不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學會說出來，比如你的工 作的進展、你的想法、你受到的委屈等等…… 其一、一個人有沒有能力，要做出來也要說出來（還要寫出來）光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級知道你的工作進展情況，也可以讓其他人配合你（所謂團隊合作），否則領導怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障，一定要及時匯報，不要等積累成了大問題 你無法控制的時候才跟上級匯報，弄到不能收拾，要因為怕別人笑話或領導看輕或以為自 不 己能僥幸躲過，就隱情不報，要知道，沒有新人是萬能的，領導/同事都知道不會苛責你。其二、工作過程中說 和寫是對自己工作的總結，通過這一過程，會理順自己的思維，會 有靈感閃現(xiàn)，鍛煉自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作，一定要寫下來，業(yè)務 方面/ 協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等，沒有總結就沒有提高，沒有提高你在職場中永遠 只能是做個螺絲釘。機會，新人（尤其手頭有活的）應充分準備，領導要看看誰在進步，誰是有心人，誰可以托 付給下一個重要任務，因此新人千萬不要等被點名了才亂說一氣。部門曾經(jīng)進了八個 MM，那 些會議上說得有條有理的都是事先充分準備的，這樣的人往往較易受到注意。關于招聘種種前段時間幫助朋友搞了一次招聘，有些感想。朋友所在金融機構在本地是個不錯的單位，打算招兩名畢業(yè)生，因為時間倉促，就找我 幫忙，我先托了熟人，熟人介紹了一個說是專業(yè)課不錯，我就把電話告訴學 生要他直接去那 單位面試。那天是周五，我朋友等了好久結果學生沒來，后來來個電話說有事能否周六來，朋友說周六不上班，下周吧。面后，朋友覺得不太理想，我就找到母校老師，結果好幾個學 生有興趣來。然后，朋友又是等了一天多。朋友說這些孩子來不來怎么也不打個電話呢，如 果有課也應該打電話約一下呀！幾年前，部門要招本科生，我直接找了某學校某系的輔導員，輔導員給介紹了十來個學 生，其中有的打招呼說某某不錯，那招呼過的自然多留意一點。有一個據(jù)說 是動手還可以的，滿不在乎地說你們單位一年收入幾何？有沒有某某數(shù)字？低于某某數(shù)我是不去的，我們?nèi)ズ?宿舍是幾人一間?。慷嘤谒娜宋沂遣蝗サ?。覺得該同學 是被什么東西誤導了，按說 20 的人 了，人情世故多少也要懂點了。忠告七：擴大視野，擴大接觸面 新人來到工作崗位，當務之急是盡快熟悉本部門本崗位業(yè)務，趕快上手（有條件多學多 問多練，沒條件也要創(chuàng)造條件盡快上手）。同時，也要熟悉本部門其他崗 位，公司其他部門 的流程和業(yè)務，這對你迅速成長是非常重要的。如是是技術崗位的，一定要熟悉業(yè)務崗位，銷售崗位都在做些什么；如你是銷售能手，千萬不要以 為后臺的都在沒事干。你需要在整個 公司的層面上了解你的工作，你還要了解整個公司的流程和你所在崗位的定位關系，在這個 過程中，你不斷熟悉公司業(yè)務，漸漸 積累人脈關系，了解其他業(yè)務崗位做