通信工程咨詢設計工作管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-06-22 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)的匯總及審核，無誤后通過項目管理信息系統(tǒng)上傳至項目相關審批單位，按要求批復。 項目咨詢設計單位應根據(jù)公司信息化工作的有關規(guī)范，按照要求向項目管理信息系統(tǒng)提供項目批復所需要的數(shù)據(jù)。 凡未通過項目管理信息系統(tǒng)的項目批復無效。 第七條 對承擔公司咨詢、設計工作的單位實行備案管理。 總部計劃財務部負責承擔公司項目咨詢設計單位的備案管理，總部有委托設計任務的業(yè)務部門和省分計劃財務部門負責咨詢設計單位的備案的初審及推薦。 備案程序為：（ 1）每年 10 月份，承擔公司項目咨詢設計的單位填寫《中國聯(lián)通承擔咨詢設計單位備案表》；（ 2）經(jīng)省級分公司計劃部門初核，并書面推薦到總部計劃財務部；（ 3）總部計劃財務部核準備案。備案后形成《中國聯(lián)通通信工程項目咨詢設計單位目錄》（下稱目錄），每年發(fā)布一次。 不在當年《目錄》中的咨詢設計單位原則不承擔本年度公司通信工程項目的咨詢、設計工作。 新補充進入《目錄》的單 位，第一年不得承擔公司
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