【文章內容簡介】 場周圍做好排水設施，防止積水； C、加強含水量的檢測。⑹、瀝青路面鋪筑施工質量保證措施 ①、材料的選配骨料應選用表面粗糙，石質堅硬、耐磨性強、嵌擠作用好，與瀝青粘附性能好的集料。②、混合料級配的確定瀝青混合料的高溫穩(wěn)定性和抗疲勞性能，低溫抗裂性、路面表面特性和耐久性是相互制約、相互矛盾的?；旌狭系呐浔仍O計實際上各種性能之間抗平衡或優(yōu)化高度，應根據當地的氣候條件和交通情況作具體分析，盡量兼顧。③、嚴格控制施工質量瀝青路面施工必須按全面管理的質量要求，建立健全有效的質量保證體系，實際目標管理，工序管理，明確責任，對施工全過程，每道工序的質量進行嚴格的檢查、評定，以保證其達到質量標準。具體抓好以下幾個方面：a、嚴格控制瀝青拌合料的拌合質量，加大馬歇爾試驗頻率，嚴格控制混合料的油石比、穩(wěn)定度、流值指標。b、合理灑布透層油，粘層油。在進行各層攤鋪前，必須保持頂面清潔。用瀝青灑布車噴灑透油層時，應保持穩(wěn)定的車速和噴灑量，不能流淌或形成油膜。c、提高面層攤鋪質量。在攤鋪混合料時，運距不能過遠，攤鋪厚度均勻，壓實設備數量應配套，碾壓遍數不能太少，以免混合料空隙太大，一般不能進行補料，尤其是下面層；基層雨后潮濕未干，不能攤鋪。縱橫向接縫應緊密、平順、各幅間重疊的混合料應用人工鏟走。d、嚴格控制接縫施工質量。瀝青混凝土路面的各種施工縫處，往往由于壓實不足，容易產生臺階、裂縫、松散等病害，影響路面的平整度和耐久性，施工時必須十分注意?？v縫施工：對當日先后修筑的兩個車道，攤鋪寬度應與已鋪車道重疊3～5cm，所攤鋪的混合料應高出相鄰已壓實的路面，以便壓實到相同的厚度。對不在同一天鋪筑的相鄰車道，或與舊瀝青路面連接的縱縫，在攤鋪新料之前，應對原路面邊緣加以修理，要求邊緣鑿齊，塌落松動部分應刨除，露出堅硬的邊緣?？p邊應保持垂直，并需在涂刷一薄層粘層瀝青之后方可攤鋪新料?？v縫應在攤鋪之后立即碾壓，壓路機應大部分在已鋪好的路面上，僅有10～15cm的寬度壓在新鋪的車道上，然后逐漸移動跨過縱縫。橫縫施工：橫縫應與路中線垂直。接縫時先沿已刨齊的縫邊用熱瀝青混合料覆蓋，以資預熱，覆蓋厚度約15cm，待接縫處瀝青混合料清除，換用新的熱混合料攤鋪，隨即用熱夯沿接縫邊沿夯搗，并將接縫的熱料鏟平，然后趁熱用壓路機沿接縫邊緣碾壓密實。④、加強養(yǎng)護管理熱拌瀝青混合料路面應待攤鋪層完全自然冷卻，混合料表面溫度低于50℃后，方可開放交通。需提早開放交通時，可灑水冷卻降低混合料溫度。施工時，不得將重型機械停放于瀝青面層之上。⑹、做好隱蔽工程檢驗 ①、把好隱蔽工程檢查驗收關做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質量問題進行認真處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。②、把好隱蔽工程檢查簽證關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先有施工質量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。③、把好隱蔽工程檢驗關實行工班自檢、工序互檢、質檢人員專檢的三級檢查制度，按質計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明?？⒐ず筚|量保證措施⑴、工程具備竣工條件并通過監(jiān)理工程師簽認以后，由現場經理部向項目經理部申請，申請通過后由項目經理部向建設單位申請竣工驗收。申請驗收時要提交驗收方案供驗收單位參考。⑵、對驗收檢查中出現的問題、缺陷、損壞之處，要及時記錄并處理。⑶、如果驗收單位因為某種原因不能及時驗收，則由現場經理部指派專人負責防護工作，防止線路設施、設備損壞和丟失。⑷、正式驗收通過以后，建設單位、使用單位、工程監(jiān)理及現場經理部驗收負責人員應分別在竣工驗收單上簽字并加蓋公章。⑸、工程竣工文件的編制按合同要求編制，簽字后按規(guī)定移交。⑹、經常由總工程師組織帶隊進行竣工后的回訪工作，在保修期限內，如果接到質量投訴，在一周內由現場經理、總工程師、工程部、安質負責人到現場對工程質量缺陷進行復查。依據合同規(guī)定的保修范圍，明確工程質量缺陷產生的原因，確定保修范圍；并協(xié)商，制定工程質量缺陷的處理方案并及時實施，做好實施記錄。⑺、保修結束以后，安質部門應對保修結果進行驗收。并制定回訪計劃以掌握本工程的運行情況。第二篇：工程質量保證措施深圳市香蜜苑工程質量保證措施中核華泰香蜜苑工程項目部編制：審批：一、施工質量保證措施質量體系的建立a、為確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)質標準，建立了以項目經理為首，以項目質安組為主體，監(jiān)理單位、市質量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督，公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質量，項目質量控制組織形式如下：b、按GB/T19001：2000系列標準，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由項目經理領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。c、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。d、積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。施工過程質量控制 a、施工準備過程的質量控制1)、技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。2)、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，制定相應的質量制度。3)、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如預應力鋼筋混凝土工程、鋼筋焊接工程、衛(wèi)生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應制定專門的技術措施和控制辦法。4)、按招標文件業(yè)主規(guī)定的合格供應商進行考察、了解、洽談，采用擇優(yōu)錄取的方式，然后按報驗程序報監(jiān)理單位、業(yè)主單位審批合格后，簽訂正式合同。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。5)、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6)、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。7)、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的。b、施工過程中的質量控制1)、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件之《項目質量控制程序》運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。2)、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。3)、在分項工程施工過程中，施工員應根據施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。4)、質檢員對工程的質量檢查和核定按照規(guī)范進行。5)、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。6)、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》和簽字蓋章后送當地質監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。7)、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。二、質量通病防治組織保證措施各級人員素質要求挑選工作責任心強、經驗豐富的優(yōu)秀項目經理和技術骨干負責工程施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行協(xié)調協(xié)。選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本公司在冊職工參與施工，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。各級人員質量責職 1)、項目經理質量責職本工程項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項技術指標的完成，并敦促項目的所有管理人員樹立質量第一的觀念。2)、技術負責人質量責職項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由技術負責人負責，同時，應組織編寫各種施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量責任的落實。3)、質檢員質量責職質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，應具有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應的質量標準，對形成的質量問題有獨立的處理能力。4)、施工員質量責職施工員作為施工現場的直接指揮者，首先自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。施工員也是各項施工方案主要編制者，同時應做好技術交底等工作。5)、取樣員質量職責嚴格按國家現行關于材料檢（試）驗標準、方法和技術規(guī)定要求，負責項目原材料、砂漿、砼及構件抽驗、復驗工作。并將檢驗信息向有關部門傳遞，有質量問題時，及時向項目技術負責人匯報。收集整理檢驗和試驗報告單，送交資料員保存。6)、資料員質量職責按當地要求收集、整理好工程技術檔案資料，做到準確、完整。負責收集工程原材料、砂漿、混凝土及構件的抽驗、復檢記錄。參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。協(xié)助項目技術負責人做好質量信息的收集整理工作。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，并按規(guī)定保存、送檔。7)、材料員質量職責熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。根據項目需要及時和工程處物資部門聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。對業(yè)主提供的物資主動聯(lián)系，根據工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。材料員對所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負責按樣品提貨，不合格負責退貨。按照公司規(guī)定，對物資采購工作組織實施。確保進場物資合格。嚴格把好材料、設備進庫驗收關，建立物資臺賬。嚴格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產品標準驗收入庫，憑領料單出庫，做到手續(xù)齊全。認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。負責物資進貨檢驗狀態(tài)的標識。負責整理質保書、合格證等交項目資料員歸檔。8)、班組長質量職責熟悉施工圖紙，參與圖紙審查，對工程中可能遇到的難點及時向項目部反應，向項目部提出合理的質量建議，嚴格執(zhí)行上級的交底，負責對本班組作業(yè)人員的交底和作業(yè)指導工作，對班組作業(yè)過程中作經常性檢查，及時向項目部匯報作業(yè)過程中遇到的問題。9)、作業(yè)人員質量職責認真按設計圖紙及交底要求，保質保量進行施工，檢查前一道工序的作業(yè)成果，施工中有疑難問題及時向班組長反映，不偷工減料，對發(fā)現的問題不隱瞞，保護好前一道工序的施工成果，施工后及時做好場地清理工作。10)、財務人員質量職責嚴格執(zhí)行質量管理人員的獎罰，項目保證資金的正確使用。三、質量通病防治管理保證措施強化質量意識，在施工準備過程中認真抓好工人的質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質量工作的重要性，增強每位職工的質量意識。嚴格執(zhí)行建立方案審批制度，要求和審核分包單位提出分包工程的通病防治措施。建立生產例會和質量專題會議制度，協(xié)調和解決質量通病防治過程中出現的問題，定期研究質量工作的計劃和對策，并對近期工程質量作出全面評估，制定進一步質量優(yōu)化方案。嚴格材料進場檢驗制度，和見證取樣制度，做好原材料、構配件和工序質量的報驗工作。在采用新材料時，除應有產品合格證、有效的新材料鑒定證書外，還應進行必要的檢測。嚴禁不合格的建筑材料進入工程中使用。嚴禁檢試驗過程中的弄虛作假現象。提高驗評標準，在國家驗評標準的基礎上，各質量管理人員都相應提高驗收評定標準。狠抓關鍵工序管理，強化過程控制，施工過程中實行樣板引路制和施工掛牌制，施工前實行技術交底制度，分項工程施工前，由工長負責向班組長，班組長負責向具體作業(yè)人員進行施工質量技術要求的交底。未作技術交底不得施工，施工過程中，管理人員經常性巡視現場，指導施工，對發(fā)現的問題及時解決，關鍵工序或部位由工長協(xié)同技術負責人進行現場核實指導。實行施工人員“自檢”、班組間“交接檢”和 質檢人員“專職檢”的過程三檢制。加強隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收采取班組自檢，專業(yè)工長復檢后向施工技術科提出申請，技術科安排質檢員驗收，查出問題下達書面整改令，由工長負責落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設單位現場工程師、監(jiān)理工程師會同政府質監(jiān)部門共同驗收。對產品質量實行質量否決制，對不合格的施工產品，不得使用，質量問題未經解決，嚴禁進入下一道工序的施工。制訂并實行誰損壞，誰負責的成品保護規(guī)章制度，加強成品保護。建立專業(yè)技術人員和資質審查考核制度，為了保證施工技術人員的技術素質，對現場施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術人員的技術等級必須進行預先審核，不得越級工作，并定期對各技術人員的技術素質進行考核。各分包單位應向建設單位及總承包單位提交其專業(yè)工種的管理人員和技術工人的技術資質資料。加強材料管理制度，材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方，監(jiān)理、施工單位負責人共同看樣訂貨。進場材料須有合格證、產品檢驗報告，主要材料進行送檢，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料。注意材料在運輸、裝卸過程中的保護，確保最終使用時材料完好無損。制定優(yōu)化施工方案，記錄、收集和整理通病防治方案、施工措施、技術交底和隱蔽驗收等相關資料。積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理安排勞動力。對總體計劃要有周全、細致的安排。對施工中易出現的技術問題，制度詳細的針對性措施。四、質量通病防治經濟保證措施建立質量獎罰制度，職工分配與工程質量等級掛鉤制度，對工程質量實行獎優(yōu)罰劣，對質量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質量低于本工程驗評標準的，